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【最美一線工程師】十年一“耀”

水電七局發(fā)布時(shí)間:2023-03-16 14:06:29  作者:鄒釗義 羅蕾

3月的重慶,春天的氣息開始濃郁。

水電七局重慶軌道交通管片構(gòu)建配套項(xiàng)目(以下簡稱:重慶項(xiàng)目)現(xiàn)場生產(chǎn)如火如荼,正是履約好時(shí)節(jié)。

看著眼前,陳耀感慨頗多:“去年6月到9月,高溫、疫情、限電、暴雨像是‘商量好了似的’,一個(gè)接著一個(gè),過了就好了”。

從最初的溫江廠工程部負(fù)責(zé)人,到現(xiàn)在的重慶基地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,陳耀走過了十年。

十年沉淀露鋒芒

作為水電七局第一批“吃螃蟹的人”,33歲的陳耀經(jīng)歷了七局管片預(yù)制業(yè)務(wù)從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)的三步跨越。

對(duì)于這三步,他這樣理解。

從無到有,起步于溫江管片廠。

從有到優(yōu),走出四川,邁向福州、惠州、雄安。

從優(yōu)到強(qiáng),走向管片、裝配式預(yù)制車站、軌道板等多元化產(chǎn)品業(yè)務(wù)及智慧化生產(chǎn)管理階段。

2022年,陳耀接到工作調(diào)動(dòng),從雄安新區(qū)到重慶,負(fù)責(zé)重慶項(xiàng)目的建設(shè)及后續(xù)的運(yùn)營工作。

與十年前在溫江金馬河畔“偷師”建廠的窘境不同,此時(shí)的他多了一份自信與從容。

手持一建證書、20項(xiàng)管片類實(shí)用新型專利、1項(xiàng)QC獲全國三等獎(jiǎng)及四川省一等獎(jiǎng),3項(xiàng)QC榮獲四川省一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、參與兩項(xiàng)工法的編寫,榮獲“新津工匠”稱號(hào)……

初到重慶,心中還是“忐忑不安”。今時(shí)不同往日,以往聽從安排開展工作。現(xiàn)在要挑起大梁,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決“建安”課題,難度升級(jí)。

擺在他們面前的第一個(gè)課題——開工。

萬事開頭難,由于盾構(gòu)管片供貨需求提前,而各類開工手續(xù)等流程還在辦理中,一時(shí)之間,大家如熱鍋上的螞蟻,煎熬萬分,一身“武功”卻無法施展。

看著眾人焦急的模樣,陳耀知道,要化被動(dòng)為主動(dòng)。

頻繁往返于住建委、規(guī)劃局及鎮(zhèn)政府之間。精心準(zhǔn)備的方案、誠懇的態(tài)度以及未來發(fā)展的前景,這是主動(dòng)出擊的三樣“法寶”。

面對(duì)廠區(qū)一拖再拖的拆遷事宜,經(jīng)過溝通,區(qū)政府主持召開整體協(xié)調(diào)會(huì)解決問題,推動(dòng)廠區(qū)拆遷進(jìn)度。6月,完成公司注冊(cè),并且提前開工批復(fù)。

找他就像“捉迷藏”

踏過開工門檻,土建隊(duì)伍成功入場,拆除廠區(qū)原有建筑物、樁基施工、受料坑開挖等工作緊鑼密鼓進(jìn)行……

每天不到八點(diǎn),陳耀拿著安全帽、反光背心,直赴現(xiàn)場。辦公室??諢o一人,找他簽字,要去現(xiàn)場“逮人”,沒個(gè)固定地點(diǎn),拿不準(zhǔn)是在邊坡還是生產(chǎn)線,又或者堆場,像是“捉迷藏”一樣。不到飯點(diǎn),絕不出現(xiàn)。

建安對(duì)他來說,沒有休息時(shí)間,常常晚上獨(dú)自待在辦公室,進(jìn)行“課外補(bǔ)習(xí)”,看規(guī)范、看圖紙,大家打趣他:“你上學(xué)都沒這么認(rèn)真過吧。”

對(duì)于陳耀來說,第二道課題很快就擺在面前——堅(jiān)持。

8月9日,重慶地區(qū)發(fā)布高溫紅色預(yù)警,地區(qū)氣溫最高超過40℃,對(duì)于露天作業(yè)的人來說,十分難過。

空氣悶熱、地面發(fā)燙、烈日懸空,這都是阻撓施工的棘手問題。

為保證施工進(jìn)度,陳耀迅速組織團(tuán)隊(duì)調(diào)整作業(yè)時(shí)間段,確保人員效率進(jìn)度;緩解工人情緒,24小時(shí)提供綠豆湯等防暑降溫,安全員時(shí)刻注意工人工作狀態(tài)等。

整個(gè)高溫天氣長達(dá)23天,隨后防疫大考,歷時(shí)105天,管片廠終于滿足管片生產(chǎn)條件,9月28日首片管片試生產(chǎn)成功。

扎根重慶再啟航

項(xiàng)目成功建安是一個(gè)好的開始,如今走進(jìn)重慶軌道交通管片構(gòu)件配套項(xiàng)目生產(chǎn)車間,一切步入正軌,一派欣欣向榮。

可是在辦公室依然不見他的身影。不是在去現(xiàn)場的車上,就是在對(duì)外溝通的路上。

“什么能讓我們?cè)谥貞c市場站穩(wěn)腳跟,當(dāng)前最重要的就是做好質(zhì)量,打響品牌。”在日常的生產(chǎn)周例會(huì)上,陳耀總是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)著。

去年參加公司組織的史上最大規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,董事長當(dāng)時(shí)提到“提高商務(wù)搏單能力水平”,至今還縈繞在陳耀耳邊。

酒香不怕巷子深,賣酒也要賺吆喝。

對(duì)接標(biāo)段,他搜集前方對(duì)于盾構(gòu)管片產(chǎn)品的意見及建議,形成詳細(xì)的反饋與詳細(xì)計(jì)劃,提升現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量。

對(duì)接投資方,積極溝通討論項(xiàng)目后期發(fā)展重點(diǎn),探索放大效益的最有效方式。他常說:“我們不能在熟悉的地方原地打轉(zhuǎn),只知埋頭干活,眼光要長遠(yuǎn),做懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營的企業(yè)”。

在管片供應(yīng)期間,重慶軌道交通27號(hào)線業(yè)主也不由自主贊嘆道,“管片能在保持質(zhì)量的前提下,也能把控外觀的美觀度,不愧是七局制造?!?/p>

重慶項(xiàng)目的“野心”不止于此。

成都往東,重慶往西,選址在銅梁,主要還是“看中”成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的廣闊市場前景,這也是水電七局預(yù)制產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵所在。

陳耀深諳此理。當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的管片是集團(tuán)內(nèi)部訂單,是打響區(qū)域市場的第一槍,必須實(shí)現(xiàn)開門紅,后續(xù)的市場才有一席之地。

如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降本增效,有他自己的盤算。

按照測算,人工成本在管片生產(chǎn)成本中的占比約為27%,這是相當(dāng)大的一筆費(fèi)用,如何將這筆費(fèi)用進(jìn)一步節(jié)省,是需要建設(shè)者們深入思考的問題——建設(shè)智慧工廠,推進(jìn)降本增效勢在必行。

其中,人才發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵。作為一名年輕的師傅,陳耀帶出來不少青年骨干:雄安新區(qū)管片廠、惠州管片廠……都有他的徒弟。

工廠在設(shè)計(jì)之初,就結(jié)合降本增效做了很多設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化,如鋼筋籠置于蒸養(yǎng)窯頂部、獨(dú)立窯柔性生產(chǎn)線,“徒弟們”也想了不少點(diǎn)子……

在數(shù)字化應(yīng)用方面,工廠采用MES+ERP智造慧管平臺(tái)系統(tǒng)確保質(zhì)量在工程全生命周期可追溯,同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理活動(dòng)全過程智慧化、信息化、數(shù)字化。

“我們將把在其他管片廠成功運(yùn)用的技術(shù)革新都挪移到重慶項(xiàng)目,打造集成式的智慧工廠?!痹谕七M(jìn)智慧工廠建設(shè)的步伐中,陳耀充滿信心。


陳耀(右)與同事察看管片運(yùn)行智慧系統(tǒng)


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