激蕩三十載，房地產(chǎn)作為社會變遷的見證者與建設者，與城市共跨越同發(fā)展，成就了無數(shù)家庭的安居夢想。電建核電公司總經(jīng)理助理孫毅有幸參與其中，在時代大江大河里奮進十四載，帶領著年輕團隊書寫出中電建核電地產(chǎn)波瀾壯闊的發(fā)展故事。
初心如磐擔使命
5月24日，濟南首次集中土拍完美收官，中電建核電地產(chǎn)以底價19.47億元拿下歷下區(qū)核心商業(yè)及住宅4宗地塊，受到濟南地產(chǎn)界和媒體平臺的高度關(guān)注。回望去年10月，核電地產(chǎn)以僅高于競拍對手60平方米配建安置房面積的條件在激烈的土拍中突出重圍，成功摘牌濟南市中區(qū)郎茂山公園地塊。這匹濟南地產(chǎn)界“黑馬”創(chuàng)下的殷殷戰(zhàn)績，得益于團隊的領航人——核電地產(chǎn)公司黨委書記、董事長孫毅奮楫篤行的堅定信念。
孫毅的社會身份和角色是復合、多重的，相比人們稱他為拿地建房的“80后”地產(chǎn)商，他更愿意把自己形容為“美好生活的締造者”。他帶領核電地產(chǎn)公司在競爭殘酷的商場縱橫馳騁，在日新月異、高速發(fā)展的濟南留下了一座又一座的經(jīng)典地標；物業(yè)公司管理項目從4個躍增至12個，管理面積由120萬平方米增長至330萬平方米。
他堅守初心，當不少開發(fā)商的思維還僅僅是止步于如何把房子蓋好的時候，孫毅卻已經(jīng)考慮如何把服務做好、如何把“竭誠”二字做到實處。核電地產(chǎn)在激烈的市場競爭中能夠充滿活力地生存下來，不斷做大做強，就是因為他和他的團隊堅持尊重每一塊土地，秉承為人民、為城市奉獻精品傳世住宅的初心。
他滿懷匠心，從研發(fā)設計到工程建設，從建造流程到材質(zhì)選擇，從建筑工藝到公共區(qū)域打造……對每一處看得見和看不見的細節(jié)，孫毅都力求以核電建設的標準精準把控，使建核電地產(chǎn)的品牌不斷得以傳承和提升，把“山水泉城”打造成城市的風景和名片。
建筑是凝固的歷史，又是擁有生命的。近年來，核電地產(chǎn)開發(fā)項目通過國家住建部“AA”級住宅性能認定，榮獲山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”、山東省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程、山東省級花園式小區(qū)、濟南市建筑工程“泉城杯”、濟南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程獎等近百項榮譽，項目一經(jīng)入市得到市民高度關(guān)注，這背后飽含了孫毅對建筑的熱愛和專業(yè)，也體現(xiàn)出他對市場的敏銳洞察力和對時代主流的精準把控。
勇攀高峰追夢人
猶如一位攀登者，每一步都蘊含著信仰。孫毅堅信，付出總有收獲，每一步都是最好的安排。
2005年，孫毅在石橫項目負責建筑施工技術(shù)管理工作。他不甘平庸，在施工過程中反復探索，在主廠房施工中通過增加圓角條、“I” 型塑料條、塑料墊圈等改進清水砼框架施工工藝，極大提升了清水砼的外觀效果。這項成果轟動一時,榮獲全國QC成果一等獎,在整個國電集團電力建設范圍內(nèi)大力推廣應用。
2008年，正是電建核電公司房地產(chǎn)業(yè)務起步的關(guān)鍵時期，一紙調(diào)令, 孫毅被調(diào)入了核電地產(chǎn)公司擔任項目施工負責人。他很快就適應了工作領域由大型火電建設項目驟然到民用建筑項目的轉(zhuǎn)變,電梯安裝、地暖試壓、電氣調(diào)試、市政景觀……這些工業(yè)建筑中較為陌生的領域被他逐一攻克。
孫毅身上有一個顯著的標簽：“電建善筑者”。他將自己對建筑的熱愛、對品質(zhì)的嚴苛要求體現(xiàn)在參與的每一個項目中，將電建人的專業(yè)和敬業(yè)展示到了極致，也正是如此，為他后續(xù)成功轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎。
2015年3月，35歲的孫毅擎起了核電公司地產(chǎn)板塊的大旗。他堅信，團隊實現(xiàn)良好運作最終是要憑借規(guī)章制度規(guī)范各項工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。他組織人員將地產(chǎn)板塊各項工作流程、技術(shù)規(guī)范梳理量化形成標準化模板,并運用到各項工作推進中,明確權(quán)責,進一步提高了各部門工作效率和質(zhì)量。
六年的時間，在致力打造精品項目的同時，核電地產(chǎn)開發(fā)的腳步不斷拓展，從濟南市章丘區(qū)到平陰縣、歷城區(qū)、市中區(qū)，濟寧市……從單項目開發(fā)到多項目同時運作，年銷售額從四億井噴式增長到十五億元！孫毅帶領團隊主動適應錯綜復雜的市場形勢，面對“控地產(chǎn)、保產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)政策主基調(diào)，搶抓市場機遇，積極變革轉(zhuǎn)型，在推動企業(yè)發(fā)展壯大的道路上穩(wěn)步前行。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展
在企業(yè)屢獲贊譽的同時，孫毅也看到了發(fā)展中存在的問題。近兩年，隨著房地產(chǎn)融資端“三條紅線”政策出臺，城市加速分化導致市場流速和利潤下滑，房地產(chǎn)企業(yè)杠桿紅利消失，高速增長時代一去不復返。傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標準化復制產(chǎn)品和服務越來越難以應對市場需求和行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。為主動適應市場變化，孫毅審時度勢，積極探求“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”道路，在擴大項目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務領域向基礎設施建設、舊城改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)附加值延伸，同時啟動“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打破規(guī)模化效益、粗放式經(jīng)營的發(fā)展狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、降本增效、數(shù)字化運營的房產(chǎn)企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務賦能贏得通向微利時代的船票。
通過對已開發(fā)項目的全面復盤，總結(jié)前期項目實施過程中的各類問題，孫毅迅速調(diào)整管理思路及操盤對策。在“十四五”開局之年，確定了項目開發(fā)“3111”工作體系：滿足3個前置：以經(jīng)濟效益為中心，以投資風險管控為前提，以全面提升內(nèi)控管理為基礎；明確1個定位：定位區(qū)域地產(chǎn)公司；形成1個業(yè)態(tài)布局：打造住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多產(chǎn)品業(yè)態(tài)協(xié)同并進的業(yè)務布局；實現(xiàn)1個帶動：依托地產(chǎn)項目開發(fā)帶動物業(yè)板塊齊頭發(fā)展，進一步提升物業(yè)服務品質(zhì)及管理素質(zhì)，拉動產(chǎn)品溢價能力。
同時逐步推進向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，引入專業(yè)咨詢公司，針對明源地產(chǎn)ERP軟件再次升級，將各業(yè)務線條挪至線上，提升內(nèi)部管理的規(guī)范、業(yè)務管理的標準化；以中電建·能源谷項目為試點推行“智慧工地”建設，聯(lián)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，賦能項目管理提質(zhì)增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)科技項目的“試驗田”，完成公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運營商的逐步轉(zhuǎn)變。
以人為本聚合力
一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。孫毅并沒有滿足于自身能力提高和進步，他更關(guān)注團隊核心競爭力和整體素質(zhì)的提升。
他重視黨建引領，組織開展形式多樣群團活動，不斷加強基層黨組織建設，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促、同頻共振；他鼓勵員工主動作為，敢于擔當，推行分公司經(jīng)理與大項目總負責制，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺；他帶動了地產(chǎn)板塊薪酬體系改革，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，進一步激發(fā)了團隊干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；他建立培訓管理體系，開展專業(yè)技能、商務禮儀、法律法規(guī)等培訓,鼓勵員工發(fā)展為“復合型”人才；他關(guān)注青年員工成長成才，舉辦專業(yè)技能競賽，內(nèi)部形成“比學趕超”的良好氛圍；他以人為本，把員工的麻煩事、揪心事放在心上，密切聯(lián)系當?shù)刭Y源，幫助解決了“入學難、就醫(yī)難”等迫切需要解決的難題……
每一代人都有自己的際遇和機緣，都要在自己所處的時代條件下謀劃人生、創(chuàng)造歷史。當時代的浪潮涌來，唯有乘風破浪，才能始終立于時代的潮頭。
孫毅很喜歡魯迅先生的一句話“其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！甭罚碇较?。在通往心中目的地的路上奮力前行，追求著夢想的實現(xiàn)，這條路可能是蜿蜒又曲折，還可能是泥濘又坎坷，但這是希望之路，是成長之路，更是收獲之路。
孫毅獲2017“影響濟南”年度創(chuàng)新人物
孫毅進行“學黨史”主題黨課宣講
孫毅（中）到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導
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