7月25日，電建市政公司召開2023年年中工作會議暨項目管理年會，全面貫徹電建股份公司年中工作會議精神，錨定“一增一穩(wěn)四提升”目標，聚焦“基礎(chǔ)管理工作提升，強化項目履約能力，健全經(jīng)營體系建設(shè)”核心工作，以管理保履約，以履約拓市場，以市場謀發(fā)展，確保全面完成年度各項任務(wù)目標。
會議套開項目管理年會，深惠城際先開段項目、深圳坪山項目、珠三角水資源配置工程項目、波蘭E75鐵路項目、肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項目等五個國內(nèi)外項目進行履約管理經(jīng)驗交流。
會議強調(diào)，全面落實好股份公司年中會議精神，下半年需要重點抓好六個方面工作：一是全力搶抓高質(zhì)量訂單，持續(xù)加大國內(nèi)市場經(jīng)營力度，全力以赴拓市場穩(wěn)經(jīng)營。堅定國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二是突出價值創(chuàng)造，推動項目高質(zhì)量履約；三是抓好基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)管理水平；四是育好人才強動能。加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng)工作；五是抓好黨建工作領(lǐng)方向。
關(guān)于項目履約管理，電建市政公司將著力把握好四方面：一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。緊緊扭住市場經(jīng)營這個龍頭，把好源頭，堅決不能在投標階段為項目履約埋下隱患；二是把握“高”的要求。緊扣高質(zhì)量履約主題，聚焦社會效益和經(jīng)濟效益目標，不遺余力促節(jié)點、精益求精提質(zhì)量、如履薄冰抓安全，促進項目高質(zhì)量履約；三是強化“實”的舉措。加快推進項目區(qū)域化管理、標準化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)，提升現(xiàn)場管控能力和效率效益；四是鍛造“嚴”的作風。領(lǐng)導干部要涵養(yǎng)擔當精神，把使命放在心上，把責任扛在肩上。
深惠城際先開段等五個項目分別從履約管控、技術(shù)創(chuàng)新、風險控制、降本增效、合同管理等方面分享了采取的措施和取得的效益：先開段項目積極應(yīng)用信息化、智能化、數(shù)字化方式優(yōu)化管理工作，榮獲廣東省交通運輸廳信用評價A級；坪山項目通過調(diào)增支付比例回收尾款八千多萬元；珠三角水資源配置項目以攻堅之勢破難題，取得了鋼管制作及安裝進度全線第一、自密實混凝土澆筑全線第二的好成績；作為波蘭國家鐵路公司最重要的項目之一，E75鐵路充分利用屬地化管理資源開展各種實踐活動，實現(xiàn)“創(chuàng)新、融入、共贏”的高質(zhì)量發(fā)展良好格局；肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項目在股份公司區(qū)域總部履約評價得分排名前5%，受到單獨表彰等。
會議要求各單位通過此次交流，相互學習借鑒，進一步強化對高質(zhì)量履約和基礎(chǔ)管理工作重要性的理解，并將意識層面的重視真正轉(zhuǎn)化為每一個項目實實在在的行動。
評論