物業(yè)化管理，“管家式”服務(wù)，進出“刷臉”，能就餐、能購物，能就醫(yī)，沒有揚塵漫天，沒有臟亂差……這是電建建筑公司雄安電建智匯城項目為近8000名農(nóng)民工友們打造出的安全、舒適、健康的便利生活家園。
雄安新區(qū)農(nóng)民工數(shù)量眾多、流動性大，自項目進場以來，電建建筑公司就把工人管理納入重點工作，“農(nóng)民工兄弟們住得舒服了，工作積極性也就上來了”于是，在以人為本理念下，“物業(yè)化管理”模式應(yīng)時而生。
“刷臉”打卡保障農(nóng)民工“安薪”上班
“當工資發(fā)到我的卡上才發(fā)現(xiàn)，每天‘刷臉’就是我們的考勤記錄，比以前工頭記錄得更詳細。我在這里干了快兩年了，每個月都能按時收到工資，有項目的實名制管理，我干起工作心里頭踏實”正在排隊打卡的鋼筋工老劉說道。
項目對每一位在生活區(qū)辦理入住的民工都要及時跟進信息采集、錄入、確認等工作，錄入實名制系統(tǒng)后可以實時查看民工個人身份、家庭住址、所在班組等信息，掌握人員動態(tài)數(shù)據(jù)，便于后期管理。此外，項目通過走訪、宣講、培訓(xùn)等方式，持續(xù)宣傳實名制管理對于企業(yè)保護個人勞動所得的必要性。如今，每一位農(nóng)民工都能積極配合這項工作，每天上班總要時不時問一句：你今天“刷臉”了嗎。
實名制是認定勞動者身份和規(guī)范工資支付的重要途徑。按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》等有關(guān)規(guī)定，項目采取總包代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資模式，中間不再經(jīng)過其他環(huán)節(jié)，建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，做到?？顚Ｓ茫ＷC將農(nóng)民工工資直接發(fā)放到本人手中，從根源處解決欠薪問題。此外，項目配備專職勞資員對工資發(fā)放實施監(jiān)督管理，在與分包單位確認實名制考勤數(shù)據(jù)、已完成的工程量后，進一步核對農(nóng)民工工資表，跟蹤付款流程，有效避免了農(nóng)民工工資發(fā)放遲緩等問題。
“一卡通”實現(xiàn)吃住行洗購全暢通
生活區(qū)的每位農(nóng)民工都有一張卡，農(nóng)民工管它叫一卡通。“有了這個卡，在工地吃住行看病買東西理發(fā)洗衣全能解決，我和媳婦說好了，今年春節(jié)就在工地上過”來自重慶的木工老鄭手里攥著卡笑著說道。
每天早晨，老鄭“刷臉”打開生活區(qū)大門，一袋煙兒工夫就到了工地。生活區(qū)設(shè)有四個雙層食堂，最多可容納近8000人有序用餐。每天早中晚三餐，老鄭也是刷這張卡，能吃上各式各樣好吃的飯菜，12元兩葷一素就能管飽。每天下班去浴室洗澡、洗衣房洗衣服以及在超市購物，都可以刷這張卡?！笆程玫娜獠朔萘看蟆r格低，實惠！哪個食堂的菜都吃得起！超市里手套、勞保服以及各種生活用品相當齊全，足夠滿足日常需求?！惫び褌儗@兒的生活區(qū)都給出好評。
據(jù)了解，生活區(qū)還設(shè)立了理發(fā)店、24小時醫(yī)務(wù)室，快遞驛站等，儼然就是一座管理規(guī)范、設(shè)備齊全的居民小區(qū)。在項目物業(yè)中心，通過發(fā)放“一卡通”，收取押金并在退場時返還民工的方式，既便利了民工的日常生活，又能實時掌握人員退場信息，省心又省事。
“管家式”服務(wù)打造規(guī)范化工地
2022年1月，項目引入“物業(yè)化管理模式”，提供“管家式”服務(wù)，專門安排物業(yè)管理員24小時值班，保潔員每日兩次對生活區(qū)進行清潔打掃，保證民工居住環(huán)境舒適整潔。生活區(qū)配備8名宿管員，分樓棟進行統(tǒng)一管理，并張貼宿舍人員身份標牌，設(shè)立宿舍人員登記表，確保每位工人實名入住。項目每周重點對工人宿舍和工友食堂衛(wèi)生、消防、用電用水、設(shè)備隱患等開展安全與維穩(wěn)排查，確保各項生活設(shè)施的正常使用供應(yīng)，爭取打造規(guī)范化標準化農(nóng)民工“后勤保障部”?！白寣I(yè)人做專業(yè)事，既規(guī)范了管理，也讓農(nóng)民工有了家的感覺”雄安智匯城項目黨支部副書記田寶龍說道。
工人生活區(qū)還配備了近200個攝像頭，對公共區(qū)域、每一層宿舍走廊、食堂后廚等整個管理范圍實現(xiàn)全覆蓋；藍白色彩的集裝箱宿舍有序排列，宿舍內(nèi)設(shè)置空調(diào)、節(jié)能USB插頭及煙感設(shè)施等，這樣的專業(yè)化、成熟化的物業(yè)管理模式，扭轉(zhuǎn)了大家對建筑工地傳統(tǒng)上的認識。
真心實意維護權(quán)益營造穩(wěn)定環(huán)境
2022年4月，項目設(shè)立了農(nóng)民工維權(quán)中心，也是在“物業(yè)化管理”模式作用下，制定了詳細的職能分工和工作制度，由各參建單位項目部人員輪流擔任值班領(lǐng)導(dǎo)，對前來反映問題的農(nóng)民工提供援助，保證農(nóng)民工隨時來這里，隨時有接待。訴求受理后，維權(quán)中心幫助農(nóng)民工聯(lián)系分包單位相關(guān)責(zé)任人，依據(jù)不同訴求進行分流辦理；隨后安排專人進行追蹤督辦，要求分包單位加大工作力度，縮短處理周期，確保農(nóng)民工早日拿到足額工資。同時，維權(quán)中心還延伸了服務(wù)內(nèi)容，及時對維權(quán)案例進行跟蹤回訪，把農(nóng)民工權(quán)益維護落到實處。
截至目前，維權(quán)中心已成功幫助農(nóng)民工友解決訴求500余次，涉及金額約3000萬元，這一做法在雄安新區(qū)被宣傳推廣，項目也因此連續(xù)兩年被雄安新區(qū)信訪工作聯(lián)席會授予“暖心項目”榮譽。
“維權(quán)中心的指引標志特別醒目，我們一眼就能看得到?，F(xiàn)在感覺在這里工作，很有安全感和獲得感，維權(quán)中心為我們農(nóng)民工撐腰了！”老楊激動地向他的工友說道。
電建建筑公司以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，創(chuàng)新思路、主動作為，持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工管理模式，走好新時代群眾路線。
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