什么是“五三制”？即做到“三條線、三不亂、三不落地、三凈、三嚴(yán)”。5月1日，攸縣能源公司A修群中一條條圖文并茂的解讀吸引了大家的眼球，為了讓該公司A級(jí)檢修各級(jí)人員進(jìn)一步了解“五三制”的具體內(nèi)容，該公司副總師兼設(shè)備部主任劉飛龍?jiān)谌褐袑?duì)“五三制”逐條進(jìn)行詳細(xì)解析。同時(shí)要求當(dāng)天下午所有項(xiàng)目單位停工整頓現(xiàn)場，嚴(yán)格按照檢修班組現(xiàn)場“五三制”的要求開展A修工作。
當(dāng)天下午，各項(xiàng)目部迅速反應(yīng)，A修現(xiàn)場的安全文明整改初見成效。這不僅體現(xiàn)了該公司雷厲風(fēng)行、緊抓快辦的工作作風(fēng)，更彰顯了攸能打造檢修精品工程的決心和信心，A修各級(jí)人員正盡自己最大的努力保質(zhì)量、趕工期，與時(shí)間賽跑，以實(shí)際行動(dòng)做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，為企業(yè)的精神和榮譽(yù)而戰(zhàn)。
“趕”出來的進(jìn)度
自該公司A修工作開展以來，該公司始終緊盯主線，充分利用日跟蹤周管控和預(yù)考核兩個(gè)機(jī)制，對(duì)照檢修網(wǎng)絡(luò)管理圖有效管控檢修進(jìn)度，堅(jiān)持“前緊后松”原則掌握檢修時(shí)間上的主動(dòng)權(quán)。該公司全員與工程公司、外委單位以及項(xiàng)目監(jiān)理克服了施工單位人員復(fù)雜、交叉作業(yè)多等不利因素，團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，利用每周的A修周協(xié)調(diào)會(huì)充分溝通，共同商討，集思廣益破解難題，齊心協(xié)力推進(jìn)A修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。
作為1號(hào)機(jī)組A修的主線，汽機(jī)本體大修工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，4月份，想多陪伴陪伴妻兒的汽機(jī)點(diǎn)檢員呂天靈把老婆和孩子接來了該公司，本想著能多享受幾天歡樂的親子時(shí)光，卻恰逢該公司A級(jí)檢修啟動(dòng)，強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)使得他每天“釘”在了現(xiàn)場，為了及時(shí)了解、跟進(jìn)A修的最近進(jìn)度，他積極與項(xiàng)目單位人員溝通，并進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)測、分析、整理以及備件準(zhǔn)備等工作，遇上了檢修“瓶頸”，他便要抱著圖紙要在現(xiàn)場轉(zhuǎn)上了許多個(gè)來回，直到找到“癥結(jié)”所在才真正放心下來。待工作結(jié)束后，多數(shù)已到深夜12點(diǎn)，回到寢室后，妻子和孩子早已熟睡，原本說好的陪伴最終也沒法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)被問及妻兒的感受時(shí)他卻道：“虧欠是有的，但也是沒有辦法的，為了抓緊趕超工作進(jìn)度，我們必須爭分奪秒！現(xiàn)在工作需要我，我就必須扛起肩上的這份責(zé)任?！彼壑械男拍顓s是每個(gè)在A修一線奮戰(zhàn)的員工共同的堅(jiān)持。
“抓”出來的質(zhì)量
“金電參加我公司A修四管檢查的兄弟們，忘卻白天的疲憊，夜以繼日，仍在辦公室不辭辛苦地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有你們這樣的精神，A修定創(chuàng)精品！”5月1日深夜，該公司設(shè)備部舒樹根在A修群中分享了一張照片，并配上了一段真摯感人的一段文字，大家看到后深受感動(dòng)，正能量迅速在群中蔓延開來，大家紛紛在圖片后點(diǎn)贊留言，并表示：“今天正值五一勞動(dòng)節(jié)，金電檢修人把勞模精神帶到了A修現(xiàn)場，要向你們學(xué)習(xí)！為你們打call！”
早在該公司4月份調(diào)度會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智就用“五嚴(yán)·三全”總體要求對(duì)A修工作提出了殷切期望，并在A修工作開始以后，多次通過“四不兩直”的方式對(duì)A修的工期和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并要求該公司全員高度重視，堅(jiān)定信心，將此次A修打造成檢修精品工程，順利通過集團(tuán)公司安全文明達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
為了保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，工程公司副總經(jīng)理劉應(yīng)山長期駐扎現(xiàn)場，親自監(jiān)督指揮各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行，該公司A修各級(jí)人員與工程公司、項(xiàng)目監(jiān)理精耕細(xì)作、通力合作，明確責(zé)任分工，將質(zhì)量管控當(dāng)做重點(diǎn)任務(wù)來抓，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。同時(shí)，他們高度重視檢修過程中的安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“五三制”，加強(qiáng)班組教育，按照制度和技術(shù)文件規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場文明施工有了明顯提升。
考慮到該公司部分點(diǎn)檢未在檢修班組從事過檢修工作，對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)及檢修工藝不熟悉的實(shí)際情況，該公司充分利用此次A修契機(jī)，實(shí)施“點(diǎn)檢員下班組”，電氣專業(yè)點(diǎn)檢員賀譚真、雷暉斌則被抽調(diào)到電氣檢修班組與檢修人員同工作，汲取現(xiàn)場知識(shí)，鍛煉動(dòng)手能力。他們把A修現(xiàn)場當(dāng)做練兵場，充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的青年生力軍工作作風(fēng)，克服檢修點(diǎn)多面廣、工作任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少等諸多困難，在A修中，磨礪意志，樹立信心，在保證進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)沖鋒在前，為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。
“嚴(yán)”出來的安全
在安全管理上，該公司牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)持從“嚴(yán)”管控，以“考核”為抓手，大力加強(qiáng)A修過程中的安全管控力度，切實(shí)將安全管理落實(shí)到崗到位。該公司嚴(yán)格將集團(tuán)公司安全管理要求落實(shí)到現(xiàn)場，大力強(qiáng)化“兩票”執(zhí)行情況、安全防器具到位情況、施工用電、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、腳手架及高空作業(yè)等情況，重點(diǎn)加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，做到每個(gè)有限空間作業(yè)認(rèn)真細(xì)致檢查。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行人員到位制度，每個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作相關(guān)人員必須到位，杜絕缺位，留空。
在A修過程中，該公司一方面加大值班力度，確?，F(xiàn)場24小時(shí)監(jiān)控到位，及時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場的人身安全、設(shè)備設(shè)施安全、文明施工等情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展遇到的困難和問題及時(shí)交流梳理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，規(guī)范外委隊(duì)伍現(xiàn)場作業(yè)行為，確保各項(xiàng)目安全有序高效推進(jìn)；另一方面制定了《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場作業(yè)行為的規(guī)定》，要求各項(xiàng)目部在班前會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，著力強(qiáng)化了安全培訓(xùn)力度；同時(shí)，該公司還在生產(chǎn)樓四樓、集控室以及1號(hào)機(jī)A修汽機(jī)平臺(tái)入口處設(shè)立了“安全光榮榜”和“違章曝光臺(tái)”，將A修過程中現(xiàn)場安全做得好的項(xiàng)目及個(gè)人、每期考核通報(bào)分別放置在光榮榜和曝光臺(tái)中，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，形成良性的安全競爭態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，力爭從根源上消除人員的違章思想。
截止日前，該公司已出考核通報(bào)136期，遠(yuǎn)超去年整年的87期考核通報(bào)，安全工作成效顯著。
當(dāng)前，該公司1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修仍在如火如荼地進(jìn)行，來回忙碌的身影不停穿梭在機(jī)器轟鳴的廠房，面對(duì)艱巨的任務(wù)和艱苦的工作環(huán)境，A修人員把勞累拋在腦后，用專業(yè)嫻熟的技能、勤勞的雙手和敬業(yè)的精神在檢修的現(xiàn)場認(rèn)真仔細(xì)地檢查設(shè)備的每一處問題，他們正用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任的意義。
