為貫徹“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作要求，以及上海市委、市政府有關總體方案部署，上海電建統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，分類別、分步驟復工復產(chǎn)，總部首批復工人員已經(jīng)入駐，通過封閉管理的形式，確保在落實各項防疫措施的情況下，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序展開。
疫情防控守土有責
上海電建公司黨委書記自3月底以來一直堅守公司總部，通過黨委會視頻會議、OA辦公系統(tǒng)、電話等，第一時間落實中央、上海市委、市政府、和集團公司黨委、上海市經(jīng)信工作黨委關于疫情防控的各項工作部署。5月5日，習近平總書記在中共中央政治局常務委員會會議上對抓緊抓實疫情防控重點工作發(fā)表重要講話。公司黨委高度重視、全面動員，第一時間組織班子成員認真學習領會，第一時間通過電建通印發(fā)《關于學習貫徹中央政治局常委會議和市委常委會議精神要求的工作提示》，要求公司系統(tǒng)各級黨組織迅速將習近平總書記重要講話精神和市委相關要求傳達到每一名黨員，堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨中央的決策部署上來，落實市委工作要求，堅定必勝信心，全力打贏大上海保衛(wèi)戰(zhàn)。
管理工作有條不紊
進入5月中旬，在防疫形勢逐漸向好的情況下，公司第一時間聯(lián)系市經(jīng)信委以及所在湖南路街道，啟動復工申請。公司總經(jīng)理等班子成員以及工程、市場、經(jīng)營、人資、財務、物資等部門負責人首批取得復工返崗通行證，入住公司總部辦公區(qū)。為迅速消除前期一個多月居家辦公帶來的不利影響，公司領導和各部門負責人及時采取各項舉措，推進疫情防控和年度目標任務落地。
工程部及時對各在建項目技術，質量等管理環(huán)節(jié)進行完善，對上半年的工作進行匯總，對下半年的工作做相應計劃，特別是針對疫情管控情況下，本部怎么加強遠程監(jiān)控能力和手段，對項目的履約工作進行指導和監(jiān)督，正著手出臺了一系列新的措施。
設備物資部迅速落實各EPC項目設備物資、補缺件以及備件的招標、采購、催交、發(fā)運工作，通過視頻會議等方式完成與供應商各項設備物資合同的商談工作，積極準備相關合同的評審、結算以及付款的各項電子版資料，并在線上平臺發(fā)起并完成評審、結算以及付款的各項工作。同時，最大可能協(xié)調、督促各供應商進行備料、投產(chǎn)、包裝、運輸?shù)母黜椆ぷ鳎e極尋求設備物資各種發(fā)運至項目現(xiàn)場的方式和渠道。
財務資金部提早準備，合理安排疫情期工作流程，順利完成剛性業(yè)務兌付、貸款置換、工程款支付、職工工資發(fā)放、公積金和社保繳納等工作，穩(wěn)定了職工情緒。同時積極推進提質增效專項行動和“嚴肅財經(jīng)紀律、依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動，提高政治站位，強化責任擔當，形成了上下聯(lián)動、部門協(xié)同的工作機制，各專項行動按照要求穩(wěn)步推進。
新能源事業(yè)部積極推進甘肅平?jīng)觥c陽等多個光伏項目和風光項目前期開發(fā)，簽訂了甘肅金昌、定西等風電EPC項目，部門員工陸洋，鞠達鵬從西寧出發(fā)，克服困難，先后趕赴海南文昌，內蒙通遼，江蘇鹽城實地考察項目，為下一步新能源市場開發(fā)做好準備。
市場開發(fā)部持續(xù)強化市場開拓，成功中標黃河流域定西生態(tài)科技創(chuàng)新城西河段生態(tài)修復項目一期，為公司開拓生態(tài)修復工程領域奠定良好基礎，成功中標海南基地共和縣100萬千瓦光伏項目配套基礎設施建設項目330kV匯集站土建及機電安裝工程，對加快打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地具有重要意義。
人力資源部積極做好人力資源調配工作，配合項目履約等，配強配優(yōu)項目班子，修訂完善2022年人力資源管理制度，同時做好員工績效考核和工資獎金發(fā)放，合同期滿職工考核和續(xù)聘等工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，確保企業(yè)各項工作有序運轉。
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