2024年7月19日上午，在一片熱烈的掌聲中，國家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風電光伏基地建設項目——由江西電建公司承建的通遼市238萬千瓦風電基地項目正式投產(chǎn)。
這是目前中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目，開啟了江西電建公司新能源建設新篇章。這天，是江西電建公司發(fā)展歷程中值得銘刻的日子，因為，從這一刻起，該公司已經(jīng)具備大型風電基地項目建設的能力。更值得驕傲的是，該公司創(chuàng)造了全國風電行業(yè)最快建設工期記錄：
2023年7月19日，項目開工建設；
2023年11月20日，299臺風機基礎全部澆筑完成，用時僅87天；
2024年4月30日，299臺風機全部吊裝完成，用時223天；
2024年5月9日，500千伏匯集升壓站送電一次成功，用時183天；
2024年7月19日，項目投產(chǎn)，用時365天。
……
一組組鮮活的數(shù)字，是江西電建公司在通遼市238萬千瓦風電基地項目建設中留下的堅實足跡，是“江西電建鐵軍”的再次印證。
黨建引領聚合力
“我不想聽你們說，這片草場是我的命根子！”征地是風電項目開工的“前沿陣地”，是橫在項目建設面前的“攔路虎”。
在FG91號機位及道路征地過程中，農(nóng)戶多次都拒絕對話和溝通，工作推進異常艱難。
“項目部成立多個由黨員干部帶頭的專項工作小組。”黨員何水波帶領的團隊就是其中之一，他們根據(jù)小組成員性格特點合理分工，為農(nóng)戶普及政策，答疑解惑。
“咱們這個項目投產(chǎn)后呀，年發(fā)電量可達75.9億千瓦時，可以替代約235.3萬噸標準煤，減少二氧化碳排放765萬噸，到時候家家戶戶用的都是清潔能源，咱們嘎查的面貌肯定會煥然一新……”
憑借這股釘釘子的精神，他們啃下了征地過程中的一塊塊“硬骨頭”，保障了項目的順利推進。
征地難題只是項目建設過程中難點的“冰山一角”，采購、運輸、設計、施工等各方面困難和挑戰(zhàn)接踵而至，“破冰”勢在必行。
“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！绷暯娇倳浿赋?。江西電建公司深諳其中的奧義。
公司成立了通遼項目聯(lián)合黨支部，選拔4名基層黨支部（副）書記及2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擔任6大片區(qū)項目負責人，制定7份黨建工作責任清單，創(chuàng)建10個黨員責任區(qū)，12個黨員先鋒崗，強化“高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”理念，以黨建促生產(chǎn)，激發(fā)項目團隊高質(zhì)量履約的內(nèi)生動力。
聯(lián)合黨支部深化“三帶三融合”黨建工作模式，試行“質(zhì)量、成本、工期、安全”四要素融合，形成“支部把關定向、經(jīng)理統(tǒng)籌指揮、支委督導推進、項目副經(jīng)理/總工/安全總監(jiān)協(xié)調(diào)聯(lián)動、黨員示范落實”的黨建工作格局。支部28名黨員帶領300余名職工群眾履職盡責，通過定期召開支委會、周例會、項目經(jīng)理會等形式，督辦推動滯后任務，精準分析推進難點，動態(tài)調(diào)整落實步驟，常態(tài)化一體化保證各項任務落實落地。
工會、團委在項目現(xiàn)場開展“降本增效比貢獻”勞動競賽，圍繞控成本、抓安全、保質(zhì)量，充分調(diào)動項目職工群眾、團員青年的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們生力軍和突擊隊作用，推動優(yōu)質(zhì)高效完成項目履約任務，打造優(yōu)質(zhì)風電品牌項目。
……
黨的領導極大鼓舞士氣，凝聚力量，廣大干部職工眾志成城，堅定不移地投身于項目建設主戰(zhàn)場，該公司在實踐中探索出了一條黨建引領高質(zhì)量項目履約新路徑。
數(shù)字化賦能提效率
“這場硬仗不僅要打好，還要打得漂亮，打出江西電建的響亮品牌！”2023年春節(jié)后的首個工作日，在通遼風電項目動員會上，該公司黨委書記、董事長鄒勝萍為項目建設定下了奮斗目標。
受通遼地區(qū)自然環(huán)境、社會環(huán)境和各種不確定因素影響，2023年7月19日項目正式開工，但至8月25日才完成第一臺風機基礎澆筑，距原定年前實現(xiàn)投產(chǎn)的計劃目標相差甚遠。根據(jù)實際情況，該公司與當?shù)卣?、業(yè)主重新商定調(diào)整工期計劃。
錨定目標后，風機基礎澆筑是通遼風電項目建設能否如期推進的重中之重。
“必須在入冬前完成全部風機基礎的澆筑，為下一步風機吊裝工作創(chuàng)造條件！”該公司黨委副書記、總經(jīng)理向曉斌當機立斷，坐鎮(zhèn)項目現(xiàn)場指揮部（督導辦）月余，統(tǒng)籌部署推進。
不到2個月，便完成了260臺風機基礎的澆筑，這被業(yè)界稱為“不可能完成的任務”。如何保證項目建設進度？應用數(shù)字化技術(shù)為項目管理賦能是擺在江西電建公司面前的首選項。
“我們利用數(shù)字化手段減少管理層級，減少信息差，讓指揮層也能聽見‘炮火’”，該公司副總工程師、EPC管理中心主任程凌星介紹道。多種數(shù)字化手段的應用是項目如期竣工的重要保障。
面對項目建設存在信息不對稱，現(xiàn)場情況難以掌握的問題，于是幾十個風光互補智能移動無線監(jiān)控設備在項目重點建設位置“安家落戶”，讓項目建設情況實時呈現(xiàn)于指揮部（督導辦）大數(shù)據(jù)屏幕，指揮部實時監(jiān)督指揮現(xiàn)場作業(yè)，使得工作效率大幅提升。
科學安排混凝土生產(chǎn)與運輸，為每輛混凝土泵車、罐車裝配GPS定位系統(tǒng)，實時精準掌握車輛運輸情況，合理調(diào)控商砼發(fā)車速度，確?；炷良皶r供應到各機位點，提高車輛管理效率，為風機基礎澆筑的“糧食”保障。
為各項目配置對講機，實現(xiàn)一對多通訊，信息傳遞速度極快、同步極高、誤差極小，實現(xiàn)指揮指令的有效傳達，提高施工效率和安全性。
……
高效的數(shù)字化管理手段，把“不可能完成的任務”變成了可能。
2023年11月20日前，完成了全部299臺風機基礎澆筑工作，45天完成近30萬立方混凝土，180天完成5回430公里的220千伏線路送電……
該項目如期投產(chǎn)，為江西電建公司履約模式數(shù)字化創(chuàng)新提供了優(yōu)質(zhì)樣板，贏得了各方贊譽，再創(chuàng)“電建神話”。
精細化賦能增效益
時針撥回到2022年，在能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的雙碳背景下，江西電建公司正式吹響了以“市場全員化”“現(xiàn)場扁平化”為內(nèi)容和路徑的“兩場”改革號角。
2023年是“兩場”改革的深入推進實施之年，通遼項目建設中扁平化、精細化的“項目現(xiàn)場”履約管理成效顯著——以EPC管理中心為項目履約指揮中心，履約團隊為項目建設提供賦能支撐，成為改革深化的見證者。
“智能二維碼設備追溯管理系統(tǒng)”在該項目部中的創(chuàng)新應用，讓設備物資的保管、轉(zhuǎn)運更加精細化、標準化、數(shù)字化。在4個標準化建設的物流倉儲站的倉庫貨架上，整齊地擺放著一包包錨栓附件，每包附件都有專屬的二維碼標簽。別看這小小的二維碼，功能卻十分強大。它包含手持終端和PC端兩個端口，通過手持終端掃描不同功能的二維碼，可實現(xiàn)到貨、入庫、出庫、退庫等工作；相對應的，在PC端便可查看操作的具體時間和記錄，還可自動生成入庫、出庫單，并可實時查看出入庫數(shù)量及庫存信息，大幅提升了物資出入庫的效率，使倉庫管理工作更加準確和高效。
該公司數(shù)字中心團隊利用數(shù)字化技術(shù)生成澆筑量和施工完成情況統(tǒng)計表，精準分析每日施工完成情況，以便更加合理地安排工作量和作業(yè)時間，極大地提高統(tǒng)籌決策的效率。
“一個工程便是一個體系，建設過程中任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)短板，出現(xiàn)了苗頭就要及時糾偏，否則一個小問題可能就會發(fā)展為阻滯項目順利推進的關鍵問題”。
——公司主要領導、各職能部門負責人常駐項目指揮部（督導辦），以召開每日工作推進會的方式細致掌握項目施工情況，統(tǒng)籌項目整體指揮工作。物流倉儲、安全質(zhì)量、數(shù)字化等團隊主動出擊，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為項目履約保駕護航。
——成立6個成本管控專項小組，標段精細劃分，提高分包招標項目競爭力，在運設備提前報送資金計劃，減少資金占用成本，商務中心精打細算，全方位管控項目成本。
——碳中和研究院發(fā)揮設計先導優(yōu)勢，預估設計周期的準確性、評估設計方案的經(jīng)濟性、控制設計裕度的合理性，保證后續(xù)項目施工的經(jīng)濟、合理，工程造價的準確、可控。
——提前赴原產(chǎn)地考察原材質(zhì)量，從源頭上把控混凝土質(zhì)量，嚴格統(tǒng)計站內(nèi)庫存量，及時補充損耗，保證混凝土供應連續(xù)穩(wěn)定，混凝土自建站充分發(fā)揮“造血”作用。
——依托項目現(xiàn)場的五個“勞模創(chuàng)新工作室”，以施工、物資、設計、技術(shù)、安全等為工作重點，制定了幾十項技術(shù)攻關項目，全力推進精細化管理。
……
精細化管理實現(xiàn)了指揮部對各環(huán)節(jié)工作的表格化管理、表單化落實，排定計劃、落實責任、規(guī)定時間、加強監(jiān)督，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、前后連貫。
始終堅持“問題解決者、價值創(chuàng)造者”的戰(zhàn)略定位，以最高標準、最強組織、最佳狀態(tài)扎實推進，確保高質(zhì)量如期完成項目建設任務，江西電建公司遞交了一份完美答卷。
踐行團隊文化強信心
2023年9月12日是首套風機大件設備開啟運輸?shù)娜兆?。物流倉儲團隊成員們個個化身“拼命三郎”，連續(xù)7天奔走于各運輸線路，在重要路段蹲守并詳細統(tǒng)計車流量等數(shù)據(jù)，一條最佳運輸車輛進場路線最終完美呈現(xiàn)。
運輸當天，6名成員堅守在進場道路各直角彎站點，實時溝通，及時疏通車輛，儼然成為運輸車輛進場的“保護神”。
“葉片已順利駛下310省道，準備通過第一拐彎口，請注意！”
“收到，車輛已攔截，可順利通過?！?/p>
“葉片已通過第一個拐彎口，進入村村通道路，請注意！”
“葉片已到達二道營子村口，注意空障及車輛攔截！”
……
“葉片已順利到達機位點，大家辛苦了！”
“打造精品工程”是項目建設的最終目標，“協(xié)同、學習、創(chuàng)新、安全、激勵、包容”的十二字團隊文化便是實現(xiàn)目標的核心，為實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約注入了強大的思想動力。團隊文化的感召和指引也形成了“燎原之勢”。
通遼市238萬千瓦風電基地項目，500千伏匯集站是心臟。2023年10月，匯集站建設“總攻”發(fā)起。
施工現(xiàn)場人潮涌動、車輛穿梭……機械轟鳴聲、焊接聲、切割聲此起彼伏。項目經(jīng)理望開彌手手握對講機，指揮協(xié)調(diào)各施工班組和作業(yè)隊伍，各項工作緊張有序進行。
總工程師陳金生沖在施工生產(chǎn)最前沿，帶領團隊成員及時解決技術(shù)難題，確保安全生產(chǎn)可控在控，日均20000+的步數(shù)讓他數(shù)月霸榜微信步數(shù)排行第一名。
就在大家激戰(zhàn)正酣時，一場大雪打亂了所有人的節(jié)奏。此時，2座GIS室僅完成框架，300余個設備基礎、220千伏線路700多個鐵塔基礎還未施工。
這意味著大面積的土建工作需采取冬季施工措施，難度前所未有。
“有條件要千方百計上，沒有條件要創(chuàng)造條件上?！?00千伏匯集站項目經(jīng)理望開彌如是說，為保證冬季施工混凝土質(zhì)量，項目部成立了夜間保溫值班小組，每天安排人員24小時輪流值班。
“愛心驛站”大巴滿載物資傳遞真情關懷，一線職工及施工人員“渴了能喝水、冷了能取暖、累了能歇腳”，冬日的項目現(xiàn)場更有溫度。
團隊克服了惡劣寒冷天氣帶來的不利影響，僅用183天便實現(xiàn)了項目一次性受電成功，被業(yè)主和蒙東國網(wǎng)公司譽為“電建速度”。
這是一場與時間的賽跑，賽出了江西電建人的堅韌與毅力，賽出了江西電建“鐵軍”自強不息、勇攀高峰的奮斗精神。
有人見證了高峰期單日最高澆筑11臺風機基礎的歷史時刻；
有人奮斗在風機吊裝現(xiàn)場，兩天一夜沒曾合眼；
有人與遠途而來探望的女友，相伴值守風機基礎澆筑現(xiàn)場；
有人凌晨2點冒著大雪連夜搶修設備故障，忙完時，紅日已從草原上升起，為新的一天注入了新的活力。
……
“江西電建公司項目團隊特別棒，能征慣戰(zhàn)、敢作敢為，有能力、有力度、有勁兒，能把人團結(jié)起來，我們相當滿意，非常滿意！”通遼項目如期建成投產(chǎn)受到業(yè)主單位京能國際的高度贊賞和評價。
時間無跡，奮斗有痕。電建“鐵軍”追風的故事還在上演，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路上留下一串串奮斗的腳印。更多精品工程、標桿工程的涌現(xiàn)，不斷煥新江西電建公司品牌“名片”，駛向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的航船劈波斬浪，乘“風”而上。
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