電建水電開發(fā)公司雅甘涼片區(qū)傳來捷報，截至2024年10月19日24時，該公司甲米河兩級水電站年總發(fā)電量超過年度發(fā)電計劃目標(biāo)17700萬千瓦時，提前完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。
迎峰度夏 站好深夜值守崗
今年以來，雅甘涼片區(qū)全體干部員工緊緊圍繞電建水電開發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“管理提升年”行動為抓手，不斷增強(qiáng)“效率、效益、效果”意識，牢固樹立“一切成本皆可經(jīng)營”“一切崗位都會經(jīng)營”“一切員工都要經(jīng)營”的理念，堅定信心，扎實工作，多措并舉推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)增效。
甲米河二級水電站在集控后，一直采取“無人值班、少人值守”原則。深夜，二級值守人員吳濤接到集控中心緊急來電：“2號機(jī)開機(jī)報剪斷銷剪短，開機(jī)失敗，現(xiàn)在是加負(fù)荷時段，盡快查看?！?/p>
聽罷，吳濤立馬翻身下床，溫差凍得他一哆嗦，來不及多想套上工作服、戴上安全帽，一路小跑到達(dá)現(xiàn)場，先確定報文，后馬不停蹄前往2號機(jī)水車室，檢查剪斷銷具體情況。
剪斷銷位于水車室踏板下方，吳濤剛彎腰查看一圈，額頭就溢出了一層細(xì)汗，快速查看后吳濤發(fā)現(xiàn)剪斷銷本體并無剪斷。依據(jù)經(jīng)驗，吳濤迅速將目光移向剪斷銷信號計。
信號計位置更為靠里，吳濤幾乎趴下才能抽出信號計，進(jìn)行檢查。24個信號計逐一排查，吳濤最終確定為15號信號計接線斷開，造成誤報，吳濤立馬將情況匯報集控中心。后經(jīng)緊急處理，及時了恢復(fù)接線，2號機(jī)順利開機(jī)發(fā)電。
忙完所有事情，吳濤才發(fā)現(xiàn)手不知在哪兒劃了道口子，冒著血珠。但他毫不在意，他說為了發(fā)電一切都值得，處理突發(fā)情況就是得爭分奪秒。為了及時應(yīng)急，他養(yǎng)成了一個小習(xí)慣，就是安全帽走到哪帶到哪，回宿舍也不例外。他說只有這樣，才能不耽擱時間，最大程度保障發(fā)電。
多方聯(lián)系 努力克服送出受限
甲米河畔大小發(fā)電站數(shù)量眾多，致使甲米河水電站電能輸出常年受限，廠長許明軍為此苦惱不已。這天，許明軍又接到集控中心電話：“涼山州電力調(diào)度中心令甲米河站降負(fù)荷運行”，這已是今天的第三次降負(fù)荷通知，心急如焚的許明軍再次來到集控中心了解情況。
“李洪，這次怎么說的呀？”許明軍焦急地問道。
“許廠長，是上級電力調(diào)度中心在嚴(yán)控線路負(fù)荷。”
“好的。”許明軍嘆了口氣，“你持續(xù)電話聯(lián)系電力調(diào)度中心，一定要多申請，確保盡快恢復(fù)?！?/p>
回到辦公室，許明軍坐立難安，一天多次的壓負(fù)荷情況在甲米河水電站并不鮮見，電能送出通道有限，“狼多肉少”局面該如何解決。很快到了晚飯時分，許明軍愁得吃不下飯，一直思索破局之法。突然，他腦里靈光一閃：低負(fù)荷情況下，40%協(xié)議達(dá)標(biāo)了嗎？原來，甲米河水電站曾與地方電力調(diào)度中心簽訂協(xié)議——無論送出線路承載多少負(fù)荷，甲米河水電站送出電量要占其中的40%。
為了盡快找到答案，許明軍主動聯(lián)系相鄰電站負(fù)責(zé)人，旁敲側(cè)擊，巧妙打聽其所帶負(fù)荷量，以便推算送出線路總負(fù)荷量。經(jīng)過粗略計算，許明軍敏銳發(fā)現(xiàn)，甲米河水電站送出占比不達(dá)40%。當(dāng)機(jī)立斷，許明軍立刻聯(lián)系地方電力調(diào)度中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，說明情況。
隨后又聯(lián)系集控中心，“李洪，目前我們送出占比不達(dá)標(biāo)，已經(jīng)反映了，你再加強(qiáng)負(fù)荷申請，半小時一次，積極溝通、爭取?！?/p>
夜幕低垂，安排妥當(dāng)?shù)脑S明軍終于松了一口氣，但轉(zhuǎn)頭又在電建通“生產(chǎn)信息”板塊查看起實時發(fā)電數(shù)據(jù)。一小時、兩小時，負(fù)荷仍遲遲加不上，許明軍急得每隔一會兒就致電集控中心，詢問情況。終于，午夜2點負(fù)荷成功加上，許明軍終于長長呼出一口氣，徹底放心下來。
假日堅守 緊急消缺保安全
時值國慶，清晨6點熟睡中的電氣維護(hù)人員周文博被電話叫醒，“二級1號機(jī)組報下導(dǎo)軸承冷卻水中斷，無法開機(jī)，快下去看看?！奔鼻械恼Z氣讓周文博混沌的大腦有了一絲清明，使勁拍拍臉，讓自己盡快清醒，來不及洗漱，周文博便坐上了前往二級電站的汽車。
剛到二級廠房門口，值守人員吳濤便迎了上來，二人邊走邊簡單交流情況。經(jīng)過初步交流，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的周文博首先將目標(biāo)鎖定在下導(dǎo)軸承的示流信號計上。示流信號計無法正常工作時，將直接造成冷卻水中斷假象，從而影響機(jī)組開機(jī)。
為了驗證猜想，周文博聯(lián)系集控中心將1號機(jī)組“空轉(zhuǎn)”運行，很快發(fā)現(xiàn)當(dāng)其他導(dǎo)軸承的示流信號計均有水流顯示時，下導(dǎo)軸承的示流信號計卻顯示異常，存在問題。
找到癥結(jié)，周文博火速會同吳濤進(jìn)行緊急處理，用最快速度更換了新的示流信號計，經(jīng)開機(jī)實驗正常后，1號機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。此時，距離接到緊急通知剛剛過去一個小時，周文博極速的反應(yīng)與正確的處置為發(fā)電贏得了更多寶貴時間。
常言道“春雨貴似油”，然而于水電站，每一場甘霖皆若珍寶，珍貴非凡。甲米河水電站員工們，不舍晝夜，勤勉耕耘，以汗水澆灌“度電必爭”的職業(yè)信念之花，綻放出璀璨的光芒。展望未來，他們將凝聚一心，以勇往直前的斗志和卓越的專業(yè)能力，向著四季度的輝煌奮力沖刺，力求再創(chuàng)佳績。
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