秋高萬(wàn)里，碧野千里。內(nèi)蒙古通遼市的草原上，320噸大型履帶吊引擎陣陣轟鳴，引綽濟(jì)遼工程PCCP管線七標(biāo)32.71千米管道的最后一節(jié)合攏管開始起吊安裝。
2022年8月26日，內(nèi)蒙古引綽濟(jì)遼工程PCCP管線段施工七標(biāo)項(xiàng)目完成標(biāo)段內(nèi)32.71千米全線管道安裝合攏貫通，提前35天完成業(yè)主“9.30”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)引綽濟(jì)遼工程PCCP管線段的重大節(jié)點(diǎn)。
自2020年項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，一群矢志不移的“電建人”，在內(nèi)蒙古這頭號(hào)惠民利民的工程建設(shè)中，繪就了一幅幅生動(dòng)的水墨丹青。
《八方輻輳圖》
自2020年引綽濟(jì)遼管線段開工以來(lái)，來(lái)自四川、陜西、甘肅、河南、陜西、貴州、新疆等全國(guó)各地的建設(shè)者們，因內(nèi)蒙古引綽濟(jì)遼工程，如轂上的輻條般相聚在一起，如火如荼地進(jìn)行著管道安裝施工的籌備與推進(jìn)，向著“北水南調(diào)”的夢(mèng)想一步步前進(jìn)。
“你這個(gè)灰色頭發(fā)染得很是潮流啊”，有被人這樣調(diào)侃的郭文兵；“華總，同樣是黑，為什么你的臉是亞光，胳膊卻是磨砂？”也有被這樣取笑的李志華；“這么基本的活你個(gè)總工還自己干，怎么不安排下去？”有被這樣同情的李斌；“吳總，你可要小心點(diǎn)不能再受傷了，馬上退休了?！币灿斜蝗诉@樣千叮萬(wàn)囑的吳國(guó)亮。實(shí)際上郭經(jīng)理并沒(méi)有染發(fā)，華總會(huì)說(shuō)是因?yàn)樽约禾珒?yōu)秀，吳經(jīng)理會(huì)笑著應(yīng)一句“好嘞”，李總工雖然會(huì)黑著臉回懟一句“哪有人？”，然而大家卻并無(wú)抱怨之意，在項(xiàng)目良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，勞逸結(jié)合，快樂(lè)地奮斗著、堅(jiān)守著。
項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作量大，他們經(jīng)常忙的連軸轉(zhuǎn)，披星戴月，夜不能寐；大家都說(shuō)內(nèi)蒙古只有兩季，他們感受過(guò)連續(xù)六個(gè)月的寒冬，一起燒鍋爐抵御最低零下二十六攝氏度的寒夜；經(jīng)歷過(guò)70年一遇的暴風(fēng)雪，以及災(zāi)后的企地共建；他們?cè)痪€，與工人同吃同住，在強(qiáng)降雨的晚上冒雨組織前方工區(qū)設(shè)備、人員撤退以及管道防汛；他們同工人連夜進(jìn)行溝槽抽排水、抽水管道搶修；他們奔波在40攝氏度高溫下的珠日河草原上，進(jìn)行原始地貌測(cè)量以及日常施工管理工作；他們積極響應(yīng)“大部制”、“提質(zhì)增效”的號(hào)召，及時(shí)補(bǔ)位，勇?lián)?zé)任。他們雖各自有著鮮明的特點(diǎn)，卻只有一個(gè)相同的初衷。
《伏虎降龍圖》
自開工以來(lái)，面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、征地遺留問(wèn)題多、地質(zhì)條件差、降排水困難、施工場(chǎng)地窄交通組織協(xié)調(diào)難度大等困難，項(xiàng)目部將實(shí)干與創(chuàng)新結(jié)合，逐一克服重重困難，多措并舉保證施工生產(chǎn)有序開展。
項(xiàng)目全長(zhǎng)32.71公里，開工初期受征地交地遺留問(wèn)題、村民阻工的影響，全線32.71km無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部提前謀劃，在班子的帶領(lǐng)下，由5人組成的先鋒小隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，披荊斬棘開展前期測(cè)量、征地問(wèn)題摸底和障礙物統(tǒng)計(jì)工作，并提前溝通協(xié)調(diào)處理，為項(xiàng)目開工奠定基礎(chǔ)。在隨后的兩年建設(shè)中，項(xiàng)目部黨群聯(lián)動(dòng)，成立征地攻堅(jiān)小組，在積極配合業(yè)主、政府開展征地遺留問(wèn)題的同時(shí)，主動(dòng)出擊，自主開展著對(duì)外協(xié)調(diào)工作，積極致力于降低及消除征地問(wèn)題對(duì)施工帶來(lái)的不良影響。共計(jì)解決征地遺留阻工問(wèn)題50余項(xiàng)。
針對(duì)征地范圍施工面場(chǎng)地小、道路窄，管道安裝施工與原材料、管件運(yùn)輸交叉影響的問(wèn)題，項(xiàng)目部采取夜間運(yùn)輸布管，避免與日間吊裝的施工干擾。每年復(fù)工前集中提前布管，減少施工期的交叉干擾。
項(xiàng)目全線均為地下富水區(qū)，水位線較高，平均1.5m即可見(jiàn)水，且地質(zhì)條件差，含砂低液限黏土段較多，地層滲透率較低，在降水開挖施工時(shí)溝槽基底多呈淤泥質(zhì)狀，積水無(wú)法下滲，管井集水效率較低，直接影響管線段開挖、安裝、回填流水作業(yè)施工進(jìn)度，且無(wú)排水通道，降排水成為制約工程進(jìn)度的重大難題。項(xiàng)目展開頭腦風(fēng)暴，根據(jù)不同地質(zhì)水文情況，靈活調(diào)整降排水方案。對(duì)降排水在常規(guī)段采用頂部單排管井降水；在常規(guī)地質(zhì)富水段采用頂部雙排管井降水；針對(duì)地質(zhì)條件差且富水段，在頂部雙排管井降水的基礎(chǔ)上，在溝槽底部進(jìn)行輕型井點(diǎn)降水，輔以明排；針對(duì)個(gè)別極差地段，采用輕型井點(diǎn)分層逐層降水開挖作業(yè)，對(duì)于受長(zhǎng)時(shí)間浸泡的淤泥狀基底，通過(guò)溝通后采用山皮石換填，實(shí)現(xiàn)快速降水的效果，保證溝槽快速具備干地施工條件。同時(shí)在首層開挖或在回填區(qū)修筑圍堰、臨時(shí)征地排水、噴灌排水等多樣措施綜合解決外排水問(wèn)題。
同時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)裝配式預(yù)制閥井變更工作，加快附屬建筑物施工效率，降本增效；設(shè)計(jì)研發(fā)全液壓移動(dòng)膠帶輸送機(jī)，解決了傳統(tǒng)形勢(shì)下的反鏟接力翻渣模式，提高了溝槽開挖運(yùn)輸量，為管道安裝創(chuàng)造了條件；優(yōu)化管井降排水參數(shù)、排水通道以及管道安裝工序，開展高含水細(xì)粒土砂地層PCCP管快速安裝施工技術(shù)研究，顯著地提高了管道安裝效率。在一片精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍下，項(xiàng)目全體職工始終勠力同心，克服了重重困難。
《四馬駢駕圖》
項(xiàng)目嚴(yán)格按照引綽濟(jì)遼供水有限公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的履約管理工作齊抓共管，采用合法合規(guī)而又鮮活靈動(dòng)的措施活動(dòng)，保證工程建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，以深入推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為重點(diǎn)，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制，優(yōu)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)考核，形成從上至下、全員參與的安全管理體系。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃，多措并舉，全面推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)建設(shè)。
針對(duì)管道安裝效率、管道運(yùn)輸效率、開挖施工效率、降排水施工效率四方面開展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，成效顯著。制定了“建設(shè)一流的精品工程、樣板工程、示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)”的任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)每周質(zhì)量安全綜合大檢查、月度質(zhì)量檢查、專職質(zhì)檢員跟蹤檢查。開展“領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)一日質(zhì)檢員”、知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量大整頓等活動(dòng)，強(qiáng)化管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子深入、駐扎施工一線，參與各工序施工管理，項(xiàng)目與各負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書、主持開展周、月、季度例會(huì)，倒排工期，及時(shí)分析進(jìn)度及糾偏，開展現(xiàn)場(chǎng)施工難題專題研討部署會(huì)議，每年開展勞動(dòng)競(jìng)賽、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲刺激，確保工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源投入確認(rèn)、油料單機(jī)核銷、材料核銷、成本分析及糾偏等工作，對(duì)超耗材料及時(shí)核控扣減保證項(xiàng)目成本可控。
在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目始終秉遵“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理”的宗旨，多次開展分包履約難題專題研討會(huì)，下發(fā)百余份安全質(zhì)量通知，十余份往來(lái)信函，為分包單位及項(xiàng)目更好地履約、為工程建設(shè)與過(guò)程管理工作齊頭并進(jìn)保駕護(hù)航。
“引綽濟(jì)遼工程”是內(nèi)蒙古自治區(qū)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，是內(nèi)蒙古蒙東地區(qū)經(jīng)濟(jì)和民生的“主動(dòng)脈”，工程完工后將有利于大大緩解內(nèi)蒙古西遼河流域嚴(yán)重缺水狀況，為蒙東地區(qū)實(shí)施"水煤組合"戰(zhàn)略提供水資源保障，推動(dòng)該區(qū)域水資源優(yōu)化配置和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。在后續(xù)的工作中，項(xiàng)目部將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)電建人砥礪奮進(jìn)、肯達(dá)硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
評(píng)論