順勢出海
金安橋項目建設的過程困難重重，截流、建壩、批文受阻、銀行斷貸、籌資自救……每一關都是生死劫，但李河君挺了過來，支撐他的正是“老天會幫我”的智慧。
金安橋的成功給李河君帶來了很多，他說：“最低層面的收獲就是硬實力，金安橋給我們帶來每年穩(wěn)定的現(xiàn)金流；中間層面的收獲是漢能獲得了商場上最寶貴的東西，那就是‘信’字；最高層面的收獲是我們心智的成長，我們能夠感知到，更大的使命在后面！”
2009年，李河君所說的“更大的使命”浮出水面——進軍薄膜太陽能。
8年后的今天，漢能已經(jīng)毫無爭議地成為薄膜太陽能的全球領跑者，多項技術世界第一，裝備制造與交付能力世界第一，2000多項專利（60%為發(fā)明專利），并以薄膜太陽能芯片實現(xiàn)了跨界融合。僅2016年以來，國家便先后出臺了十多個文件支持薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，薄膜發(fā)電也進入了國家“十三五”規(guī)劃。
屬于中國的移動能源時代也正式拉開大幕，李河君前不久在西安出席“全球硬科技創(chuàng)新大會”時表示：“漢能有全球最先進的薄膜技術，未來5-10年在全球有相對壟斷性優(yōu)勢?！?漢能所開創(chuàng)的移動能源模式將顛覆人類目前普遍采用的集中發(fā)電與電網(wǎng)送電模式，真正讓能源個體化、自由化。簡單來說，陽光下的一切物體都可成為產(chǎn)生能量的載體。
成果卓著，但回望漢能這8年，不難發(fā)現(xiàn)其驚心動魄程度不遜水電?！捌髽I(yè)轉型升級風險非常大，薄膜和水電完全不同，我在劍橋大學讀過博士，才對薄膜的國際化有了比較清晰的認識?！崩詈泳硎?。
國際化正是漢能在薄膜發(fā)電領域實現(xiàn)領跑的關鍵，其最大的利好出現(xiàn)在2008年。
這一年，中國商務部明確表態(tài)：“鼓勵中國企業(yè)利用次貸危機和人民幣升值，加速海外并購步伐”。當時，深陷經(jīng)濟衰退的歐美，許多高科技公司因資金短缺而瀕臨破產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，從2008年初到2009年7月底，中國企業(yè)完成的71起海外并購中，民企并購達33起。
但中國企業(yè)海外并購有一個難以避開的“七七魔咒”，即七成并購未達到預期商業(yè)目的，其中七成的原因是文化因素。
漢能打破了這一魔咒。至2014年，成功地收購了德國Solibro，美國MiaSolé、Alta Devices等擁有世界最先進薄膜發(fā)電技術的公司，并購價格全部對漢能有利。李河君的團隊所倚仗的正是金安橋項目中收獲的“信”字和使命感。
“收購MiaSolé時，李河君第一次去，別人不理他，但后面又同意了，為什么？他們相信這個技術只有李河君有機會把它做成功。李河君從一開始就堅信，薄膜技術一定可以改變未來，太陽能一定可以成為主要能源，而不是補充能源?！睗h能薄膜發(fā)電集團副總裁徐曉華表示。
時間是最好的證明。今天，漢能已經(jīng)成為目前全球技術最先進、全產(chǎn)業(yè)鏈的薄膜太陽能企業(yè)。在以新能源和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次工業(yè)革命中，漢能的移動能源也完全有可能助力我國在全球競爭中實現(xiàn)領跑。
李河君預測，“從全球范圍看，新一輪產(chǎn)業(yè)周期已經(jīng)開始，誰占領產(chǎn)業(yè)制高點，誰將贏得未來。以薄膜發(fā)電技術為代表的光伏產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度和規(guī)模將超出人們的想象。中國有戰(zhàn)略、技術、市場等諸多優(yōu)勢，制造業(yè)實力非常雄厚，這將是我國一個難得的重要機遇?！?/p>
這樣的機遇，同樣也屬于漢能和其他中國民營企業(yè)的。“國家有運氣，我們才有運氣?！崩詈泳硎尽?/p>
風起時，船已張滿帆；既成就自己，也成就時代。
