在漳澤發(fā)電分公司燃料管理部，人們總是看到一個(gè)忙碌的身影，他就是燃料管理部主任周德波。他喜歡思考鉆研，敢于挑戰(zhàn)困難。二十幾年來(lái)，他從漳電一名普通的值班員干起，經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)、主管、主任助理、主任等歷練，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者。
2016年下半年，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他主持燃料管理部全面工作，面對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)不斷上漲、煤源逐步緊縮、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等不利因素下，他義不容辭承擔(dān)起了燃料管理的重?fù)?dān)。面對(duì)嚴(yán)峻的供煤形勢(shì)，他以踏實(shí)的工作作風(fēng)和精湛的業(yè)務(wù)，不遺余力備足口糧，保證了電力供應(yīng)，不僅與煤炭供應(yīng)商之間架起了一座誠(chéng)信、和諧的橋梁，也和他的同事們一道，樹立起有能力、講政治、負(fù)責(zé)任的燃料管理部形象。
分公司的機(jī)組日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，每天都要吞掉近四、五千噸煤炭。特別是國(guó)慶整整一個(gè)黃金周，他日夜奔波在購(gòu)煤的各個(gè)“風(fēng)雨”路口，踏遍了百里礦區(qū)的溝溝壑壑，掌握了礦區(qū)每個(gè)礦點(diǎn)的真實(shí)情況，他帶領(lǐng)燃料管理部人員積極搶運(yùn)電煤，保障了國(guó)慶期間的機(jī)組用煤。
進(jìn)入冬季，為確保機(jī)組發(fā)電和供熱“口糧”，他積極面對(duì)嚴(yán)寒、冰雪帶來(lái)的運(yùn)輸困難，跋山涉水走訪客戶，他不顧煤礦分散、道路崎嶇等困難，多次對(duì)各煤礦進(jìn)行走訪，使得汽車煤的運(yùn)輸未受影響。周德波說(shuō)，“在市場(chǎng)煤、計(jì)劃電緊張時(shí)期，電力企業(yè)跑煤源，很大程度上就是依靠彼此信賴的感情紐帶，我們力爭(zhēng)將感情做到最好、最堅(jiān)固。”他憑著為人真誠(chéng)、處事實(shí)在的個(gè)性，與煤炭供應(yīng)商之間很快架起了一座理解溝通的橋梁。
燃料采購(gòu)困難，燃料管理同樣具有挑戰(zhàn)。通過(guò)細(xì)致的觀察，周德波認(rèn)定了燃煤管理必須有一套嚴(yán)謹(jǐn)而完善的規(guī)章制度，必須有一個(gè)規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，走精細(xì)化管理之路。他開始對(duì)燃煤管理進(jìn)行一系列改革：首先對(duì)燃煤管理各個(gè)崗位的責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化和量化，推行激勵(lì)機(jī)制。其次，切實(shí)做好燃料成本的控制工作，以降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為原則，全面加強(qiáng)燃料“量、質(zhì)、價(jià)、收、耗、存”各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理;同時(shí)加強(qiáng)合同簽訂、結(jié)算規(guī)范管理以及燃料數(shù)據(jù)的量化管理。再次，他強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，制定科學(xué)的燃煤摻配摻燒方案，使燃煤摻配等管理工作做到有章可循，保證了不同煤質(zhì)合理?yè)脚洌行ПＷC機(jī)組的燃燒需求，同時(shí)嚴(yán)厲打擊摻假、換煤等不法行為。
現(xiàn)今，燃料管理班已全方位展開指標(biāo)對(duì)比工作，實(shí)行自我加壓，從計(jì)劃編制、合同簽訂、運(yùn)輸及煤場(chǎng)管理等各方面層層把關(guān)，各項(xiàng)工作更加細(xì)化。他與員工同心奮戰(zhàn)，遇到接卸繁忙時(shí)，則通宵達(dá)旦。他與客戶真誠(chéng)相商，換來(lái)的是企業(yè)穩(wěn)定煤源的堅(jiān)強(qiáng)“大后方”。在他的多方努力下，煤場(chǎng)的庫(kù)存逐步回升，頂住了資源和運(yùn)力兩方面的壓力，滿足了機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的電煤供應(yīng)。
兵馬未動(dòng)，“糧草”先行，如今的周德波依然奔波在購(gòu)煤的最前沿。
