他，身材魁梧，中氣十足，語音渾厚，給人非常穩(wěn)重踏實的感覺。他從計劃部到工程部，從工程部又到物資部，從物資部再到物業(yè)分公司，在他的職業(yè)生涯中，歲月磨礪出自信從容，嚴酷冷靜中不失瀟灑風度。面對各項繁瑣的工作，他都勇于擔當、干練務實、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，正如大家的評論：“給他多重的擔子，他都能擔起來，而且完成得很好!”他——就是飛宏公司副經理田洪斌。
2017年2月，初到物業(yè)分公司的田洪斌，面臨著許多的挑戰(zhàn)。國家對企業(yè)管社會職能政策的轉變和電力行業(yè)的大變革、湘潭市創(chuàng)建文明城市、電廠新村供電分離移交改造，和平東西村拆遷和改造等重大任務擺在了他的面前。怎么辦?田洪斌帶領物業(yè)分公司全體員工銳意進取，用“全體上刺刀”的大無畏精神攻克工作中遇到的一道道難題。
物業(yè)分公司工作面廣事雜、千頭萬緒，田洪斌和他的團隊在電廠新村供水、供電改造過程中，面對個別住戶的不理解，他們耐心向業(yè)主解釋 “三供一業(yè)”改造是社會發(fā)展的大勢所趨，通過他們的不懈努力，圓滿的完成了電廠新村供水、供電改造，順利推進了“三供一業(yè)”工作。
在后勤管理上，他根據公司租賃房屋的特點對市區(qū)的租賃市場進行了調研，再結合公司實際，組織對新區(qū)食堂租賃進行招標，與新區(qū)幼兒園租賃方進行競爭性談判。截止2017年底，物業(yè)分公司共收取租賃費122萬元，同比增收44萬元。他還組織對原火安基地進行了水管道和電線路整改，更換不合格和損壞表計，使非生產用水、用電的損耗大大降低，為公司提質增效做出了貢獻。
“為公司員工打造一個良好的居住環(huán)境，物業(yè)分公司全體員工不斷提升服務意識，做好大家的后勤保障，” 田洪斌對物業(yè)工作是這樣理解的，也是這樣做的。2017年，在湘潭市創(chuàng)建文明城市工作中，田洪斌和他的團隊對電廠新村的環(huán)境進行了有效的整治，通過他們的周密部署，合理規(guī)劃，電廠新村的路燈更亮了，垃圾堆放更有秩序了，和諧、舒心的社區(qū)環(huán)境成了“精美湘潭”的一部分。公司在2017年二季度和三季度連續(xù)獲得湘潭市創(chuàng)文工作大型企業(yè)組評比第一名，他也被評為“湘潭市創(chuàng)建全國文明城市優(yōu)秀個人”。同時，他不遺余力的積極推進老廠和平東、西村的改造工程，通過與政府的溝通、協(xié)調，和平東、西村被列為湘潭市及岳塘區(qū)“精美小區(qū)”改造項目。在地方政府的投資治理下，現(xiàn)在的和平東、西村小區(qū)面貌煥然一新，為老廠住戶創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。
由于歷史原因，新、老生活區(qū)房屋歷史遺留問題較多，牽涉面廣、時間跨度長且直接涉及到當事人的經濟利益等，工作開展起來難度非常大。田洪斌積極與當事人聯(lián)系溝通，半產權房、回購房等工作都已取得重大進展。同時，他主動配合市規(guī)劃的陽塘路和下攝司大橋項目的拆遷工作，做好拆遷戶的工作，未發(fā)生一起拆遷上訪事件。為改善員工居住環(huán)境，田洪斌積極向政府部門反映，和平西村部分棟數將列入湘潭市棚戶區(qū)改造工程。
2017年，物業(yè)分公司開拓發(fā)展思路，成立了公司物業(yè)管理中心。田洪斌和他的團隊努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，嚴格按公司部署推進小區(qū)物業(yè)收費工作。在服務上層次、管理上臺階的基礎上，建立和完善各種物業(yè)服務管理規(guī)定，使公司物業(yè)管理工作走上了有制度可依、有規(guī)章可循的發(fā)展軌道。截至2018年1月底，電廠新村小區(qū)非在職員工業(yè)主物業(yè)費收取率77.9%，和平東、西村小區(qū)非在職員工業(yè)主物業(yè)費收取率58.5%。
“共產黨人要有無私的胸懷為人民謀福利。” 田洪斌樸實的話語詮釋了一個共產黨人的最初誓言。也正是因為有了像田洪斌這樣的好同志、好黨員在基層工作崗位上的默默奉獻和付出，才有了我們更加美好的和諧家園、和諧社會。
