1月29日，大藤峽右岸主體工程首倉混凝土澆筑；
3月10日，大藤峽左岸工程下閘蓄水；
4月18日，大藤峽右岸上游圍堰填筑至設計度汛高程；
4月31日，大藤峽水利樞紐工程首臺機組投產發(fā)電；
6月9日，大藤峽水利樞紐迎戰(zhàn)首場洪峰；
7月31日，大藤峽左岸全面投產；
9月6日，大藤峽首次達到52米蓄水位；
9月10日，大藤峽右岸工程成功轉序；
12月26日，魚道提前24天完成圍堰填筑施工任務；
12月完成混凝土月澆筑12.8萬立方，創(chuàng)下了國內常態(tài)溫控混凝土澆筑最高紀錄，圓滿完成年度計劃；
2020年，完成土石方開挖171.5萬方、土石方填筑111.15萬方，年計劃完成率分別為224%、137%，均超額完成產量目標。
大藤峽水利樞紐工程是國家十三五規(guī)劃的172項重大水利工程的頭號工程, 2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是大藤峽工程建設極為關鍵的一年。
“深入總結左岸工程建設經驗，探索更有利于現場組織管理方式?！睙o數次談起的這句話，既是對建設者提升的迫切希望，也是工程奮進的堅強動力。
強黨建，凝聚黨組織戰(zhàn)斗力
項目現有黨員68名，在項目管理團隊中充分發(fā)揮了黨員領導干部的帶頭作用。項目部十分注重自身和項目團隊干部隊伍政治思想建設工作，堅持以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于加快大藤峽水利樞紐工程建設的一系列部署。通過日常教育和集中教育方式上的結合，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，熔煉了一支政治素質過硬、關鍵時刻頂得上的黨員干部隊伍，為大藤峽工程建設事業(yè)營造了積極向上的氛圍。
2020年，面對疫情防控和工程建設重大節(jié)點緊迫的雙重考驗，項目部許多黨員干部帶頭放棄了春節(jié)回家團聚的機會，選擇堅守崗位，共同為蓄水發(fā)電目標繼續(xù)努力奮斗。后由于大批施工人員不能及時返崗，現場施工人員不足，疫情防控面前，項目部不等不靠，組織號召機關黨員突擊隊、青年突擊隊成員每天分兩班到現場進行義務勞動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。
2020年6月，桂平市及上游城市連日強降雨，黔江水位呈持續(xù)上漲，大藤峽防洪壓力陡增。黨組織聞汛而動，迅速組織黨員干部和青年員工組建防洪度汛工作小組，對現場進行了拉網式摸排巡查，對易發(fā)生塌方、滑坡的地方及時督促整改，同時制定了應急值班表，24小時不間斷地值班監(jiān)測水位。6月6日晚，受洪水影響，一艘砂船在大藤峽壩址上游庫區(qū)碧灘處走錨失控，漂向大藤峽樞紐近壩區(qū)域，項目接到救援指令后，緊急關閉四扇泄水閘閘門，充分調動施工現場物資設備，制作臨時錨筋樁，經過約7個小時的努力最終將采砂船安全固定在大藤峽右岸上游水流平緩處，化解了砂船險情。
“最艱苦的擔子我們挑，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到?！秉h員干部一直用實際行動踐行著誓言，吃苦在先，沖鋒在前，安全高質的完成各項任務。
強舉措，提升精細化管控力
“由儉入奢易，由奢入儉難”，個人如此，企業(yè)更是如此。為了能夠更好的創(chuàng)效增益，2020年，項目部持續(xù)推進“開源節(jié)流重成控”舉措。為了能夠降低辦公成本，項目部積極推行無紙化辦公，壓縮紙張的使用，加大電子版本審閱，規(guī)范物品購買報賬流程，降低費用開支。
“一連串的數據輸出，稍微分神就會出現暫時性聽不懂，但這些數據對比，很震撼?！背杀痉治鰰洗蠹矣懻摰馈?020年，項目部明確成立成控辦，配備專兼職成控員，落實組織保障，全過程實行動態(tài)經濟分析，每季度召開成本分析會，詳細分析項目盈虧，達到“控成本、保效益”的管理效果。
崗位技能“硬提升”追求“高效率”。項目部利用班前會、宣傳牌板等多種形式，加大引導職工增強節(jié)約意識和節(jié)支降耗的責任感，通過技能比武、現場觀摩等方式，著力提升一線人員設備技改、維修等業(yè)務技能，變“要我節(jié)約”為“我會節(jié)約”，切實做到能自行修復的絕不外委，能回收復用的絕不報廢處理，主要設備完好率超過95%，利用率超過90%。設備使用率的提高，在確保工程安全的同時，實現了高效率進尺、低成本控制。
杜絕現場材料浪費“硬執(zhí)行”推行“問責制”。通過各級發(fā)料審核把關、成控辦帶隊現場巡查，將材料的使用管理與責任人員業(yè)績掛鉤，實現了層層分解責任、月度考核兌現。通過提高集中采購率，減少急件采購，降低采購成本，全年集中采購率在94%以上。
倉庫管理“硬制度”實現“規(guī)范性”。建立嚴格的材料驗收制度，針對不同的材料，組織聯合驗收。積極收集材料質量反饋信息，及時完善措施，提高采購質量，延長使用壽命，降低使用成本。嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料耗量，從源頭控制材料耗用數量。
一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。項目部通過這一系列有力措施，將提質增效、降本增效貫穿于工程建設全過程，不斷從精益化管理中要效益，切實踐行了開源節(jié)流型項目的建設理念，打造出工程專業(yè)知識硬、節(jié)約成本意識強、具有高度凝聚力的項目管理團隊。
強監(jiān)管，構筑高質量發(fā)展硬實力
“優(yōu)質工程是靠優(yōu)秀的建設者創(chuàng)建的。創(chuàng)優(yōu)的過程，實際上是對廣大工程建設者開展全面質量教育和管理的過程，通過大力開展質量管理活動，廣大工程建設者充分認識搞好工程質量的重要性、必要性，開展爭創(chuàng)精品工程活動，使質量意識、品牌意識深入人心。同時，在創(chuàng)精品過程中也練就出信譽良好、業(yè)務一流、能夠主動承擔社會責任的水利建設市場主體隊伍。”項目經理李戰(zhàn)鋒說。
2020年項目部共開展培訓56次，共計培訓超1254人次。每周定期召開質量例會，通過在會上對存在問題的具體責任人進行扣分通報、對責任工區(qū)進行處罰、對創(chuàng)優(yōu)及時評審認定等方式，加強工程日常監(jiān)管。此外，在總結會上，還將進行管理人員評比，對成績優(yōu)秀者通報表揚，對不合格者進行嚴罰至清退出場。
“我們這倉面?zhèn)涞煤?，評了樣板倉，還得到了獎勵，工人工作也積極，太高興了，以后要多多創(chuàng)樣板?！卑嘟M長劉師傅開心地說道。針對以往主要以經濟處罰手段有效遏制了不良的工程管理違規(guī)行為的方式，大力推進“以獎促改”新規(guī)則，以樹典型為引領，鼓勵員工主動創(chuàng)造精品，多申報樣板及安全文明施工亮點。2020年項目部共創(chuàng)建7個樣板倉，1個樣板工程，項目獲評業(yè)主質量考核A級單位。
重文化，增強團隊建設自信力
建筑的使命在于便捷人們的生活，滿足人們對美好生活的追求。“建設美好生活”回答了建筑企業(yè)為何存在的問題，是對黨的十九大精神的深入貫徹落實，也是水電八局企業(yè)使命。
從左岸到右岸，項目部員工營地由原來的藍色板房變?yōu)榱嘶张山ㄖ啻u小瓦馬頭墻，回廊掛落花格窗。營地面向西山，背靠黔江，項目部緊密結合尚水文化、嚴格按照視覺識別系統(tǒng)裝點營地，使尚水文化成為激勵、凝聚全體員工共同努力奮進的精神支柱和動力支持半封閉式的籃球場，站在營地后花園就可眺望工地現場，可謂是一個小的風景區(qū)，讓人心曠神怡。
團隊文化建設是競爭力的核心及影響凝聚力的關鍵因素，項目部通過暖人心、提素質來關心關愛員工生活與成長需求，把員工放在心尖尖上。廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工思想動態(tài)，急員工之所需，解員工之所難。據大量數據反映，員工最頭疼的莫過于想休息的心與責任心之間的較量，為解決這難題，項目部積極落實上級安排，結合生產實際制定實行彈性休假制度，即前方員工根據生產任務周一到周日調休一天，后方部門員工周末輪休一天，既保證生產施工正常運行，也保證每位員工每周得到一天的休息。年度內組織開展了技能比武、崗位練兵等活動，每周五定期組織開展“三水講堂”活動，借助“職工書屋”1500多冊圖書，開展讀書活動，創(chuàng)造更多的培訓學習機會，提升員工能力素質，讓員工有更多的獲得感，更幸福。
“十三五”期間，在大藤峽工程現場，挖掘機、運輸車近百臺大型機械設備“各司其職”，近千人投身于此?！笆奈濉逼陂g，大藤峽水利樞紐將實現整體工程完工。
征途漫漫，惟有奮斗。
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