3月2日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開3月行政調(diào)度會(huì)議。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席會(huì)議。
甘伏泉指出，“兩會(huì)”召開在即，該公司各級(jí)人員要提高認(rèn)識(shí)，講政治、顧大局，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩會(huì)”保電的責(zé)任感和使命感，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央以及上級(jí)公司關(guān)于做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)的指示精神上來，按照各級(jí)保電方案文件要求，抓緊抓實(shí)工作開展，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確?！皟蓵?huì)”期間生產(chǎn)安全、機(jī)組穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行。
甘伏泉指出，從過去兩個(gè)月來看，該公司總體工作可控，安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，但對(duì)出現(xiàn)的問題絕不能掉以輕心。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，電力市場(chǎng)不斷呈現(xiàn)新變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨新形勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提出新要求，這些都促使我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深入分析、認(rèn)真研究解決問題和困難的辦法和對(duì)策，積極有效應(yīng)對(duì)電量“優(yōu)勢(shì)在縮小、困難在增大”，燃料“煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡”“保供控價(jià)壓力不斷增大”等問題，堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，工作中落實(shí)從緊、從實(shí)、從嚴(yán)的新要求，把困難估計(jì)足，在“責(zé)任落實(shí)”上狠下功夫，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中搶抓機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
就下一階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉作出部署：一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)部門要對(duì)所轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，設(shè)備隱患治理要抓到“根基”上，要分析既往得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可急功近利。只有把基礎(chǔ)夯實(shí)了，設(shè)備才會(huì)“長(zhǎng)治久安”;要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，充分利用3、4月非檢修期這段時(shí)間，認(rèn)真開展好設(shè)備“十漏”治理等現(xiàn)場(chǎng)文明整治工作，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、明確進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以達(dá)到“設(shè)備見本色”的目標(biāo)要求;要按照徐總來公司指導(dǎo)工作時(shí)就“文化建設(shè)”方面提出的要求，重點(diǎn)對(duì)公司文化長(zhǎng)廊建設(shè)進(jìn)行整改提高。二是深入分析祁韶線對(duì)該公司電量的影響，千方百計(jì)化解不利因素，確保電量營(yíng)銷工作成效。三是時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，嚴(yán)格落實(shí)該公司定下的月度庫(kù)存目標(biāo)，確保燃料“保供”基礎(chǔ)不動(dòng)搖。四是進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加細(xì)致、更加嚴(yán)格、更加積極主動(dòng)地開展好多經(jīng)工作。五是充分發(fā)揮好公司各督導(dǎo)組的工作督促指導(dǎo)作用，促進(jìn)各部門提高工作效率和質(zhì)量，使履職更到位、管理更上水平。
曹坤龍指出，“兩會(huì)”即將召開，確?！皟蓵?huì)”期間的安全生產(chǎn)、機(jī)組環(huán)保運(yùn)行、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等是當(dāng)前重中之重的工作，各部門、黨支部要從思想上高度重視做好“兩會(huì)”保電工作的重要意義，提高政治敏感性，關(guān)鍵時(shí)刻“站得出來”“扛得起來”，通過行之有效的措施確保該公司安全生產(chǎn)局面及人員隊(duì)伍穩(wěn)定。他指出，為推進(jìn)該公司2018年各項(xiàng)工作取得更大成效，全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力，各部門要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司及公司的各項(xiàng)部署要求，按照“從緊、從實(shí)、從嚴(yán)”“馬上就辦”的工作作風(fēng)要求，總結(jié)過往的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改善工作方法，提高工作效率。
鄭丙文、譚翀分別就“兩會(huì)”保電等工作提出具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒，副總工程師謝武、彭富華，副總會(huì)計(jì)師丁雙武，總法律顧問馮虎英，各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
