王坪發(fā)電公司#1機組C級檢修于4月30日正式展開，計劃檢修工期18天，涉及標準項目157大項，659小項，非標項目6項。為確保檢修工作按期完成，該公司克服檢修時間緊、任務重、項目多、要求嚴、交叉作業(yè)多等實際困難，從組織管理、安全管理、過程管理、現場管理四大方面提出具體措施辦法，明確“責任田”，確保檢修工作安全順利開展。
組織管理科學化。該公司成立了C級檢修領導小組及C修現場指揮部，規(guī)定每日召開C修協(xié)調會，在匯報當日檢修進度的同時，圍繞檢修中出現的非預見性、應急性問題及時進行討論明確解決方案。實施C修日報工作制度，有效發(fā)揮質量監(jiān)督管理體系作用，對檢修的質量、工期嚴格把關，確保按期保質完成檢修任務。
安全管理嚴格化。在工作票辦理及設備解體階段，該公司要求各專業(yè)高度重視系統(tǒng)隔離措施的布置及執(zhí)行情況，對高空、有限空間及交叉作業(yè)等危險性較大的工作，必須層層把關，專人負責，及時進行風險評估及預警預控發(fā)布。由安環(huán)部牽頭組織的反違章糾察隊要加大巡查力度，一旦發(fā)現不安全地方，要及時進行溝通，及時進行糾正曝光，強化安全監(jiān)督的閉環(huán)管理，確保整個過程的安全和質量可控在控。
過程管理精細化。要求各專業(yè)技術人員對檢修質量嚴格把關，嚴格執(zhí)行驗收程序。所有項目的過程控制和質量驗收實行簽字責任制和質量層級把關制，做到項項有章可循、有人負責、有據可查、有監(jiān)督和考核。本次檢修主工期為空預器更換工作，在此基礎上要求同步完成超低排放改造尾項工作，為保證主項目檢修進度，該公司要求設備部科學合理對檢修進度進行籌劃安排，明確節(jié)點和責任人，務求按期完成。
現場管理標準化。該公司把1號機組C修現場作為主戰(zhàn)場，嚴格按照安全生產標準化要求，從隔離措施布置、檢修部件定置管理、警示標志放置、設置定置區(qū)、示范區(qū)等方面入手，全力打造檢修現場標準化管理模式。要求所有作業(yè)點在開工前必須確認現場環(huán)境及安全設施，保證做到“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”，以檢修現場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全。（王坪發(fā)電 李向峰）
