“深入落實(shí)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，以“一次性把事情做好”為理念，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、主動(dòng)、高效”的班組特色文化?！?這是臨汾熱電公司維護(hù)部電氣班自成立以來的發(fā)展方向，堅(jiān)定走向這個(gè)方向的過程中，班組圓滿完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，尤其在2號(hào)機(jī)組大修、人才培養(yǎng)方面成績突出。
凝聚人心形成合力
電氣班成員來自“五湖四?！?，經(jīng)歷過不同的企業(yè)管理模式。在2019年公司實(shí)行點(diǎn)維一體管理后，將這些成員接受的不同文化融合成新的班組文化建設(shè)成為了班組的首要問題。大家積極配合，集體開動(dòng)頭腦風(fēng)暴，互相探討，最終將“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、主動(dòng)、高效”定為全新的班組文化。班組更是通過深化班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)著班組的凝聚力和歸屬感。
團(tuán)結(jié)，凝聚的力量。上下同心，其利斷金。在電氣班，班組領(lǐng)頭人以身作則，獲得了大家的不少好評(píng)和點(diǎn)贊?！坝?lián)?zé)任，從來不埋怨班組成員，大家有點(diǎn)小摩擦，充當(dāng)和事佬的總是他。在工作中，他嚴(yán)抓規(guī)章制度，不松懈不包庇，鐵面無私，但有問題從不自己武斷下決定，遇事召集大家探討商量，善于聽取意見。可以說是在跟大家成為無話不說的好兄弟的同時(shí)做到了公平公正，更是在無形中提升了班組的凝聚力。”班組成員這樣評(píng)價(jià)他們的領(lǐng)頭人。
務(wù)實(shí)，前行的基礎(chǔ)。維護(hù)工作需要班組成員具備遇到“大故障”時(shí)快速解決的能力，也需要有長期做好設(shè)備衛(wèi)生、定期檢查、維護(hù)等這種“小事”的耐心。班組從不輕視“小事”的重要性，明確設(shè)備定期工作清單，每月按計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境良好。這些工作說起來并不出彩，但更需要他們懷揣著務(wù)實(shí)精神，默默在這些平凡小事上堅(jiān)持，設(shè)備才能得以保持良好狀態(tài)。
主動(dòng)，進(jìn)步的動(dòng)力。服務(wù)好設(shè)備，讓設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；服務(wù)好用戶，遇到問題及時(shí)處理，確保機(jī)組平穩(wěn)。班組找準(zhǔn)定位，完全將設(shè)備當(dāng)成自己的孩子，積極主動(dòng)關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，無微不至查找隱患，每天只要“孩子們”身體健康就滿心歡喜。
高效，追求的目標(biāo)。全體班組成員都堅(jiān)信“小細(xì)節(jié)成就大作為”，所以格外重視基礎(chǔ)工作，不但要求臺(tái)賬、記錄要完整詳實(shí)，方便追溯。班組資料更是實(shí)行可視化管理，制度、規(guī)程、資料分類存放并建立索引，做到可以快速查閱。在現(xiàn)場(chǎng)工作，班組堅(jiān)持“一次性把事情做好”的理念，各項(xiàng)工作都要做到不留隱患不返工，確保工作質(zhì)量，通過質(zhì)量的把關(guān)，確保工作一次性完成。
打造過硬人才隊(duì)伍
班組文化從無到有，從有到優(yōu)的過程中，班組又迎來了新的任務(wù)：“如何快速培養(yǎng)人才？如何鍛煉鐵軍隊(duì)伍？如何打贏勝仗？”面對(duì)這三大問題，班組成員集思廣益，結(jié)合新老成員的特點(diǎn)，制定出獨(dú)特的方式方法，這成了班組一大特色。
營造學(xué)習(xí)氛圍。按期開展培訓(xùn)“規(guī)定動(dòng)作”。每月組織全員參與技術(shù)問答、事故預(yù)想、月度考試工作已經(jīng)成為了班組培訓(xùn)的常態(tài)。除此以外，定期開展技術(shù)講課以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作、針對(duì)新入職工制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃、定期考問班組成員。這些各式各樣的辦法營造了班組內(nèi)比、學(xué)、趕、超的氛圍，讓每個(gè)人都有成為‘優(yōu)秀生’的動(dòng)力！
打造成長平臺(tái)。“有人領(lǐng)、有人管、有人護(hù)”是班組的人才培養(yǎng)方針。青年職工在班組內(nèi)有專屬的成長天地和技術(shù)支持，班組給他們“兜底”，同時(shí)督促他們能夠獨(dú)擋一面。劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)，變被動(dòng)為主動(dòng)介入，培養(yǎng)職工跟蹤設(shè)備劣化趨勢(shì)的能力?！安粫?huì)的就去學(xué)，不懂的就去問，不明白的就討論，大家必定是知無不言言無不盡。在這里，我們相信自己必定能夠快速成長，為公司奉獻(xiàn)力量，因?yàn)闀r(shí)而親切時(shí)而嚴(yán)肅的師傅們可是我們強(qiáng)有力的靠山！”小青年自豪的提起班組的“老師傅”們。
及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為了定期開展的工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化積極推進(jìn)，班組始終按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，及時(shí)梳理總結(jié)工作中存在的不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后養(yǎng)成了“個(gè)人總結(jié)梳理收獲和不足，班組總結(jié)梳理存在的管理疏忽”的小習(xí)慣，這可為班組任務(wù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來，該班組踐行“一流”精神，努力打造獨(dú)具特色的班組文化，深入挖掘班組理念、班組精神、班組愿景等文化內(nèi)涵，塑造出了有激情、敢拼搏、善攻堅(jiān)、能奉獻(xiàn)的班組團(tuán)隊(duì)。通過班組文化樣板間的創(chuàng)建，樹立固化了職工良好的行為習(xí)慣，提升了班組的凝聚力和創(chuàng)造力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)了公司的文化建設(shè)。
