清秀儒雅、充滿親和，皮膚白皙，戴著輕質框架眼鏡，說話前總是謙和地笑一笑再開口，這是中國電建集團海外投資有限公司（簡稱“電建海投公司”）副總經理兼投資二部總經理何時有給大多數人的印象。接人待物如和煦春風，說話輕聲細語，他看起來并不像駐外十年、敢沖敢拼的“老海外”，展開履歷，則看到他在中國電建海外市場開拓中屢有建功——
2010年參與老撾南歐江梯級水電站項目前期籌備及第一期開發(fā)建設，近三年時間輾轉投融資商務談判會場與待開發(fā)的南歐江畔密林，他為項目開發(fā)爭取到最優(yōu)條件；
2014年投身巴基斯坦卡西姆電站籌建工作，他帶領團隊扛起重任，配合推動解決大量重點、難點問題；
2018年肩負海投公司開拓發(fā)達國家新能源市場戰(zhàn)略使命，他帶領團隊僅用短短兩年半的時間，從無到有搭建起電建澳洲公司業(yè)務板塊。
“一帶一路”建設的三個標志性項目，三場“硬仗”，三次“首創(chuàng)”，幾乎貫穿何時有的整個青春。那些宏大的標簽背后，是艱辛里的跋涉、曲折中的奮進，是不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的勇毅、開拓前行的探索，是一個青年融入時代的歷練與成長。
南歐江水電站 淬火歷練，拔節(jié)成長
2010年12月，26歲的何時有只身登上飛往老撾萬象的航班。
飛機轟鳴著越過國境，第一次前往老撾的何時有此刻或許還不知道，云層之下，發(fā)源于中國、老撾國界一帶的南歐江正沿兩國國界附近山脈一路向南進入老撾，橫穿老撾豐沙里、烏多姆賽和瑯勃拉邦等省，匯入湄公河干流水域。
綿延475公里的南歐江，是湄公河左岸在老撾境內最大支流，全程流經山區(qū)，河床坡降陡峻，河谷曲折，天然落差約430米，水能指標優(yōu)良。即便在水力資源豐富的老撾，南歐江也是政府極力推進開發(fā)的水能資源基地。上世紀90年代起，多個國家曾提出南歐江水電開發(fā)方案，然而由于方案大多涉及大規(guī)模淹沒、搬遷，對環(huán)境造成破壞，始終沒有得到老撾政府批復。
歲月相伴，江水淙淙而過，兩岸密林重重疊疊，交錯掩映著岸邊山巒和村莊。在這里，人們靠耕樵打漁為生，保持傳統的生活方式。因為長期電力不足，白天熱鬧的村莊夜間基本在黑暗中沉寂。
直至2007年，中國電建取得南歐江全流域以BOT模式（即基礎設施投資、建設和經營方式）的開發(fā)權，備受中老兩國政府關注。南歐江水電站設計不易，其需要考慮的不僅僅是水電站建設，還包括合理建設移民新村、水電站附近公路等，這些方面的基礎資料在老撾都是一片空白。
憑借“投建營”一體化優(yōu)勢，中國電建設計團隊量身定制“一庫七級”方案，決定在南歐江上建設7座水電站，最大限度保護和改善當地生態(tài)，助力老撾打造“東南亞蓄電池”的愿景。
2010年8月，何時有碩士研究生畢業(yè)，剛從丹麥留學歸來，入職當時中國電建集團國際工程有限公司（現電建海投公司）投資一部。
他還記得人力資源部負責人面試時說，公司業(yè)務主要涉及海外投資項目，入職后即駐外，一般三四年，也有很多員工駐外一二十年，“如果你選擇這里，就意味著選擇了不一樣的人生，至少是不一樣的生活方式”。
現在回憶，何時有說自己當時“感覺有些興奮”。
選擇海外，不是一時沖動。一成不變的生活，反倒不是性格沉靜的何時有所愛。可能跟成長經歷有關，何時有出生在煙火氣濃烈的長沙，是個“水電三代”。爺爺、父母都做水電工作。“爺爺是水電工程師”，在何時有記憶中，爺爺總是坐在辦公室里看圖紙，書架上擺滿了他看不懂的專業(yè)書。
“水電站一般遠離城市，父母的很多同事都在深山老林工作了一輩子”。何時有的父母也一樣，從記事起，他就經常跟著父母輾轉各地，“換了四所學校才讀完小學”。
小學一年級時在貴州，當時烏江渡水電站已基本建好，何時有跟父母住在項目工程家屬院，每天獨自走很遠的山路上下學，中間路過一大片稻田。晨風拂過，稻香沁人。清苦的環(huán)境，留給他多是美好的回憶。
項目工地宿舍大多條件簡陋，周遭環(huán)境嘈雜，父親工作很忙，經常加班，總是坐最后一趟班車回來，何時有時常在等待中睡著，但心中還是天天盼著父親早歸。
或許是從小生活流動性比較大，何時有獨立性很強，“高中起住校，每逢人生關鍵節(jié)點都是自己拿主意，父母也充分尊重我的意愿”。他喜歡凡事提前籌劃、穩(wěn)步推進，又樂于直面挑戰(zhàn)，不喜歡“舒適圈”。
高考時，何時有考入上海華東理工大學經濟系，本科畢業(yè)后保送本校讀碩士研究生，攻讀國際經濟專業(yè)。一年后，他又獲得獎學金，有了去丹麥攻讀雙碩士的機會。世界之大，讓這個第一次在異國他鄉(xiāng)長期學習生活的年輕人有了更大的視野、胸懷，并渴望了解更多。
電建海投給了何時有這個機會。初出茅廬便能夠站在“一帶一路”建設第一線，他很珍惜。航班降落在東南亞內陸國家老撾時，他覺得仿佛全世界都在迎面而來，那么新鮮、熱情，富有活力。
到項目辦事處報到后，領導認為這個小伙子專業(yè)和英語都不錯，直接安排他與當地政府溝通事務，參與實質工作。兩個月后，何時有已經作為商務代表參與股東協議的談判?！斑@是項目推進一個重要環(huán)節(jié)。一開始就被壓擔子，我覺得自己非常幸運”，何時有性格中有一種自我期許感，“從小不想讓父母操心，工作后不想讓領導失望，所以拼命努力完成任務”。
南歐江水電站分兩期開發(fā)，但整個流域開發(fā)權要在一期工程開工前完成。在與老撾政府進行電價確定方案和簽署特許經營協議談判過程中，為了推動合理化方案如期落地，何時有先后數十次組織參加與老撾政府、國會和購電方的談判?！叭蝿辗敝?，時間也非常緊張，經常要把相關部門、各合作方、環(huán)保組織代表帶到現場進行溝通講解?！焙螘r有說，那段時間最為煎熬，“要時刻全身心投入，整合各方立場、資源、訴求，統籌平衡，最終達成各方都能滿意的結果”。
那兩年，何時有幾乎每天加班，只回國休假一次?！捌溟g歷經迷茫、艱辛，面對各種棘手問題”，當地各方責任的糾纏，他坦言一度感到絕望。但在一次次重新振作、不懈推動后，方向性、原則性問題終于確定，何時有與團隊又對各方每一項訴求進行經濟、法律方面的分析，一點一點摳細節(jié)，優(yōu)化選項，完成了外人無法想象的海量深入細致工作?！靶疫\的是我和團隊一起戰(zhàn)斗，當時團隊很多年輕人，我們一起頂著壓力往前走?！痹谒洃浿校y得的休息日，小伙伴們一起出去吃頓飯、聊聊天，就是最開心的事。
經過各種努力，他站在對方立場，充分考慮項目對帶動當地經濟社會發(fā)展的好處，坦誠而言、有理有據說服老撾政府有關部門同意我方提出的方案，為南歐江水電站項目開發(fā)爭取到最優(yōu)條件。按照協議，南歐江梯級水電站建成后，特許經營期為電站進入商業(yè)運營后29年，電量全部售給老撾國家電力公司，有效促進老撾北部地區(qū)電網建設升級和輸送互聯。
2012年12月10日，南歐江水電站項目一期工程開工建設，第一期項目含二、五、六級水電站，總裝機容量54萬千瓦。
何時有說，站在開工儀式現場，他想到了電建海投的企業(yè)文化“天道酬勤”。在海外項目的推進過程中，他則“逐步領悟‘一帶一路’倡議的意義，以及負責任央企在如此宏大歷史進程中所肩負的使命”。
卡西姆電站 為巴基斯坦百姓帶去光明的希望
2014年2月底，何時有結束老撾的常駐，回到北京。
10天后，他接到時任電建海投公司投資四部總經理鐘海祥的電話，隨即收拾行囊，到巴基斯坦出差?！霸菊f一兩周回，結果一去大半年”，連換洗衣物都沒帶夠的何時有，后來不得不委托國內同事把自己的衣服帶過來。
巴基斯坦卡西姆電站項目，是“中巴經濟走廊”首個落地實施大型電力能源項目，被稱為巴基斯坦“1號工程”，承擔著當地超過400萬戶家庭的用電需求，備受兩國政府高度重視和關注。
在巴基斯坦伊斯蘭堡一棟租來的民宅里，何時有與同事開始新一輪拼搏奮斗。那一年，何時有正值而立之年，同事26歲，兩個年輕人第一次與對方見面，便被人開玩笑“是大學生帶著高中生”。何時有說他相信對方出于善意在用玩笑做開場白，但其中還是透著些許對年輕人的不信任。他和同事用自己的專業(yè)和真誠，僅用一次會面時間便打消對方顧慮，取得基本信任。
不久，那位同事回國?？ㄎ髂冯娬疽了固m堡辦公室里，何時有孤身奮戰(zhàn)三個多月。此后，在項目所在地信德省首府卡拉奇一座賓館里，來自經濟、法律、工程領域的年輕同事陸續(xù)抵達，在何時有帶領下組成一支平均年齡28歲的商務團隊。
項目協議談判、股東合作、融資保險、法律財稅和對外協調等各方面任務擺在面前，文化與觀念的差異從第一次見面便顯現出來，并自始至終貫穿。
“項目開發(fā)前期，為了最大限度控制風險，保證投資收益，海投公司盛玉明董事長密集前往巴基斯坦，帶領我們一起，認真分析論證、積極尋找應對策略，但巴基斯坦已有政策難以突破，舉步維艱?！焙螘r有說，領導想到通過政府間協議，化解項目本身風險。
要想改變一個國家對一個行業(yè)的規(guī)則，對外國投資者而言談何容易！
其間一度極為艱難，項目談判始終無法推進，一向溫和的何時有撰寫一份商務函，將當時所面臨問題如實列舉，并進行分析，給出建議。“現在回想，措辭很嚴肅，把問題逐一如實寫下來，希望各方認真面對問題，協商解決。該亮劍的時候，要敢于亮劍?！弊罱K，在中國駐巴大使館和相關部門協助下，問題逐一解決，項目得以繼續(xù)推進。獨立、堅持，是何時有性格中堅韌的部分，可以被磨礪，但不會屈服。
歷經數不清的挫折和磨難，2015年4月初，《購電協議》《實施協議》等重要協議最終確定。作為電建集團在海外的最大投資項目，一系列問題的最終解決，項目的標桿效應和邊際效應明顯，對擴大巴基斯坦及周邊市場的影響意義深遠。
2015年4月20日，在中國國家主席習近平和巴基斯坦國家領導人共同見證下，中國電建投資的卡西姆電站一系列協議隆重簽署，標志著“中巴經濟走廊”14個優(yōu)先實施項目清單中的首個實施項目正式落地。
5月，設計為2臺66萬千瓦超臨界機組、年均發(fā)電量約90億千瓦時的卡西姆電站，作為中巴經濟走廊首批落地大型能源項目正式開工建設。
何時有記得，初到卡拉奇，因為基礎設施落后，經常停電，每家每戶都備有柴油發(fā)電機。大面積停電時，住宅區(qū)一片柴油機轟鳴，他至今記得空氣中彌漫的柴油味。“高興的是，我們離開時，這種大面積停電現象已基本消失，家庭無需再用柴油發(fā)電機發(fā)電。我們的卡西姆電站和一大批央企能源項目，從根本上為巴基斯坦民眾的生活帶來了改善?！?/p>
巴基斯坦駐外四年，從伊斯蘭堡辦公室主任，到擔任項目公司總助、項目公司班子成員，何時有從更深、更廣的層面，更加完整地參與了項目。
“我們作為項目投資人，不只是投資，而且要把項目真正管理、建設起來，把控進度、質量、安全、環(huán)保和成本?！焙螘r有說。
如此“介入”管理，會不會讓對方不舒服？
何時有并不回避相互磨合過程中的“痛”。從“道不同”到“志同道合”、理念相融，這是比項目落地、建設完成更難的事?！笆紫仁橇私?、理解，每種文化的形成都不是一蹴而就。在海外，講好中國故事、傳遞中華文化也需要方法和過程。”面對分歧，他大多數時候從容、溫和。就如中國傳統文化中講究的“中庸”之道，何時有理解，完成任務不是一方一味給另一方施壓，也不是光做“老好人”，而是用最合乎情理的方式表達理念和目標，讓對方感同身受你的誠懇和善意，找到恰當的路徑讓各方形成合力，朝著同一個方向努力做好工作。
他還記得，《購電協議》歷經坎坷得以簽署時，一位平日關系很好的巴基斯坦朋友，緊緊擁抱了何時有，激動地哭出來。這位已近退休年齡的巴基斯坦人講起自己的故事：他從開始工作，就想為國家做點事。他希望祖國強大，百姓能有更大生存空間。他靠自己努力獲得很好的教育，一直孜孜不倦地努力?！翱墒俏业母改?，還是因為醫(yī)療條件差，沒有得到及時救助而去世。特別是我母親，急需搶救時醫(yī)院停電，因此就走了。后來，我到了電力公司工作，終于在即將退休時，看到在中國幫助下，巴基斯坦電力供應有了改善的希望。”
年輕的何時有觸動不已，他說他會永遠記得這位異國朋友的擁抱、淚水，還有寥寥言語間的人生境遇、奮斗，絕望和希望?！懊鎸@樣的渴望，我還有什么理由不干好呢？”
“縱跨山海的項目屬地，我們與當地人固然存在很多差異。但我想我只要告訴他，我們今天加班加點做這些工作，電站修好了，醫(yī)院就有電了，更多人的父母以后就有救治的希望；學校就有電了，孩子們就能安心上課，不管什么民族、文化背景的人，都會覺得值得為這個目標去奮斗?！焙螘r有說，很多宏大的概念，就這樣一點一滴，化虛為實。
牧牛山風電項目 為新能源發(fā)展中蹚開一條新路
2018年4月，何時有結束在巴基斯坦的常駐，旋即投入到澳大利亞牧牛山項目的談判中，“當時談判接近尾聲，各種協議又沒簽，正是最焦灼時”。從北半球轉戰(zhàn)南半球，從骨干員工成長為團隊指揮，何時有又一次踏上充滿挑戰(zhàn)之路。
牧牛山風電項目是中國電建海投公司首次進入發(fā)達國家、開展新能源業(yè)務的“先行先試”項目，戰(zhàn)略意義重大。與此同時，全新的市場環(huán)境和專業(yè)領域、各種毫無先例可循的困難和挑戰(zhàn)接踵而來，加之澳大利亞多項新規(guī)出臺，審批進度受阻，對管理者系統性、前瞻性的思維能力和創(chuàng)新性解決問題的能力無疑是一場大考。
何時有接下這個課題。當時34歲的他，幾乎是中國電建海外項目中最年輕的負責人。這也是他第一次接觸風電項目。
他選擇帶領團隊“跑步”進場，迅速進入狀態(tài)。7月，何時有到墨爾本不久，便密集拜會中國駐澳使領館、澳相關政府部門、融資銀行、電網公司、當地合作伙伴等各相關單位，并逐步與各方建立密切聯系。
“我們按照‘精前端、強后臺、屬地化’概念，打造矩陣式管理模式，這一創(chuàng)新獲得時任分管領導徐慶元的大力支持。我們在澳大利亞的前方團隊只有六七個人，這些是我們的‘前端’，總部職能部門就是我們的堅強后盾。同時，我們聘用部分當地承包商共同形成合力?！焙螘r有說，國內同事在方案策劃、資料籌備方面做了大量工作，支撐他們在前方快速推進?！拔覀兌麻L有一個理念：別人吃塹，我們長智。意思是從別人的教訓里總結經驗，不重復走彎路”。
澳大利亞國土面積近770萬平方公里，項目工地工人來自四面八方。作為投資方項目負責人，何時有經常走到承包商、技術工人中間，和他們聊一聊日常。塔斯馬尼亞島的寒冷、昆士蘭州的陽光明媚，那些對家鄉(xiāng)的思念，在工地上的酸甜苦辣……讓何時有在不知不覺中，真正下沉項目中，在交流中彌合文化和制度方面的差異，對其中很多平時容易忽略的細節(jié)也了解更多，“由此成為風險管控的一個抓手”。
這是“介入式、下沉式、穿透式”工作理念之一。何時有憑借這樣的精神與探索，面對諸多不利客觀條件，帶領團隊通過與參建各方進行多層次的溝通交流，成功為項目增調吊裝資源；仔細梳理吊裝工作環(huán)節(jié)，幫助承包商優(yōu)化施工組織；為把握住寶貴的吊裝窗口期，假期依然堅守崗位，帶領參建單位加班加點奮斗。
最終，設備吊裝速度從開始一個月2到3臺提升到一個月9臺，一舉打破同機型全球吊裝紀錄。這支年輕的隊伍創(chuàng)造了新的“牧牛山速度”。
2019年11月12日下午4時，澳大利亞能源市場運營中心（AEMO）正式頒布對牧牛山項目發(fā)電性能標準（GPS）的審查批復，核準同意了牧牛山項目“5MW基本容量輸出”豁免申請。這標志著牧牛山項目基本掃除了開展并網調試和發(fā)電的外部障礙，為順利實現首臺機組并網發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
而今回望這段歷程，何時有感念的不僅是拼搏取得的成果，更是自己在公司前輩、海投文化、中國傳統文化影響下的成長與成熟。
他講起央企楷模、“一輩子搞國際工程的”時任項目總經理蔡斌。老撾南歐江水電站項目一期工程建設期間，蔡斌在幾個電站項目點之間周轉。一次，6級水電站短期連續(xù)降雨，蔡斌看到報送的氣象資料后，感覺不對。“蔡總提前給項目部打電話，馬上撤離人員，搬走設備，而后自己連夜冒雨往項目上趕”。何時有說，那時，通往水電站的路并沒有修好，汽車在叢林密布的山間、在如瀑暴雨中蹣跚而行，隨時可能遇到滑坡等突發(fā)情況。
蔡斌趕到項目部時已是凌晨，現場經理驚呆了，不敢相信項目的“一把手”冒著危險連夜而來。
在蔡斌指揮下，人員設備悉數撤出危險區(qū)。是夜，山洪咆哮而至，項目工地人員平安、設備安全，工期影響降至最低。何時有說，老撾期間，蔡斌的經驗、敏銳、責任感，以及頑強的拼勁，讓他感受到榜樣的力量，“那個雨夜，我將始終銘記”。
他也記得卡西姆項目開發(fā)期間，鐘海祥帶領他們這支平均年齡28歲的團隊，引進國際知名的咨詢團隊，重點開展投資環(huán)境及風險調研、電力市場分析、稅收盡職調查、項目技術可行性研究、環(huán)境評估等各項基礎工作，充分研究巴基斯坦法律政策。不知多少次通宵奮戰(zhàn)，大家共同對技術、環(huán)境、法律、商務、合同等每個環(huán)節(jié)進行仔細推敲，不漏一處細節(jié)，配合推動解決大量重點、難點問題。
他還記得每每牧牛山項目遇到重大難題，徐慶元總是給他最大的信任和鼓勵，同時想方設法從國內協調資源解決問題……
“我很幸運，近距離接觸幾位在海外打拼多年的領導，就好像學習武功得了‘真?zhèn)鳌?，讓我擁有不屈不撓的精神和從頭再來的勇氣，在成長道路上更有智慧和力量?！焙螘r有說。
海外項目十年，何時有沒有完整地休過一次假?！凹译x單位很遠，愛人每天從北五環(huán)外坐地鐵上班，要換乘，很辛苦，還要照顧兩個年幼的孩子。”何時有的愛人也在電建集團工作，理解他的工作和責任，多年來幾乎不曾抱怨。恰恰是這樣充分的理解和支持，讓何時有心中更懷有愧疚，一路披荊斬棘無所畏懼，他唯獨講到家庭時紅了眼眶。
所幸萬般辛苦，不曾辜負。
2021年9月28日，南歐江流域梯級水電站全部投產發(fā)電。至今年5月，南歐江流域梯級水電站、南俄5水電站累計發(fā)電超130億千瓦時；
至今年5月30日，卡西姆電站自投產發(fā)電以來累計完成發(fā)電量超過375億千瓦時，承擔當地超過400萬戶家庭的用電需求；
澳大利亞塔斯馬尼亞州的中央高地上，48臺智能風電機組成的牧牛山風電矩陣如期運轉著。今年4月，全容量并網兩年來，月度調節(jié)調頻輔助服務計費首次實現“清零”，標志項目實現精益運營新突破，躍居澳洲電力競價市場模式下行業(yè)運營管理領先位置。
那些付出心血的地方如今已繁花盛開、蓬勃向上?；蛟S一切正如何時有在日記中所寫：
“在海外常駐，特別是青春年少時期，長年累月在異國他鄉(xiāng)工作，遠離親人和朋友，是一種怎樣的體驗？工作辛苦，條件艱難，環(huán)境惡劣，這些都是外在的，而讓人感到內心幸福、堅守這一選擇并為之奮斗的，又是什么？
“經過10年時間的常駐，我覺得我找到了答案，那就是be part of something bigger than yourself，努力成為一個比你自身更為宏大事物的一部分。
“一個人如何變得強大？其實很簡單，就是變成一群人，就像公司的管理理念海投哲學所說，‘組織可以讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀’。”
評論