自4月23日以來，江西黃金埠發(fā)電公司1號機組停機轉入C修，各項檢修工作有序開展。為確保C修各項工作又快又好進行，該公司各生產部門及檢修單位嚴格按照檢修作業(yè)標準化的要求，一絲不茍開展檢修工作。

      未雨綢繆抓好檢修動員。停機前一天，該公司組織開展“保會戰(zhàn) 當先鋒”主題活動，號召全體員工學習做表率、勇挑重擔，實干當先鋒、攻堅克難，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。為確保檢修工作高質量完成，該公司共設置5個黨員突擊隊、1個青年突擊隊和2個檢修突擊隊，設置集控、化學、輸煤及交通安全等9個“黨員安全責任區(qū)”，并為每名黨員配發(fā)“黨員安全監(jiān)督員”紅袖章，確保機組檢修“零違章”，確保檢修標準化全力實施。

      提前策劃做好現(xiàn)場標準化布置。該公司堅持高標準、嚴要求，精心組織、細致謀劃，在停機前就開始檢修現(xiàn)場標準化布置，在檢修機組各通道鋪上紅膠皮，做好現(xiàn)場硬隔離，貼好清晰標示區(qū)分運行機組；利用班前班后會、安全會等的時間安排檢修各專業(yè)對檢修文件包、質量驗收卡進行學習，對檢修物資、工器具的調配及檢查安排加強監(jiān)督管理。檢修開工前，該公司認真梳理檢修項目，編制C修文件包，為順利開工做好了組織、技術和人員等的充足準備。檢修現(xiàn)場，該公司5個專業(yè)組工作人員和檢修人員同心協(xié)力，加強現(xiàn)場施工標準化管理，現(xiàn)場作業(yè)的定置圖、安全質量保證體系布置圖以及各類宣傳標語和宣傳展板等均提前布置，以彰顯安全規(guī)范的施工環(huán)境，更提示著作業(yè)人員文明施工，以全力助推檢修標準化。

      專項培訓確保作業(yè)流程標準化。該公司利用生產間隙，舉辦工作票管理規(guī)定培訓班，宣貫集團公司最新工作票管理制度，圍繞工作票組織與職責及實際應用進行講解，通過培訓活動，指導各級人員全面執(zhí)行好集團公司工作票管理規(guī)定，確保安全文明生產標準化和檢修作業(yè)安全。為充分提高各級人員對檢修標準化的思想認識，該公司以班組為單位，對檢修作業(yè)標準化相關規(guī)定組織集中學習，確保檢修標準化的開展能夠立足現(xiàn)場、理解透徹、分析到位。在實際作業(yè)過程中，持續(xù)堅決開展好人身風險預控分析，確保每人、每天、每項作業(yè)前都能認真按照風險預控要求，做到沒有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險分析不開展作業(yè)。同時嚴厲查處違章行為，廣泛開展安全警示教育活動，全力遏止違章行為發(fā)生。

      質量提升行動助力檢修全過程控制。針對檢修現(xiàn)場人員多、作業(yè)面多、交叉作業(yè)多的實際特點，一方面該公司檢修指揮部全面加強標準化管理，強化質量監(jiān)督，對現(xiàn)場檢修安全一抓到底，抓住現(xiàn)場重點、難點項目開展全方位協(xié)調組織管理，通過檢修作業(yè)全過程控制，保障作業(yè)安全，推動檢修高質量實施。另一方面，該公司檢修單位加強施工分類組織管理，狠抓作業(yè)技術措施落實，認真對接檢修標準化管理制度，全面推行作業(yè)安全措施票制度，確保每項作業(yè)嚴格執(zhí)行危險點分析，實施具有針對性的現(xiàn)場預控措施，抓好開工前作業(yè)安全技術交底管理，從提高思想認識、安全理念推進、制度措施的落地實施等方面著手，有效遏止檢修安全隱患，杜絕了事故發(fā)生的可能。

      目前，該公司檢修各項工作開展得如火如荼，各專業(yè)重要主、輔機設備解體工作已基本完成，各崗位人員的檢修安全意識入腦入心，各個標段作業(yè)堅持高標準，現(xiàn)場工器具、材料等擺放規(guī)范整潔，真正做到了“三不落地”及“三無、三齊、三不亂”和工完料盡場地清。