廣東，花都，深秋的一個晚上。
電建市政公司管道分公司廣東分公司辦公室依舊燈火通明，各部門人員還在緊張忙碌著，復盤白天生產情況，安排第二天的生產計劃，確保項目如期推進。
突然，分公司經理、共產黨員王建接到了副經理高敏的電話：“王總，您在辦公室嗎？有事匯報一下。”
“什么事？”
“好事，等見面您就知道了！”
從談話聲中聽得出來，高敏的聲音里有一種按捺不住的欣喜。剛出辦公室門口，就聽見了廠區(qū)旁邊駐地軍隊晚間訓練的號子聲“一二一”，加之不遠處車間機器轟鳴聲，構成了一首提琴夜奏曲，時而深沉復雜，時而悠揚婉轉，打破了深秋涼夜的孤寂。當兵出身的高敏不自覺地跟著訓練聲加快了步伐。
沒過一會兒，分公司又中一標的消息，在分公司不脛而走。這是分公司在2021年拿下的第三個訂單，標志著廣東分公司茂名生產基地即將如期恢復，這也是廣東分公司響應國家號召，持續(xù)為粵港澳大灣區(qū)建設再立新功的又一壯舉。
粵港澳大灣區(qū)是中國開放程度最高、經濟活力最強的區(qū)域之一，未來有望建成“一小時城軌交通圈”，其水運基本形成了以西江干線和珠江三角洲“三縱三橫三線”為骨架的江海直達、連通港澳的高等級航道網(wǎng)。這對分公司供應的產品提出了更高要求：創(chuàng)新，更優(yōu)質。
廣東分公司這場轉型戰(zhàn)奮戰(zhàn)正酣、轟轟烈烈，吹響了全速進軍新時期制造企業(yè)的陣地號角。
一
那么，什么是分公司進軍的新時期制造企業(yè)？是基于公司傳統(tǒng)業(yè)務板塊，凝練豐富制造經驗，抓住產業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境和市場運行機制核心，結合對技術和任務的結構調整，著力克服發(fā)展中的瓶頸制約，增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提高國內競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，進一步促進資源配置效率提升，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
提供更優(yōu)質產品、更優(yōu)質服務，顧名思義，就是產品要達到國內領先，符合各方對現(xiàn)階段質量完美嚴苛追求。如果把產品比喻為精美的藝術品，那么分公司責任就是對照規(guī)范標準克隆出無數(shù)個復制品。如能高效履約，意味著公司上下探索未知領域找到了正確答案。
分公司承接的4個訂單中，要求質量最高的就是應用于珠江三角洲水資源配置工程A4標和A7標預制混凝土襯砌管片。這個工程所用管片設計使用年限為100年，管片混凝土強度等級為C55，抗?jié)B等級為W12。管片內壁和外壁均進行防護，底層為水性滲透結晶型防水材料，面層為厚漿型環(huán)氧樹脂漆（2道高壓無氣噴涂，每道各200微米）。水性滲透結晶型防水材料目前為國內首次在水利工程盾構管片中使用，厚漿型環(huán)氧樹脂漆首次全面覆蓋噴涂，噴涂過程中對混凝土表面質量要求極高，操作復雜，質量要求極高。
“好家伙，技術要求這么高，不愧應用于粵港澳大灣區(qū)，來，來，來，大伙趕緊研究一下這個技術要求，我們干好這個工程，再干其他的就是小菜一碟嘍！”先前的投標技術研討專題會上，無機非金屬材料專業(yè)的王建，先是連聲驚嘆，下一秒笑逐顏開。心想：玩了一輩子泥巴，這次遇到硬茬，可得要好好研究研究。
產品合不合格，關鍵就是管片表面涂層質量高不高，這對管片混凝土表面要求質量較高。當初，公司曾在湖北管片廠引進了兩條國內可靠性最高的“1+3”型自動化生產線，可生產各種規(guī)格型號地鐵管片，先后為武漢地鐵11號線和8號線等生產管片近4萬環(huán)。自然，這條生產線生產出來的管片非常符合技術要求，但是，從湖北到珠三角，光是長距離運輸，就需要耗費巨額成本。這個方案，一經提出就被否決。
第一只“攔路虎”出現(xiàn)在面前，符合實際、布局合理、高效運轉的生產線。根據(jù)合同規(guī)定，2020年5月30日要驗收合格生產線，如果不合格，合同立即解除。距離驗收時間僅剩57天，且完成現(xiàn)有生產任務，還需17天，也就是說只有40天的改造時間，怎么辦？
解決這個問題，功成一半。改造生產線的重任落在了公司管片專家郝永旺的肩上，他不敢耽擱片刻，立即聯(lián)合公司技術部門召開現(xiàn)場技術分析會。
有了湖北管片廠籌建生產經驗，他分析，如果引進全自動生產線，生產效率會提升，但是建設周期至少要2個月，工期不滿足要求；如果采用傳統(tǒng)固定式地模生產線，雖然模具利用率低，但建設周期短、投資比例小，而且經過產銷存分析，也能滿足產能要求。
當機立斷，要干就要干好，絕不允許出現(xiàn)任何可能風險問題。隨后向公司技術組報請了籌建方案，最后一致通過：結合現(xiàn)有車間條件，采用固定式地模生產線，維護好設備，做好24小時生產的準備。
分公司總工何洪偉、時任質量管理部負責人梁偉接到實際改造任務后，他們馬不停蹄地找出了車間設計草圖，迅速勾勒出了改造路線：怎樣安排現(xiàn)有生產計劃，如何調撥現(xiàn)有設備，后期如何維護，生產線安裝位置，骨架制作區(qū)域，蒸養(yǎng)池改造等等。
一系列問題迎刃而解。這個方案不僅滿足生產條件，還較好地利用現(xiàn)有空間構造。視角決定格局，思路決定發(fā)展。以變應萬變，這是企業(yè)最先改變之一。
生產廠區(qū)圖
二
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。從生產第一根電線桿為千家萬戶送去光明，再到國內首家引進PCCP制管技術解決國內調水用水問題，這一路，凝聚了管道公司人不斷向上攀爬的科研智慧結晶，翻過一個山峰，又接著挑戰(zhàn)下一個。
經過改造優(yōu)化的生產線不斷試驗、不斷改進，最終步入正軌投入運營。
2020年5月20日，第一片管片澆筑試生產成功；
2020年5月30日，管片生產線驗收合格，第一道難關如期闖過。
2020年8月，防腐試驗正式拉開序幕，要求噴涂完表面不能有氣泡，噴涂完成能不能達到設計要求呢？
要知道，這是國內首次使用該防腐材料，也就是說，這樣的工程應用事例，沒有任何可以借鑒的成功生產經驗，完全需要自主設計探索噴涂技術。這沒有難倒分公司技術人員，盡管人員力量沒有十分充足，但他們就是有迎難而上的勇氣和敢打敢拼的氣魄。
車間工人修補管片
經過全體人員不斷摸索，找到了防腐漆噴涂關鍵要點，一套起泡控制大保健應運而生。
優(yōu)化工藝設備。原有的攪拌站為生產PCCP管用設備，為滿足晝夜交替生產高頻次使用條件，公司設備技術專家研究分析設備現(xiàn)狀，為攪拌站更換一臺新“心臟”主機，引用自動化計量等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，使各項數(shù)據(jù)更加準確。由于廠區(qū)各工序位置局限性，為便于管片運輸，分公司引進電動瓶車，以便高效快速倒運管片到制定位置，進行下一道工序。從車間到水養(yǎng)池，來回奔走的小車成為廠區(qū)最亮的“仔”。
優(yōu)化混凝土配合比。經改造完的生產線，攪拌站在生產車間外部東南角，而管片地模澆筑位置在車間內一隅，這之間還有一定距離，攻關組再度優(yōu)化混凝土配合比，選擇性能較好地減水劑，減少混凝土含氣量。經過多輪試驗，混凝土和易性達到最優(yōu)級別，生產出了想要的混凝土表面，為后期噴涂防腐漆提供了有力表面。
改造水養(yǎng)池。為了讓成型后的管片達到最優(yōu)性能，最后的重要關鍵工序就是水養(yǎng)，也就是給管片來一個7天全身“SPA”。結合現(xiàn)有條件，攻關組將原PCCP用沉降池改為水養(yǎng)池。改造后的水養(yǎng)池漏不漏水成了大問題，為此，攻關組在底層鋪墊防水材料，經過多次試驗，達到水養(yǎng)池要求。
選擇最優(yōu)防腐漆料。在管片防腐漆備選名錄里面，共有5種材料可供選擇。公司在PCCP防腐方面，有豐富的防腐噴涂經驗，但是與管片相比，在工藝方面存在較大區(qū)別，6面防腐噴涂工藝較為復雜，為了選擇最優(yōu)漆料，分公司技術攻關組進行了幾百次性能試驗，最終選擇國際優(yōu)質大牌，創(chuàng)新油漆刮涂再噴方法，成功將漆面結合處起泡控制在了規(guī)定范圍內。
搭建移動式臨時車間。根據(jù)國家環(huán)保有關要求，防腐工藝要在封閉室內完成，結合分公司廠區(qū)現(xiàn)有條件，再建一個車間空間不足，且來回運輸造成效率低下，為有效解決這個問題，攻關技術小組當機立斷，就地搭建移動式臨時車間，噴涂防腐完成再轉移至下一環(huán)噴涂。這個移動式臨時車間，不僅節(jié)約了時間，還大大提高了噴涂效率。同時這也作為公司亮點，吸引其他兄弟單位前來借鑒學習，為企業(yè)創(chuàng)新能力點贊。
不用說，生產情況一直牽動著全體技術人員的心。那是一段怎樣的日子??？沒有休假日，也沒有上下班的概念，地處中國的最南方，甚至不知道季節(jié)是否更替，只看到窗外的樹葉微微泛黃，隔段時間，漸漸飄落。
撥開云霧見青天,守得云開見月明。在分公司上下團結協(xié)作、奮力拼搏下，技術難關被攻克，最終防腐達標，通過了各方技術鑒定。一個個時間節(jié)點，一個個改造過程，記錄著分公司全體人員的艱苦付出。
三
習近平總書記視察山東時，希望山東廣大干部群眾以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勇做新時代泰山“挑山工”。殷切期望標定前進方向，管道公司廣大黨員干部同山東廣大干部群眾一樣牢記總書記厚望重托，堅守初心使命，扛牢責任擔當，以“敢教日月?lián)Q新天”的氣概和“不破樓蘭終不還”的勁頭，勇挑重擔，攻堅克難，用奮斗實干淬煉忠誠品格。
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。廣東分公司黨支部通過“黨員+攻關”的方式，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員同志深入生產一線，攻克急難險重任務，帶頭扛任務、擔責任，黨建引領和生產經營深度融合，給生產經營管理上了“雙保險”。
2021年5月份，受市場環(huán)境影響，分公司所需大宗原材料價格急劇上漲，且業(yè)主方對管片防腐工藝進行設計變更，現(xiàn)在使用的防腐漆品牌需要進行更換。面對這一突發(fā)情況，質量管理部、共產黨員婁路平帶領試驗檢測人員不分晝夜多次進行防腐的工藝性試驗，發(fā)現(xiàn)更換新品牌后，在保證產品防腐質量的前提下，防腐材料用量需大幅提升，也就意味著預估成本大大上升。
得知這一消息后，高敏同志立即聯(lián)合市場部主任、共產黨員李佳亮，多次拜訪聯(lián)系法律專家、合同專家、造價站……查詢以往合同調差案例，尋求法律意見和案例支持；另一方面，通過拜訪業(yè)主單位、電話溝通談判等方式，商榷調整方案，與業(yè)主簽署補充協(xié)議，調整差距金額。最終，業(yè)主方認可，同意進行價格調差，這為分公司規(guī)避了巨額虧損風險。
在節(jié)點目標大干期間，分公司總工、共產黨員何洪偉帶領工程技術部新黨員馮慧文，每天安排好檢修計劃，三班倒輪番值守，披星戴月，不分晝夜，確保設備達到最佳運行狀態(tài)，同時，保證產品正常發(fā)運，確保生產如期進行。回憶那段日子，讓他們印象最深的是“一個月肯定要穿壞一雙鞋”。
自黨史學習教育開展以來，廣東分公司黨支部結合支部“三會一課”、主題黨日等黨內活動，持續(xù)推進黨員領導干部學黨史、悟思想、辦實事，積極開展“講黨史”專題黨課，充分利用“學習強國”學習平臺，觀看紅色主題影片、參觀黨性教育基地等“沉浸式學習”方式，增強黨史學習教育的吸引力感染力，引導廣大黨員干部在黨史學習中不斷提高領悟力和執(zhí)行力，并把學習成果轉化為生產經營的智慧成果。廣東分公司黨支部積極開展“我為群眾辦實事”活動，以提高員工幸福度為抓手，改進食堂飯菜質量，提升員工餐費標準?！肮韭犎×宋覀兊囊庖娊ㄗh，改進了食堂飯菜質量……我們能吃到滿意的飯菜，這是對我們的關愛?！鼻嗄陠T工王延斌說。
在今年泰安市委“七一”表彰大會上，高敏同志榮獲“泰山挑山工先進個人”榮譽稱號，這是對他本人的肯定，也是對分公司黨支部的充分肯定。他們用實際行動向社會各方展示了那支1958年在“泰山”腳下不到30人組建的隊伍，一路干事創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗，發(fā)展壯大。在新時期緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，深入粵港澳大灣區(qū)繼續(xù)開拓進取的奮斗姿態(tài)，詮釋了管道公司新時期轉型升級發(fā)展的深遠意義。
只爭朝夕，不負韶華。未來，廣東分公司也將繼續(xù)奮勇前行，勇做新時代泰山“挑山工”，為企業(yè)轉型升級發(fā)展再寫新篇！
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