截至3月10日零時(shí)零分，華電漯河發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，再次刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。
3000個(gè)日夜的拼搏奮戰(zhàn)，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，通過構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，夯實(shí)安全文化管理基礎(chǔ)，順利完成了各階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
嚴(yán)抓嚴(yán)管的3000天！
數(shù)年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，嚴(yán)抓嚴(yán)管是我們應(yīng)當(dāng)牢牢堅(jiān)持的重要方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，要持之以恒地以嚴(yán)抓嚴(yán)管為抓手，一步一個(gè)腳印，才能構(gòu)筑本質(zhì)安全的堅(jiān)實(shí)根基。
該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作都是極其重視的，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，各級(jí)人員自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，全員參與監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行流程，生產(chǎn)信息微信群，人人發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)曝光，使不規(guī)范票無所遁形。
圍繞“以人為本，安全發(fā)展”的宗旨，該公司嚴(yán)抓員工安全培訓(xùn)，全面建設(shè)安全文化。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搭建“安全文化長廊”宣傳陣地;扎實(shí)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)踐諾等系列活動(dòng);各級(jí)工會(huì)對(duì)一線生產(chǎn)人員“冬送溫暖、夏送清涼”;各級(jí)團(tuán)組織將電力安全知識(shí)帶進(jìn)班組、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，形成各級(jí)黨政工齊抓共管、共同推進(jìn)公司安全發(fā)展的濃厚氛圍。
人人履責(zé)的3000天！
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一朝一夕之功，也非一人一己之力，安全生產(chǎn)局面得以持續(xù)穩(wěn)定的一大強(qiáng)勁動(dòng)力就是生產(chǎn)員工對(duì)安全理念的正確深入理解、對(duì)安全要求的不折不扣執(zhí)行。
讓我們將目光轉(zhuǎn)向基層一線安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).........又是一年春檢。“作為一線工作者，必須始終保持高度清醒的頭腦，要有‘望、聞、問、切’的本領(lǐng)，要秉承嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不走過場(chǎng)，不留死角原則，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，確保春檢工作扎實(shí)有效開展。”生產(chǎn)部門各班組利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間學(xué)習(xí)宣貫有關(guān)春檢工作安排，將檢查項(xiàng)目層層分解，逐級(jí)落實(shí)，組織多輪次全方位的隱患排查，全力確保設(shè)備安全，機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行......
一直以來，該公司以本安企業(yè)建設(shè)為抓手，深入開展春檢、秋檢、迎峰度夏度冬、安全保電等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，多部門、多層次、跨專業(yè)聯(lián)合自查互查，層層落實(shí)責(zé)任，逐個(gè)逐項(xiàng)落實(shí)整改。開展“居安思危”大討論活動(dòng)，全體員工居安思危，層層加壓，人人履責(zé)，筑牢了漯電的安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
創(chuàng)新管理的3000天！
“請(qǐng)問您知道‘一網(wǎng)兩卡一拍’嗎？”“知道，一網(wǎng)是‘互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過程管理系統(tǒng)’、兩卡是‘門禁卡’和‘安全雙述卡’、一拍就是‘安全雙述半月拍’，漯河公司2017年安全生產(chǎn)新生代言詞，生產(chǎn)系統(tǒng)人員無人不知。”
面對(duì)外委隊(duì)伍管理人員雜、工作重、范圍廣，安全風(fēng)險(xiǎn)多，管理難度大現(xiàn)狀，該公司按照“遵流程、明險(xiǎn)情、把好門、看好人”的管理宗旨，利用新技術(shù)、創(chuàng)新方式方法研發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過程管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)外委單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、安全事故“黑名單”制度，大大降低違章發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了外包工程全過程規(guī)范化管理。
多年來，該公司不斷探索安全管理新模式，2017年管理創(chuàng)新成果榮獲“全國電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”。同時(shí)該公司還注重創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)工作，開展“一周一主題”危險(xiǎn)點(diǎn)分析、“一日一條規(guī)”學(xué)安規(guī)活動(dòng)，有效促使全員安全生產(chǎn)技能水平不斷提升。
精益規(guī)范的3000天！
讓我們?cè)賹⒛抗饩劢挂淮伟踩a(chǎn)例會(huì)......“要樹立管理為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持抓監(jiān)督不放松，不斷提高大家安全意識(shí)。要敢于硬碰硬，對(duì)違反制度的人，要一查到底，絕不姑息遷就，全面發(fā)揮制度的約束力?！?/p>
多年來，該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度約束力、文化引領(lǐng)力，不斷推動(dòng)精益管理，不斷深化依法治企。組織開展“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，努力向生產(chǎn)要效益、用管理創(chuàng)效益，精益理念逐步落地。為使安全工作更上一層樓，該公司緊密結(jié)合實(shí)際、完善規(guī)章制度、加大培訓(xùn)力度、周密謀劃實(shí)施，不斷營造人人參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍，各項(xiàng)工作精益規(guī)范有序開展。
在“精益規(guī)范”的保駕護(hù)航下，科學(xué)高效的安全格局為公司發(fā)展供給著長足動(dòng)力。該公司連續(xù)多年榮獲“電力安全先進(jìn)單位”稱號(hào)，2017年，又先后獲得省級(jí)、國家級(jí)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
回首過去3000個(gè)“平安日夜”，該公司廣大干部員工“在其位盡其責(zé)”，主動(dòng)“想事”，積極“做事”，確保政策落地立竿見影，工作執(zhí)行準(zhǔn)確有力，以3000天的敢于“真抓”為筆，勤于“實(shí)干”為紙，交出了一份圓滿的答卷。展望未來，“本質(zhì)安全實(shí)踐”的新征程已經(jīng)開啟，全體漯電人將秉承“嚴(yán)抓嚴(yán)管、人人履責(zé)、創(chuàng)新管理、精益規(guī)范”的初心，不忘初心，向最好看齊，安全生產(chǎn)成績歸零闊步再出發(fā)。
