中國電建成都院在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，以“四個推進”突出深化改革、提質(zhì)增效，聚焦高質(zhì)量發(fā)展基本盤建設(shè)。
一是高效推進總體戰(zhàn)略。“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定實施，公司持續(xù)推進“一個目標、兩大市場、三大業(yè)務(wù)、四大板塊”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略、管控模式、三項制度改革等重點、難點、痛點領(lǐng)域取得新進展，要形成更加適合集團化管控要求的管理體制和經(jīng)營機制。聚焦主責主業(yè)，致力結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，“水、能、砂、城、數(shù)”業(yè)務(wù)布局、“投建營”一體化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局、境內(nèi)外市場區(qū)域化屬地化的全球化發(fā)展布局加快調(diào)整構(gòu)建，讓企業(yè)發(fā)展韌性強勁、基礎(chǔ)愈發(fā)堅實。
二是加快推進隊伍建設(shè)。干部人才隊伍是公司最重要資源。完善干部培養(yǎng)機制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的干部隊伍。編制 “十四五”時期加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)的實施方案、經(jīng)理層成員業(yè)績考核辦法等方案和制度，加強對干部隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃。分層級、分類別、分專業(yè)按照現(xiàn)有干部職數(shù)的適當比例建立后備人才庫。啟動企業(yè)管理人才培養(yǎng)項目，打造“云端”課堂，實施“線上+線下”的混合式培養(yǎng)項目。在條件成熟的分/子公司實行任期制和契約化管理；強化目標任務(wù)分解、剛性考核結(jié)果運用，初步構(gòu)建起一套以契約為基礎(chǔ)的經(jīng)理層考核分配機制。
三是持續(xù)推進科技創(chuàng)新。大力推進自主創(chuàng)新，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)中取得更多重大科技成果，牽頭建設(shè)好西藏水風光儲能源技術(shù)創(chuàng)新中心，對服務(wù)電建西藏市場、服務(wù)國際雙碳目標意義重大。優(yōu)質(zhì)履約重點工程，獲得更多國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、詹天佑獎、“天府杯”獎等榮譽；完成科技成果申報，爭取獲評省部級國家級科技獎項。以成功復(fù)建四川省院士工作站為契機，加快成果孵化和高端人才隊伍培育。研發(fā)投入方面，建立科技研發(fā)投入持續(xù)增長和長效保障機制。
四是協(xié)同推進內(nèi)部管理。堅持安全發(fā)展理念不動搖，全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)和集團的各項決策部署，完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全資源整合與配置，持續(xù)完善安全標準體系，創(chuàng)建安全文明施工標準化工地等基礎(chǔ)工作。提升防范化解重大風險能力，加強頂層推動，各層級法治建設(shè)第一責任人職責整體得到落實；著力夯實基礎(chǔ)，法治與風險內(nèi)控組織體系日益完善；持續(xù)鞏固提升，企業(yè)法治管理與風險內(nèi)控業(yè)務(wù)不斷深化；融入中心任務(wù)，法治與風險內(nèi)控工作的價值創(chuàng)造功能較好發(fā)揮；完善措施壓實責任，重大經(jīng)營風險防范化解取得階段性成效。
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