今年以來,華中區(qū)域總部/華中投資公司以黨建引領(lǐng)作為重要抓手,凝聚思想共識,強(qiáng)管理、抓細(xì)節(jié)、促落實(shí)、降成本,將降本增效、提升成本管控水平等作為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力,下好降本增效“六步棋”,真正把“本”降下去,把“效”增上來,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管控向上向好。
下好提升站位“先手棋”,凝聚創(chuàng)效合力。知不足而奮進(jìn),破千難而自立。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢,公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的重要論述,扎實(shí)開展“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動,強(qiáng)化“過緊日子”思想養(yǎng)成,增強(qiáng)員工節(jié)儉意識。依托公司網(wǎng)站、樓宇展板、宣傳標(biāo)語等載體,大力開展形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)全體干部職工樹立“把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”的主人翁意識,把降本節(jié)支的意識落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。公司黨委通過黨委會“第一議題”、黨委中心組等開展加強(qiáng)內(nèi)控管理集中研討,廣泛征集職工群眾建議意見,引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。公司全體干部職工思想一致、步調(diào)一致,緊扣降本增效總目標(biāo),從細(xì)處著手,向?qū)嵦幰б?,全力確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
下好預(yù)算管理“關(guān)鍵棋”,提升內(nèi)控質(zhì)效。積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全過程實(shí)時(shí)跟蹤控制的系統(tǒng)工程,公司始終遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的編報(bào)程序,建立法定代表人、預(yù)算管理委員會、各預(yù)算責(zé)任單位的三級預(yù)算管理體制,充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用,促進(jìn)“業(yè)財(cái)”深度融合。通過召開座談會、對標(biāo)學(xué)習(xí)等形式積極宣貫管理理念,引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變觀念,提高思想認(rèn)識,不斷提升預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和有效性。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,堅(jiān)持“無預(yù)算不開支、無預(yù)算不投資”“有預(yù)算不超支、有預(yù)算不亂支”,動態(tài)進(jìn)行預(yù)算管控,及時(shí)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,做到早發(fā)現(xiàn),早解決,確保公司全年預(yù)算按計(jì)劃實(shí)施。公司通過全面預(yù)算管理,充分挖掘效益,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。
下好設(shè)計(jì)優(yōu)化“創(chuàng)效棋”,深挖創(chuàng)效潛力。設(shè)計(jì)優(yōu)化推動項(xiàng)目成本管控。圍繞蘄春項(xiàng)目建設(shè),公司嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程管理,在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下,進(jìn)一步壓降建設(shè)成本,最大限度的挖掘降成本潛力。在項(xiàng)目建設(shè)初期,始終精益求精,從源頭控成本,成立投資優(yōu)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)全方位設(shè)計(jì)管理,通過優(yōu)化工藝布置及設(shè)備選型、框架采購,充分借助大宗商品價(jià)格下跌等有利因素,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總投資由投可研的142.9億元壓降至工可研的115億元,壓降率達(dá)到19.5%,有效增強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭力。
下好物資管理“保障棋”,推動提質(zhì)降本。公司聚焦設(shè)備物資保障,強(qiáng)化設(shè)備物資采購管理,成立設(shè)備物資采購管理委員會,推動設(shè)備物資保障和節(jié)約創(chuàng)效雙引擎發(fā)力,保障項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營順利開展。蘄春項(xiàng)目破碎設(shè)備、長膠輸送機(jī)及輸送帶、長膠廊道電氣設(shè)備及控制系統(tǒng)、裝船機(jī)等大型專用設(shè)備采購?fù)ㄟ^競爭性談判、公開招標(biāo)等方式,有效降低采購成本2.64億元,節(jié)資率達(dá)到27.22%。堅(jiān)持“依法合規(guī)、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、降本節(jié)支、效益可期”原則,錨定蘄春項(xiàng)目“12·30”全線投產(chǎn)目標(biāo),建立“投資公司、項(xiàng)目公司、參建單位總部”三級聯(lián)動、逐月督導(dǎo)、及時(shí)糾偏機(jī)制,基建完成度達(dá)50%,永久設(shè)備招采節(jié)資率達(dá)31.06%。
下好資金管控“穩(wěn)健棋”,確保安全可控。堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”和安全發(fā)展理念,加強(qiáng)對現(xiàn)金流的全過程、全級次監(jiān)管,持續(xù)提升營業(yè)現(xiàn)金比率。加強(qiáng)資金計(jì)劃與預(yù)測管理,加強(qiáng)企業(yè)的資金歸集和調(diào)劑,確保現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模,統(tǒng)籌做好投資預(yù)算與融資預(yù)算。加大政策性資金引入力度,提升資金籌措的能力,拓展低成本融資渠道。穩(wěn)步推進(jìn)公司司庫體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全流程審批,準(zhǔn)確生成資金臺賬、報(bào)表等管理工具,提高財(cái)金管理效能。加強(qiáng)銀企深度合作,通過銀行組團(tuán)競價(jià)模式,貸款利率由4.3%壓降至2.9%,全生命周期財(cái)務(wù)成本大幅壓降。推動蘄春項(xiàng)目股東方資本金催繳工作,完成1200萬元現(xiàn)金注資,7500萬實(shí)物出資方案獲集團(tuán)批復(fù)。依托總部基地建設(shè),積極爭取漢陽區(qū)稅收獎(jiǎng)勵(lì),預(yù)計(jì)獲得超2000萬元。
下好成本管控“精細(xì)棋”,實(shí)現(xiàn)降本增效。思想決定出路,方法決定效果,公司在降本增效工作上精準(zhǔn)施策、持續(xù)用力。嚴(yán)格落實(shí)“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的要求,始終秉持“一切成本皆可控”的理念,加強(qiáng)成本管控。開展市場調(diào)研,與租賃方加大談判力度,全力壓降總部辦公樓租賃成本,租賃費(fèi)降低10%。從緊控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等管理費(fèi)用,積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保辦公和生活方式,杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”,倡導(dǎo)無紙化辦公方式,減少一次性辦公用品消費(fèi),打印紙、墨粉等高消耗物品費(fèi)用逐漸降低。實(shí)施集采制度,比價(jià)購買,嚴(yán)控品類、數(shù)量、金額等,切實(shí)提高采購效率,降低采購成本。從嚴(yán)審核領(lǐng)導(dǎo)履職待遇、規(guī)范業(yè)務(wù)支出管理,杜絕任何與企業(yè)經(jīng)營管理活動無關(guān)的職務(wù)消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為。公司管理性費(fèi)用支出同比下降3.8%。
降本只有起點(diǎn),增效沒有終點(diǎn)。下一步,公司將加強(qiáng)過程控制,從“小”處著眼,建立長效機(jī)制,全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),以釘釘子的精神把降本增效工作做實(shí)做細(xì)做好,為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。(李曉玲)
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