近日，中國能建制定并發(fā)布了《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃全局，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。為了解規(guī)劃的總體思路、目標(biāo)任務(wù)，本報專訪了中國能建董事長、黨委書記汪建平。
過去五年圓滿完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)
中國能源報：中國能建成立以來，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，助推中國電力和能源建設(shè)事業(yè)不斷進(jìn)步，取得了顯著業(yè)績。作為公司的主要負(fù)責(zé)人，您全程見證并參與了這一過程，請介紹一下這方面的情況。
汪建平：中國能建的組織使命是“世界能源，中國能建”，戰(zhàn)略愿景是“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”，秉持這一理想和追求，一路走來，我們始終保持定力，一以貫之，迎來今天的成果。
多年來，從萬里長江第一壩到世界最先進(jìn)的超超臨界機(jī)組，從 “中國第一”到“世界之最”，在我國從電力和能源大國到世界能源強(qiáng)國的跨越中，中國能建鑄就了金字招牌，亮出了“中國名片”。目前，中國能建已是中國乃至全球最大的電力行業(yè)全面解決方案提供商之一，能夠為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期一站式服務(wù)，項目分布在全球80個國家和地區(qū)。2011-2015年，在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力下，集團(tuán)公司營業(yè)收入、利潤總額年均增長率分別超過14%、33%，其中國際項目簽約年均增長率超過21%，圓滿超額完成各項工作任務(wù)。
中國能建連續(xù)兩年進(jìn)入世界500強(qiáng)、獲評中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級。
2015年，成功實現(xiàn)整體上市，成為年度中央企業(yè)融資規(guī)模最大的海外IPO。今年4月15日，中國能建發(fā)布整體上市后的首份年報，全年新簽合同額3503億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入2056.93億元，同比增長11.9%；歸屬股東的凈利潤42.36億元，同比增長96.75%，向廣大投資者交出了滿意答卷。
目前，中國能建在國內(nèi)電力規(guī)劃咨詢，火電、核電常規(guī)島、骨干電網(wǎng)等勘測設(shè)計市場擁有行業(yè)主導(dǎo)地位，占據(jù)世界水電施工技術(shù)制高點，逐步走出了具有企業(yè)特色的EPC工程總承包道路。截至2015年底，共取得包括國家科技進(jìn)步特等獎在內(nèi)的重大科技成果3100余項，其中國家級獎勵40項。在“一帶一路”沿線65個國家中的52個國家開展業(yè)務(wù)，設(shè)立了116個分支機(jī)構(gòu)，涵蓋了沿線主要國家，在建項目300多個，項目金額超過1500億元。
經(jīng)過不懈努力，中國能建實現(xiàn)了改革重組平穩(wěn)有序，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升?？梢哉f，為“十二五”的發(fā)展成功劃上了圓滿的句號。
能源轉(zhuǎn)型加速帶動產(chǎn)業(yè)升級
中國能源報：您具有從事電力規(guī)劃、設(shè)計、研究方面的專業(yè)背景。您認(rèn)為，當(dāng)今世界范圍內(nèi)能源轉(zhuǎn)型加速的趨勢，對于謀劃我國電力和能源建設(shè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展將產(chǎn)生哪些啟示？
汪建平：綜合研究表明，目前世界能源發(fā)展面臨著能源市場寬松化、格局多極化、結(jié)構(gòu)低碳化、系統(tǒng)智能化、競爭復(fù)雜化等新形勢，存在著傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過剩問題突出、可再生能源發(fā)展面臨多重瓶頸、天然氣消費市場亟待開拓、能源清潔替代任務(wù)艱巨、能源系統(tǒng)整體效率較低等主要挑戰(zhàn)?！笆濉逼陂g，我國能源生產(chǎn)和消費將呈現(xiàn)能源消費增速明顯回落、能源結(jié)構(gòu)雙重更替加快、能源發(fā)展動力轉(zhuǎn)換提速、能源系統(tǒng)形態(tài)深刻變化、能源國際合作邁向更高水平等主要特征。
由此判斷，未來能源發(fā)展將更加注重發(fā)展質(zhì)量，調(diào)整存量、做優(yōu)增量，積極化解過剩產(chǎn)能；更加注重系統(tǒng)效率，補(bǔ)齊短板、創(chuàng)新模式，構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快雙重更替，推進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展；更加注重變革趨勢，集中與分散供能并重，充分發(fā)揮分布式能源作用；更加注重經(jīng)濟(jì)效益，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)能源及國民經(jīng)濟(jì)競爭力；更加注重機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)市場公平競爭。能源行業(yè)將著力構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)，推動能源消費、供給、技術(shù)和體制革命，加強(qiáng)能源國際合作，實現(xiàn)能源共享發(fā)展。
中國能源報：面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢和世界電力能源發(fā)展新趨勢，中國能建在戰(zhàn)略方向上將作何選擇？
汪建平：系統(tǒng)分析公司所處的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢、政策環(huán)境和內(nèi)部資源，綜合研判主要優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借鑒歐美日韓等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體建設(shè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和歷史啟示，我們認(rèn)為，中國能建仍處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，內(nèi)涵和條件在不斷豐富。必須根據(jù)未來市場趨勢和競爭態(tài)勢，選擇適合自身的戰(zhàn)略方向，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，贏得未來。
一是以市場為導(dǎo)向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)電與非電并重、國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)并舉，推動投資建設(shè)運(yùn)營一體化，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合服務(wù)能力。
二是以優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作為突破口，加速推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。通過差異化定位和專業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建目標(biāo)清晰、上下聯(lián)動、協(xié)同有序的國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，成為在國際上具有較強(qiáng)競爭力和品牌影響力的工程公司。
三是以提質(zhì)增效為中心，創(chuàng)新商業(yè)模式。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源能源開發(fā)、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育為主要內(nèi)容，通過PPP、投融資+、投資并購等多種形式，增強(qiáng)公司價值創(chuàng)造能力。
四是以發(fā)展理念為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。由注重生產(chǎn)經(jīng)營向注重生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動，由注重傳統(tǒng)工程建設(shè)向傳統(tǒng)工程建設(shè)和提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)并重。
五是以扶優(yōu)扶強(qiáng)為目的，實施資源整合。聚焦優(yōu)勢資源，加快推進(jìn)設(shè)計企業(yè)向具有綜合競爭力的工程公司和具有行業(yè)競爭力的設(shè)計咨詢企業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)從勞動密集型向知識技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，裝備制造企業(yè)從傳統(tǒng)加工制造向自主研發(fā)創(chuàng)造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
“十三五”規(guī)劃把脈瘦身健體
中國能源報：中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的目標(biāo)和思路是什么？
汪建平：以貫徹落實五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，中國能建明確了“十三五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：打造“兩型兩化”（科技型、管理型，國際化、多元化）、具有國際競爭力的工程公司。
發(fā)展思路是：一個中心（以經(jīng)濟(jì)效益為 中心），推動兩個轉(zhuǎn)變（由勞務(wù)密集型向知識、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)行業(yè)龍頭向國際行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變），堅持三個優(yōu)先（優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展高端業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資），推進(jìn)四個強(qiáng)化（強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化資源配置能力，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力），實施五個并重（生產(chǎn)經(jīng)營并重，電力業(yè)務(wù)和非電業(yè)務(wù)并重，國內(nèi)市場和國際市場并重，內(nèi)部資源整合和外部資源整合并重，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展并重）。
勘測設(shè)計及咨詢、工程建設(shè)、裝備制造、投資及其它集團(tuán)公司主業(yè)定位，將采取支柱業(yè)務(wù)，重點發(fā)展；發(fā)展業(yè)務(wù)，加快培育；機(jī)會業(yè)務(wù)，擇機(jī)發(fā)展；考慮退出業(yè)務(wù)，收縮退出。
中國能源報：中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施？
汪建平：為加快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中國能建將實施 “轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略”五大總體發(fā)展戰(zhàn)略，是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。
一是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。促進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。二是國際化戰(zhàn)略。加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計，構(gòu)建國際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，優(yōu)化國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)市場影響力和輻射力，加快提高企業(yè)獨立“走出去”經(jīng)營能力，擴(kuò)大國際業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提升對外工程承包業(yè)務(wù)質(zhì)量效益，有序開展對外投資，逐步實現(xiàn)向跨國公司的轉(zhuǎn)變。三是多元化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營規(guī)模多元化。四是資源優(yōu)化戰(zhàn)略。圍繞完善總部整體功能，推進(jìn)支撐轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的核心 平臺建設(shè)，圍繞構(gòu)建國際競爭力的工程公司和主業(yè)突出的優(yōu)勢企業(yè)群，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，圍繞彌補(bǔ)短板、扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開展對外兼并重組，加強(qiáng)與外部優(yōu)勢單位的聯(lián)盟合作。五是和諧發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)誠信企業(yè)，建設(shè)綠色企業(yè)，建設(shè)平安企業(yè)，建設(shè)活力企業(yè)，建設(shè)責(zé)任企業(yè)。中國能建將圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)十項重點任務(wù)。
按照“突出主業(yè)，動態(tài)調(diào)整；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展高端；業(yè)務(wù)協(xié)同，集團(tuán)運(yùn)作；品牌領(lǐng)先，有限多元”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路，積極推進(jìn)勘測設(shè)計及咨詢，工程建設(shè)，裝備制造，投資及其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，大力實施“以深化改革為動力，以人才強(qiáng)企為根本，以市場開發(fā)為龍頭，以財務(wù)管理為支撐，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以信息化建設(shè)為載體，以企業(yè)文化為先導(dǎo)，以風(fēng)控、法治、黨建和反腐敗為保障”的十大重點職能戰(zhàn)略，為實施公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)支持和保障。
