為進一步提升設備安全運行基礎，降低設備缺陷發(fā)生率，提高設備可靠性，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極開展設備“降缺陷”工作，并從四個方面保障此項工作的可操作性。

　　及時發(fā)現(xiàn)缺陷，提高設備健康水平。通過監(jiān)控畫面巡視、現(xiàn)場設備巡視、試驗檢測等舉措掌控設備的運行狀況，捕捉設備的異常工況，獲取設備故障的前兆，進而對設備數(shù)據(jù)進行分析，力求在缺陷發(fā)生之前作出預警，并采取適當措施予以消除，確保機組安全可靠運行。

　　提升設備管理水平，明確各個崗位職責。該公司各部門組織學習《缺陷管理辦法》，明確班組各個崗位相關人員職責，將現(xiàn)場文明生產(chǎn)、問題庫管理、技術監(jiān)控等管理辦法與設備“降缺陷”工作相結(jié)合。同時，從設備結(jié)構(gòu)、原理性能、運行特點等環(huán)節(jié)出發(fā)，建立設備缺陷周分析、月分析、年分析，做到缺陷的接受、處理、分析、統(tǒng)計、考核等全過程管控，使設備管理可控在控。

　　提高職業(yè)技能素養(yǎng)，提升檢修工作能力。在保證機組安全運行的基礎上，該公司鼓勵員工在現(xiàn)場設備消缺維護中，多想慢動，準確把握設備健康趨勢，找出設備存在的缺陷，仔細分析缺陷原因，發(fā)散思維，嘗試不同解決方案，加強設備缺陷分析處理能力，把好安全生產(chǎn)關。

　　抓好日常維護，提升設備檢修質(zhì)量。對于已經(jīng)發(fā)生的設備缺陷，該公司從設備狀況、安全因素等方面入手，舉一反三，查找同類型、同系統(tǒng)是否存在同類隱患，積極預防同類型缺陷的發(fā)生。對于較頻繁發(fā)生的設備缺陷，組織進行定性分析，制定防范改進措施。同時，認真做好機組檢修前策劃，確定檢修項目和質(zhì)量標準，明確檢修工藝，加強檢修全過程管理，促進設備管理水平的提升。（金軒）