電建市政公司承建的廣東中開高速公路土建項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，實(shí)現(xiàn)管理百分百覆蓋，并已實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資GS線上審批發(fā)放。
項(xiàng)目將公司勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)與廣東省實(shí)名制管理系統(tǒng)相結(jié)合，重點(diǎn)抓好勞務(wù)人員“入場、考勤、工資、退場”等四項(xiàng)具體工作，教育引導(dǎo)農(nóng)民工認(rèn)識實(shí)名制對維護(hù)個人權(quán)益的重要意義，實(shí)現(xiàn)了對勞務(wù)人員的全方位動態(tài)管理，實(shí)名制管理覆蓋了百分百進(jìn)場隊(duì)伍，使進(jìn)場人員管理更加規(guī)范有序的同時，切實(shí)有效地保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
針對大齡農(nóng)民工不會使用智能手機(jī)，習(xí)慣使用老年機(jī)等情況，項(xiàng)目部通過采用相互打卡、班組長幫助打卡等方式，保證了打卡率。項(xiàng)目綜合管理部根據(jù)系統(tǒng)打卡統(tǒng)計(jì)情況，每天上下午導(dǎo)出未打卡人員名單，有專人負(fù)責(zé)在群里提醒勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，督促打卡。項(xiàng)目部設(shè)有一名農(nóng)民工工資管理專員，具體負(fù)責(zé)工資發(fā)放資料收集、進(jìn)退場系統(tǒng)信息錄入等農(nóng)民工工資管理工作；在每個工區(qū)各設(shè)一名農(nóng)民工考勤專員，并根據(jù)農(nóng)民工出勤情況，核實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍每日工程量；勞務(wù)實(shí)名制為項(xiàng)目提供了準(zhǔn)確的人員進(jìn)場信息，同步保證了三級安全教育進(jìn)場農(nóng)民工100%覆蓋。
通過勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)場核查工作，核查出黑戶、超齡和不足齡等違規(guī)情況，保證了人員使用合規(guī)合法。在2021年水電公司開展的“勞務(wù)實(shí)名制”評比中，中開土建項(xiàng)目連續(xù)八個月獲得勞務(wù)工打卡率第一名。
每逢中秋、元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日，項(xiàng)目部會專門召集勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，提醒按時足額將農(nóng)民工工資發(fā)放到位。
項(xiàng)目將廣聯(lián)達(dá)樂工寶勞務(wù)管理系統(tǒng)作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作，從2020年10月部署系統(tǒng)至今，經(jīng)過持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場人員身份信息完整百分百、特殊工種持證百分百、勞務(wù)合同簽訂百分百、入場三級教育完成百分百的動態(tài)百分百清零。
項(xiàng)目所在地政府對勞務(wù)實(shí)名制考核有嚴(yán)格要求，每年多次到項(xiàng)目部檢查該項(xiàng)工作，對項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理起到一定督促作用。項(xiàng)目2020年10月開始推行勞務(wù)實(shí)名制管理工作時，公司與地方使用的打卡系統(tǒng)不兼容，地方打卡系統(tǒng)需要現(xiàn)場布置考勤閘機(jī)，兩個打卡系統(tǒng)不僅為管理人員增加了工作量，還使勞務(wù)人員管理更加復(fù)雜，不確定性增加。項(xiàng)目部與地方政府多次溝通，合二為一，統(tǒng)一以項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)樂工寶系統(tǒng)打卡為考勤記錄，每月底錄入到地方政府勞務(wù)管理系統(tǒng)。地方管理部門到項(xiàng)目檢查時，對項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤錄入、工資發(fā)放等管理情況給予高度評價。
中開高速公路土建項(xiàng)目為新進(jìn)場農(nóng)民工錄入信息
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