2018年3月25日，漯河公司#1機(jī)組大修工作如火如荼展開(kāi)，一群朝氣蓬勃、充滿自信的漯電人，以“不忘初心，向最好看齊”的企業(yè)精神為指引，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)集思廣益、凝心聚力，吹響了高質(zhì)量檢修最強(qiáng)音。
“3+1”保安全。為保證大修安全，提高檢修質(zhì)量，該公司電氣專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展大修“三不+一會(huì)”工作法，即“不開(kāi)票不工作”、“不監(jiān)護(hù)不工作”、“不驗(yàn)收不收工”和“站班會(huì)制度”。運(yùn)行“3+1”工作法嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)、不斷加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，有力地推進(jìn)了大修工作安全高質(zhì)開(kāi)展。
“3+2”保工期。為保證#1機(jī)組大修順利進(jìn)行，提高檢修質(zhì)量，該公司汽機(jī)專(zhuān)業(yè)嚴(yán)把“質(zhì)量、安全、檢修工藝”三個(gè)關(guān)口，采取分區(qū)管理，成立本體檢修組、輔機(jī)檢修組、管閥檢修組，不同作業(yè)組由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有效確保了大修工作按進(jìn)度順利展開(kāi)。在#1機(jī)組汽輪機(jī)本體高中壓外缸揭缸工作順利完成后，為了保證高壓內(nèi)缸能夠及時(shí)返廠完成噴嘴室節(jié)能優(yōu)化改造，該公司汽機(jī)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行“兩班倒”工作制，相繼完成了高中壓轉(zhuǎn)子一系列修前數(shù)據(jù)測(cè)量，其中包括大軸彎曲、通流間隙、軸瓦間隙等數(shù)據(jù)測(cè)量，有效確保了大修工期。
“3+3”保質(zhì)量。為保證#1爐大修順利進(jìn)行，提高大修質(zhì)量，減少修后設(shè)備故障率。該公司鍋爐專(zhuān)業(yè)對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行分區(qū)域管理，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)各區(qū)域檢修工作。 建立“鍋爐班成員、外委維護(hù)隊(duì)伍+大修隊(duì)伍”討論合作機(jī)制，將設(shè)備日常運(yùn)行情況和常見(jiàn)缺陷進(jìn)行充分交流討論，讓檢修隊(duì)伍對(duì)待檢設(shè)備準(zhǔn)確掌握。建立“班組成員+盛發(fā)成員+大修區(qū)域負(fù)責(zé)人”的三重監(jiān)督體制，對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)布置嚴(yán)格嚴(yán)控嚴(yán)要求，對(duì)不合格區(qū)域零容忍，確保整改后再工作。建立“班組老成員+新成員組隊(duì)的幫帶機(jī)制，充分考慮鍋爐班新員工較多的緣故，抓住大修機(jī)會(huì)，對(duì)班組新進(jìn)成員進(jìn)行實(shí)地演示培訓(xùn)，形成一帶一的幫帶模式，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理和故障原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和鍋爐專(zhuān)業(yè)精神在手指口述中得到傳承。
