針對12號機(jī)組檢修期間參戰(zhàn)隊(duì)伍多、開工項(xiàng)目多、危險(xiǎn)因素多等情況，連日來，天能電廠加強(qiáng)管理，不斷擰緊機(jī)組檢修”安全閥”，確保了各項(xiàng)檢修工作安全、文明、高效推進(jìn)。
全方位管控。把實(shí)現(xiàn)檢修”五不”、”兩個(gè)100%”安全目標(biāo)作為硬杠杠，下發(fā)《檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，從安全管理、定置管理、隔離管理、檢修看板管理、文明生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理6個(gè)方面作出明確要求，并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，不定期曝光不安全行為，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，讓制度”規(guī)范”真正落地生根。
全過程跟蹤。堅(jiān)持”誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，建立動態(tài)管理臺賬，明確每個(gè)項(xiàng)目或區(qū)域、外包項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；要求工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”，全程跟蹤安全措施落實(shí)情況；要求安全管理人員隨時(shí)抽查安全措施布置情況，堅(jiān)決做到措施到位、交底到位、監(jiān)督到位。
全時(shí)日蹲點(diǎn)。以”全力完成機(jī)組檢修和超低排放改造重點(diǎn)任務(wù)，確保修后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面根本性改觀”為宗旨，采取”五加二”、”白加黑”工作方式，成立由安監(jiān)部牽頭的夜間安全生產(chǎn)糾察組，組織各生產(chǎn)部門夜間值班人員深入現(xiàn)場督查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查，消除了夜間、節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)。
全因素預(yù)防。把”精細(xì)化管理”貫穿始終，結(jié)合7S管理，從精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)和人、財(cái)、物入手，每天召開生產(chǎn)例會，每天召開檢修工作協(xié)調(diào)會，及時(shí)通報(bào)安全檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行安全分析，及時(shí)擬定整改措施，嚴(yán)格考核，限期整改，確保管理真正”閉環(huán)”；同時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與檢修技改，嚴(yán)格工藝流程，確保安全、質(zhì)量”齊頭并進(jìn)”。
