中國電力網(wǎng)訊 中國安能一局南寧分公司郝建強，先后在南寧分公司市場開發(fā)部、那吉魚梁技改工程項目部、長江大保護株洲總承包部和南寧抽蓄項目部任職。2020年年底，他在率先完成株洲水環(huán)境治理兩個子項目后，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧抽蓄項目部，全力抓好南蓄項目施工生產(chǎn)任務(wù)，有效推進工程局“一強兩增”活動深入開展，為實現(xiàn)公司年度任務(wù)目標貢獻智慧力量!
2020年年底，還在株洲水環(huán)境治理項目開展施工生產(chǎn)任務(wù)的郝建強，接到南寧分公司人力資源部的調(diào)令后，第一時間收拾行李直奔南蓄項目一線。來到南蓄項目一線的郝建強意識到工程建設(shè)的緊迫性和重要性，主動放棄休息時間，立刻召集人員裝備迅速進場，組建一線項目部，成立現(xiàn)場工作組，開展征地及開工籌備工作。
進場就是熱潮、起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)，高強度的工作壓力，容不得他絲毫松懈。“沒有壓力肯定不現(xiàn)實，也正是這股壓力給我?guī)砹饲斑M的動力，把項目干好，交上滿意答卷是我當時唯一的目標。”郝建強說。
心急如焚的他精心部署、超前謀劃，帶領(lǐng)項目部人員在不到一個月時間里，先后完成了營區(qū)、鋼筋場和機修廠等一系列的建設(shè)工作，并率先完成了拌合站和砂石加工場的建設(shè)投運，為項目全面掀起大干和高效率履約奠定了堅實基礎(chǔ)。
“南蓄項目作為進入南網(wǎng)市場的‘第一仗’，我們是一點也不敢掉以輕心，每天都會組織召開碰頭會，對現(xiàn)場進度、重難點、安全隱患進行分析。”郝建強說道。
作為南蓄項目負責人，他每天有著錯綜復雜的工作。在搶抓施工生產(chǎn)任務(wù)過程中，如何推進工程進度，怎樣讓項目在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目高效運轉(zhuǎn)，一直都是郝建強最上心的問題。為了提高施工生產(chǎn)效率，如期完成節(jié)點目標任務(wù)，他充分發(fā)揮自己的技術(shù)才能，想辦法、謀對策、出實招，帶領(lǐng)項目團隊攻堅拔寨，日日調(diào)節(jié)進度，層層落實安全，環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，不斷優(yōu)化方案、調(diào)整工序、調(diào)配資源，晝夜馬不停蹄，強力推進項目建設(shè)。
為保障項目早日建成使用，郝建強采用掛圖作戰(zhàn)方式，倒排節(jié)點工期，把施工任務(wù)細化到每一天，明確責任人，施工一線隨時都能看到他的身影在工地上穿梭。在郝建強的精心謀劃下，項目部實現(xiàn)了武鳴區(qū)出洞口明暗交界面向大里程推進2.5米的優(yōu)化目標，有效減少了土石方開挖和仰坡支護工程量，使項目提前15天進入隧洞暗挖施工。
工作中，郝建強用實際行動在項目全體員工中樹立了榜樣，他帶領(lǐng)項目部員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻克難關(guān)，按期完成了各項施工任務(wù)。在日常的工作中尤其關(guān)注項目員工的成長，通過師徒結(jié)對、定期輪崗交流、外送學習培訓和崗位實踐鍛煉等多種渠道，不斷加大人才培養(yǎng)力度，有效激發(fā)了項目員工的工作干勁，在項目員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
“哪有什么歲月靜好，不過是有人負重前行。”這句話，是郝建強的座右銘，也是他堅守一線、扎根基層的真實寫照。
從湖南株洲水環(huán)境治理項目轉(zhuǎn)戰(zhàn)到廣西南寧抽水蓄能電站，妻子本以為回南寧了一家人終于可以團聚，可是后來才知道項目開工事情更多，根本沒有時間回家。每當同事家里有事，他總會拍拍對方的肩，沉穩(wěn)地說道：“放心回家，項目部有我呢。”
從后勤到一線，從管理到技術(shù)，從安全到質(zhì)量，從現(xiàn)場到協(xié)調(diào)，他每日不知疲倦的穿梭于各個業(yè)務(wù)、各個領(lǐng)域、各個人群，全程主持營地、拌合站、施工場地的規(guī)劃布置，全程參與安全、質(zhì)量、進度、效益的把控。僅上一年級的女兒已經(jīng)對“三過家門而不入”這個典故耳熟能詳，因為她的父親就是最好的例子。
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