“要想把項目做好，必須要有過硬的本領(lǐng)、堅定的信念、敢負(fù)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和必勝的信心”。2023年，是薛清城奮戰(zhàn)在一線的第23個年頭。作為擁有13年項目管理經(jīng)驗的他被問及如何管理好項目時，他如是說道。
清城的“清城”故事
2017年，黨的十九大報告指出，要堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。公司緊密服務(wù)國家戰(zhàn)略部署，積極開發(fā)拓展水環(huán)境治理相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，承接了茅洲河（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治工程以及茅洲河綜合整治項目（東莞部分），水資源與環(huán)境工程公司也應(yīng)運(yùn)而生。
其中，茅洲河流域綜合整治（東莞片區(qū)）項目EPC+O項目是一個集河道清淤、淤泥固化處置于一身的現(xiàn)代化工程。267天的工期內(nèi)要完成30.14萬立方米的清淤量、2.92萬立方米的清障量和現(xiàn)代化底泥廠的擴(kuò)建，東莞二期項目清淤工程自開工以來就面臨著工作量大、工期緊迫的壓力，薛清城作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)這支隊伍直面挑戰(zhàn)，迸發(fā)出無窮的斗志。
“薛經(jīng)理，您快來看看，咱這挖機(jī)高程差不夠呀，效率太低了，根本滿足不了日生產(chǎn)量”，剛剛完成建廠任務(wù)的項目人員還來不及喜悅，新的問題又出現(xiàn)在項目部面前。
原來，在底泥廠投入生產(chǎn)前，為了保證持續(xù)平穩(wěn)的喂料速度，項目選擇了速度可控且穩(wěn)定的挖機(jī)喂料方式，而此種喂料方式對挖機(jī)手的操作水平以及振動篩料口和挖機(jī)平臺的高程差控制均有很高要求。
在廠區(qū)建成后，挖機(jī)平臺高程5.0米，振動篩平臺高程3.5米，而振動篩組裝完畢后，料口的高程在10.7米，但普通挖機(jī)抓舉的高度極限是5.5米，雖然能勉強(qiáng)達(dá)到挖機(jī)送料的范圍，但是因極限操作極大程度上影響了挖機(jī)操作手的操作速度，降低了振動篩的篩分效率。
“看你們一個個垂頭喪氣的，哪個工程還能不遇到點(diǎn)困難？”薛清城的一番話極大鼓舞了項目員工的士氣，也為后續(xù)的工程實施打開了一個嶄新的思路，“管他黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓！咱是把設(shè)備引進(jìn)來了、方法借鑒來了，具體怎么用還不是要看咱自己么，水來知道用土淹，低了怎么就不能加高呢！”
真抓實干，馬上就辦！薛清城隨即帶領(lǐng)項目人員開展了“廠區(qū)大改造”行動。白天，他帶領(lǐng)班組記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，晚上便結(jié)合數(shù)據(jù)同管理和施工人員開始逐區(qū)塊改造。挖機(jī)平臺與振動篩的高差不夠，墊！將挖機(jī)平臺與振動篩的高差由原來的5.7米降為理想情況下的5.2米，極大提高了進(jìn)料效率。振動篩沖刷效果不好，修！在原有的基礎(chǔ)上增加沖刷管道以加大沖刷水流量，增加篩網(wǎng)表面障礙物以減緩底泥下滑速度。皮帶機(jī)運(yùn)輸效果不佳，改！通過增加皮帶表面膠條有效提升了皮帶摩擦力。
就這樣，白天生產(chǎn)、夜間改造，幾個月循環(huán)往復(fù)，東莞項目底泥處理廠在薛清城的帶領(lǐng)下，被這樣一支富有創(chuàng)新精神的隊伍改造成了一座電建專屬、滿載“黑科技”的高效率處理廠。
在團(tuán)隊的集體努力下，該項目也取得了完美收官，治理過的河流舊貌換新顏，如今的茅洲河水清岸綠，以嶄新的姿態(tài)訴說著東莞治水的付出和努力，而該項目也因此獲得了股份公司“優(yōu)質(zhì)工程獎”等諸多榮譽(yù)。
引“好水” 潤萬家
不陶醉于過往的榮光，也不沉溺于安逸的生活。在東莞項目完工以后，薛清城立即動身，奔赴他的下一“戰(zhàn)場”——肅寧縣農(nóng)村江水村村通工程和肅寧縣地下水超采綜合治理農(nóng)村生活用水置換項目（二期）工程。
大家都沒有類似民生工程的項目管理經(jīng)驗，很多情況需要摸著石頭過河。越是這種時候，拼的越是對過往項目管理經(jīng)驗的積累程度，需要一個優(yōu)秀項目管理者對工程的敏銳度和直覺。“務(wù)必啃下這塊‘硬骨頭’！”薛清城臨危受命，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊進(jìn)場時，面對的是肅寧縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，209個自然村莊，6萬多戶家庭。
同以往建設(shè)類項目不同，民生工程最重要的工作就是要爭取百姓的理解和支持，如何讓大多數(shù)人滿意，最大程度推進(jìn)項目實施，成為薛清城的肅寧項目團(tuán)隊面臨的最大難題?！懊裆枨笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)，百姓訴求是我們工作的方向?！毖η宄菍椖繂T工這樣說，并將這句話作為行動指南，項目也正靠著這句話，將所面臨的問題一一化解。
在項目實施前，他帶隊將項目部技術(shù)人員分成多個小組，協(xié)同村民代表及時到各村莊進(jìn)行詳細(xì)摸排。白天，項目管理人員走訪在村莊的各家各戶，晚上，便對村民的不同需求進(jìn)行信息匯集、分析，并提出可實施方案。
最終，項目部根據(jù)村莊實際情況差異，對路由進(jìn)行了不同的優(yōu)化：對于個別獲得省市級的文明美麗村莊，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善，采用了一戶一井一表的安裝方式，既讓村民滿意，又不影響村容村貌；對于村內(nèi)胡同較窄、房屋密集、老舊房屋地基不穩(wěn)定的村莊，經(jīng)多次研討并依據(jù)村民提出的要求，項目部最終確定使用小型開槽機(jī)、人工開挖和小型定向鉆結(jié)合的施工方法，打消了村民對施工影響房屋安全的顧慮；對于村莊內(nèi)管線的走向及井表位置的設(shè)置，項目部采用網(wǎng)格化的管理，在施工過程中及時根據(jù)村民提出的要求進(jìn)行優(yōu)化布設(shè)，最大程度滿足村民需求。
針對挖溝占路，影響村民收麥子的問題，薛清城提出，在麥?zhǔn)蘸颓锸盏臅r候，采用分小段施工，及時開槽、鋪設(shè)管線、土方回填等，在個別時段采用夜間施工的方案?！斑@樣短期減緩工程進(jìn)度的做法，我們當(dāng)時確實有過不理解，但用長遠(yuǎn)的眼光去看，這也是最優(yōu)選?！泵C寧項目工程部長羅二恒說?！盃巿?zhí)是沒有用的，溝通才是解決問題的方法，非原則性的讓步有時候也是種策略，如何平衡和滿足各方面的利益，用合作化解爭執(zhí)，是我們在管理項目中首要思考的問題”，薛清城總結(jié)道。
在項目部的共同努力下，肅寧縣209個村莊在2021年底，全部完成引“江”入村，實現(xiàn)了“好水潤萬家”。
淬火煉真金 經(jīng)驗薪火傳
黨的二十大報告指出：功以才成，業(yè)由才廣。讓新員工努力成為技術(shù)骨干、讓技術(shù)骨干掌握管理思維、將管理人員培養(yǎng)成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，薛清城正用實際行動為公司的人才儲備和發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的力量。
“在我們項目，要人人都把自己當(dāng)作項目經(jīng)理，用項目經(jīng)理的思維方式去想問題、去做項目，如果只把自己擺在施工員的位置上，那最終可能連施工員都做不好?！边@是薛清城在他管理的項目上經(jīng)常說的一句話，短短5年時間，從他管理的項目里就培養(yǎng)出4名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
東莞一期、二期項目時，底泥處理技術(shù)屬于新型技術(shù)，公開工藝和參考資料較少，薛清城便安排專人前往藥劑生產(chǎn)廠學(xué)習(xí)原理和工藝，不但極大提高了項目生產(chǎn)效率，還總結(jié)出一套底泥治理工法，為公司今后承接類似項目打下了基礎(chǔ)。在每個項目收尾較為清閑時，他便組織項目人員集體學(xué)習(xí)項目管理有關(guān)內(nèi)容，并對整個項目管理過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，以提升項目員工整體素質(zhì)。
“我想，我們的時代終究會過去，現(xiàn)在我還年輕，但總會有老的一天，干不動的一天，我只是單單希望，這十幾年里管理項目的經(jīng)驗可以讓他們少走一點(diǎn)彎路，多一點(diǎn)新的啟發(fā)”，薛清城說。
成績屬于過去，奮斗成就未來。如薛清城所說，他們的時代終會過去，但此刻無數(shù)個如薛清城一般的電建人，正以實際行動奮進(jìn)在打造一流企業(yè)的新征程上。
薛清城（右二）在項目現(xiàn)場講解施工內(nèi)容
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