兔年新春伊始，河北工程公司就擺出攻堅新高度的姿態(tài)，統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，打開“白+黑”模式，開展為期4天的中層干部培訓(xùn)，白天課程滿滿，充電蓄能，晚上頭腦風(fēng)暴，思想碰撞。公司領(lǐng)導(dǎo)輪番登臺，找不足、定目標(biāo)，各單位負責(zé)人補短板、定計劃，內(nèi)外部老師教方法、擴思路，設(shè)置了12個主、分會場，38個視頻客戶端，共計362名干部、骨干參加培訓(xùn)。授課級別高、時間跨度長、參培范圍廣在河北工程公司尚屬首次、史無前例。
自我革命，以上率下。分管領(lǐng)導(dǎo)刀刃向內(nèi)、自我革命，結(jié)合各自的分管業(yè)務(wù)，通過2022年度的工作完成情況以及需提升和改進之處，2023年的工作計劃和安排三部分進行授課，既是對年度工作報告的分解細化，也是各位領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的一個集體述職、更是一次思想上的碰撞，從一定程度來講，也是廠務(wù)公開的一種擴大的民主生活會，讓公司全體員工看到公司每一名黨委委員、經(jīng)理層成員敢于正視問題和不足、勇于面對挑戰(zhàn)，敢于自我革命，堅決做到從嚴(yán)治黨、依法治企，堅定以上率下、率先垂范的決心。分管領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)講授和深度辨析，幫助中層干部進一步了解了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、深化改革的意義、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
錨定目標(biāo)，布局謀篇。公司本部各部門以工作會確定的任務(wù)要求為核心，對2023年度的重點工作做出安排和部署，同時就二級單位在季度評價和去年履約會上對部門提出的意見與建議進行答疑，進一步解讀了方案制度的政策背景、提出了具體工作的改進措施、細化了各項任務(wù)指標(biāo)的顆粒度、捋順了必要的工作流程，既闡述了差異化的指標(biāo)特點，也重點體現(xiàn)了“放管服”的變化，使大家了解到了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作重點和管控要求，看到了不足、找準(zhǔn)了方向。
目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。在培訓(xùn)討論與學(xué)習(xí)匯報環(huán)節(jié)，子（分）公司和直管項目部主要負責(zé)人從轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的迫切性方面暢所欲言、諫言獻策，拓展了發(fā)現(xiàn)和解決問題的路徑。敢于主動暴露自身存在的短板并自我加壓明確奮斗目標(biāo)，同時就加強溝通、密切協(xié)作、找準(zhǔn)方向、重點發(fā)力等方面展開了積極有益的探討和交流，并結(jié)合工作會部署就各自的年度工作進行了精準(zhǔn)介紹，在差異化發(fā)展、屬地化深耕方面提出了可行方案，就團隊建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、市場能力建設(shè)、履約能力提升、人才培養(yǎng)、薪酬改革、資質(zhì)升級、商務(wù)能力、風(fēng)險管控、協(xié)同創(chuàng)效、團隊學(xué)習(xí)制訂了可操作性的實施措施，單位之間相互借鑒、取長補短。
加油充電，賦能發(fā)展?！皟晌焕蠋煹氖谡n為我們提供了更多地溝通、解決問題的工具和技巧，開拓了我們的思路?！薄巴ㄟ^這次培訓(xùn)，在日常生活和職場交往中，我要試著控制好自己的情緒，面對壓力要正確應(yīng)對待，努力化解。”內(nèi)外部老師講授的《職場溝通與情緒管理》和《有效的問題分析與解決》，包含情緒與溝通管理、組織學(xué)習(xí)、團隊建設(shè)、績效引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等要素，對中層管理者如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，壓力調(diào)控、情緒管理、素質(zhì)提升起到很好的幫助。公司中層干部分為12個小組，通過課程老師的引導(dǎo)找出日常管理、行為習(xí)慣上的不足，學(xué)到了許多集思廣益的方式和糾偏改進的方法，有效地幫助大家打開了思路、擴展了思維。
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