河北工程公司制定發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人制度，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)管理人才向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，帶動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
該制度以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出為原則，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，下達(dá)高挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，實(shí)行高績(jī)效、高責(zé)任、高擔(dān)當(dāng)、高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)權(quán)利高度對(duì)等機(jī)制。通過實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，造就、引進(jìn)一批德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、善于經(jīng)營(yíng)、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，助推公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、職業(yè)經(jīng)理人多方共贏。
目前，職業(yè)經(jīng)理人制度首先在聯(lián)泰檢測(cè)公司和信息技術(shù)公司兩個(gè)分公司推行，經(jīng)驗(yàn)成熟后將逐步向其他單位推廣。推行初期，人力資源部作為牽頭部門，就工作中遇到的問題與兩個(gè)分公司展開溝通討論，對(duì)于勞動(dòng)合同變更、聘期合同約定、經(jīng)理人權(quán)利義務(wù)等政策法規(guī)方面的事項(xiàng)統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定、約束條款確定、差異化績(jī)效考核等規(guī)則進(jìn)行了學(xué)習(xí)再確認(rèn)；對(duì)于技術(shù)人員引進(jìn)、業(yè)務(wù)能力提升、整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)等大部分具體業(yè)務(wù)，共同擬訂了解決方案和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)；涉及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事項(xiàng)反饋相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決或提交公司決策。公司各部門各司其職、各盡其責(zé)，齊心協(xié)力助推兩家單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合管理再上臺(tái)階，保障公司職業(yè)經(jīng)理人的改革任務(wù)做扎實(shí)、行穩(wěn)健。
評(píng)論