草木蔓發(fā)，春山可望，春光里處處是生機與希望。
2024年一季度“熱辣滾燙”：世界在建最大鋼岔管群制作完成，世界高壩雙江口水電站大壩月填筑量創(chuàng)新高，國家重大水電項目卡拉水電站大江截流，黃河流域在建最大水電站首臺機組發(fā)電，大灣區(qū)“超級水利工程”珠三角水資源配置工程全線通水，中國電建首個超大直徑盾構(gòu)機下線……
如何在接下來三個季度，繼續(xù)保持頂格狀態(tài)？
自邁入高質(zhì)量發(fā)展征程以來，水電七局變革項目管理，全面啟動成本壓降行動，從聚焦“少賺是虧，少虧是賺，少賺多虧都是虧”理念，到提出“成本下降1%”的目標(biāo)，堅持在強意識、精管理、提能力、防風(fēng)險、增效益上下功夫、做文章、挖潛力，進一步鞏固主題教育成果。
思路要變成行動，點子要變成效益，目標(biāo)要變?yōu)楝F(xiàn)實。1%的目標(biāo)，是工作成效的度量衡，穩(wěn)中求進的軍令狀；而100%的努力，是只問耕耘的承諾書，言出必行的壓艙石。沒有1%的堅守，面對的必然是100%的失敗。
樹立成本意識，強化精細(xì)管理。要突出價值導(dǎo)向，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線員工，上下一心，凝聚共識，高度重視，關(guān)注成本，在行動上積極主動，消除“無本可降”畏難情緒，深入骨髓樹立“一切費用皆可降”意識，著力提升“六種能力”，明確能力不足是最大的不足，意識不到問題是最大的問題，從看似恒定的管理費用、剛性的經(jīng)營支出、不可逆轉(zhuǎn)的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來。健全財務(wù)管理制度，精細(xì)化預(yù)算編制、成本核算、成本分析，對超支問題及時發(fā)現(xiàn)糾偏，對標(biāo)世界一流、行業(yè)前列，查找每一個環(huán)節(jié)、每一項指標(biāo)、每一個數(shù)據(jù)的差距，以集中采購批量折扣、加快推行物資采購和工程分包大數(shù)據(jù)庫建設(shè)、優(yōu)化物流庫存管理等方法，加強成本控制。
優(yōu)化資源配置，靶向精準(zhǔn)發(fā)力。堅持以打造“三心”工程為目標(biāo)，守住安全發(fā)展、資金安全、質(zhì)量為先底線，該控制的必須控制，該投入的一定投足，在“降本”上下功夫，在“增效”上求實效。合理配置人員，在每個項目人員不過剩的前提下，確保每項工作有人抓有人干、不斷檔不脫節(jié)、有考核見效果。能力提升是最大的提升，要加大培訓(xùn)力度，用員工技能和效率的提高帶動生產(chǎn)率的提高。建立有效的激勵機制，鼓勵員工為降低成本作出貢獻，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為在公司蔚然成風(fēng)、開花結(jié)果。建立完善的風(fēng)險管理體系，對項目實施過程中的風(fēng)險進行評估、預(yù)警和應(yīng)對，持續(xù)開展虧損治理，全面開展清欠行動，全力壓降“三金”，深入開展“斬尾”行動，嚴(yán)格防范法律合規(guī)風(fēng)險。
堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。圍繞“三個作用”積極加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，引入先進技術(shù)和管理方法，強化平臺建設(shè)，著力培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，采用BIM技術(shù)等提高設(shè)計和施工準(zhǔn)確性，實施精益施工管理優(yōu)化施工流程，提高效率，降低成本，在實踐中形成并展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力、支撐力。緊緊扭住科技創(chuàng)新的牛鼻子，解決“卡脖子”難題，依托科技創(chuàng)新團隊引領(lǐng)輻射，加速成果轉(zhuǎn)化和“五新”技術(shù)應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝、新材料，開辟降低生產(chǎn)成本的新途徑，深挖內(nèi)潛，追求極致，實現(xiàn)高水平科技自立自強，搶抓方興未艾的未來產(chǎn)業(yè)。
趁春光正好，要以“慢不得”的危機感、“等不起”的責(zé)任感、“拖不得”的緊迫感，盯著目標(biāo)趕，算著效益干，為1%的目標(biāo)付出100%的努力，化作100%的成功！
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