目前，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司正值四號(hào)機(jī)A級(jí)檢修期間，工期緊、任務(wù)重、加之檢修人員水平參差不一，更對(duì)該公司自我工作開展檢修工作監(jiān)督提出了更高的要，而其中，電氣操作更是標(biāo)準(zhǔn)化操作的重中之重。

結(jié)合實(shí)際，該公司相關(guān)部門量身制定了電氣規(guī)范化操作的流程并下發(fā)至各值進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，要求所有人員在執(zhí)行電氣操作時(shí)均要遵循操作流程要求。全部電氣操作都要在高清攝像模式下定點(diǎn)開展三講一落實(shí)，明確工作任務(wù)，熟悉操作流程，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將操作注意事項(xiàng)重點(diǎn)突出、重點(diǎn)交代。對(duì)于380伏以上電氣操作除上述要求外還要做好全過程隨身攝錄，進(jìn)一步確保了運(yùn)行操作的合理規(guī)范性，并將每一次操作獨(dú)立建立硬盤檔案備查，班組定期開展操作回放糾偏學(xué)習(xí)。

為對(duì)人員電氣操作進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，“谷宏彬工作室”結(jié)合五防、3s思考，三講一落實(shí)，安全工器具管理，兩票管理，日常操作易發(fā)生問題要點(diǎn)進(jìn)行提煉，逐步創(chuàng)立“郭太平”操作法，實(shí)現(xiàn)人員高效規(guī)范操作。

此外，該公司創(chuàng)立全流程動(dòng)態(tài)管控模式，部門中層干部、專業(yè)主管會(huì)不定期進(jìn)行任務(wù)、布置、三講、操作、檢查、全流程動(dòng)態(tài)跟蹤、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定培訓(xùn)方向、修訂措施，督導(dǎo)各運(yùn)行人員電氣操作是否合規(guī)并作指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)螺旋上升管理，不斷提升運(yùn)行人員工作的積極性、規(guī)范性。

接下來，該公司將繼續(xù)深入踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，以“大安全”理念為基準(zhǔn)，全方位把好安全關(guān)口，全面奠定公司生產(chǎn)經(jīng)營安全的良好局面。