調查研究是謀事之基、成事之道，是我們黨的傳家寶。
2024年，國家長期并堅定推動高質量發(fā)展。在金融監(jiān)管政策收緊、地方金融監(jiān)管體制改革、國資委牽頭開展央企金融業(yè)務專項治理等大背景下，電建保理公司作為集團內金融平臺企業(yè)，決心重拾“調查研究”這一“傳家寶”，以優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)為標桿，進行更深層次創(chuàng)新，對公司業(yè)務結構進行再定義、再定位、再出發(fā)，最終走出了一條以融助產的新發(fā)展路徑。
以調研為手段，獲取破局立新的發(fā)展密鑰
“調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。”
為準確洞察保理行業(yè)監(jiān)管趨勢，統(tǒng)籌業(yè)務布局版圖，提升服務集團及成員企業(yè)的力度和成效，電建保理公司在5-6月組織了系列調研活動。
堅持問題導向，明確劃定調研重點。為針對性做好調研工作，本次明確了四個重大調研方向：新產品開發(fā)、科技開發(fā)、風險管控、績效考核。新產品開發(fā)調研主要由電建保理公司市場部、金融部進行，旨在通過與其它保理公司的思路碰撞，研究開發(fā)新產品?？萍颊{研要引領和支撐業(yè)務發(fā)展，打破目前科技只服務于業(yè)務發(fā)展的現狀，充分激發(fā)金融科技的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，最終實現科技和業(yè)務互為龍頭。風險調研主要是確保風險可以為業(yè)務保駕護航，強化“風險防控是金融業(yè)務的永恒主題”這一理念，讓風險管控走在業(yè)務前面，研究如何在風險可控的前提下做出新的業(yè)務出來。績效考核則側重學習績效管理深度市場化的企業(yè)，合理引入公司績效體系，提升大家工作的積極性和主動性。
錨定任務目標，分階段推進工作。電建保理公司將5月至6月中旬劃定為調研走訪匯報交流階段，各調研小組提前制定調研計劃，圈定調研企業(yè)并確定走訪時間。將6月中旬至當月底劃定為開拓創(chuàng)新成果轉化階段，研究提出創(chuàng)新產品并進行操作落地。將7月至12月劃定為推動落實務求實效階段，公司上下全力以赴推動新產品落地，拿出公司創(chuàng)業(yè)初期的精神拼搏奮斗、開拓市場，確保今年公司經營質效按預期完成。
以創(chuàng)新為密匙，開啟以融促產新篇章
推動金融高質量發(fā)展、建設金融強國，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路。本次調研，實質上是電建保理公司進行業(yè)務創(chuàng)新、推動以融促產的先導。
調研動員會上，電建保理公司黨委提出調研工作必須堅定“三項原則”，即立足集團、服務實體、服務集團上下游企業(yè)的定位始終不變；站在集團角度思考問題，始終秉持集團利益最大化的原則不可改變；謹遵國資委監(jiān)管要求，切實維護好中小企業(yè)利益的要求不可改變，以更高的專業(yè)素養(yǎng)、更高的思想格局滿足集團發(fā)展需要。
深入對接溝通，調研成果多面開花。在5月份的調研走訪階段，電建保理公司3個調研小組，先后至6家同行業(yè)標桿企業(yè)進行了學習交流。
在主營業(yè)務層面，供應鏈金融推出確權類應收賬款保理、確真類應收賬款保理、數據提供類應收賬款保理三種新產品；應收賬款保理推出電建融信支付保理款業(yè)務方案、隨E寶模式、撮合業(yè)務三種新思路。
在金融科技層面，電建保理公司還將深入推進金融科技的創(chuàng)新。通過調研發(fā)現，行業(yè)頭部企業(yè)具有強大的供應鏈生態(tài)體系。以此為啟發(fā)，電建保理公司下一步將繼續(xù)推動與集團司庫體系的數據共享司庫共享集團供應鏈金融的管理數據，構建供應鏈金融池。同時，為更好承接創(chuàng)新業(yè)務，電建融信平臺將分析粘性供應商，為開展供應商端的融資業(yè)務奠定基礎。
在風險管控方面，電建保理公司受保理業(yè)務風控全流程管理及大數據風控等啟發(fā)，將在合同設計、風險體系、風險審查及風控模型上發(fā)力，實現風險管理和大數據的有效貫通，最終實現業(yè)務全流程的科學風險管控。
在管理提升方面，電建保理公司將依據市場化原則，依法建立優(yōu)勝劣汰的用人管理機制，進一步強化契約管理、績效考核全流程管理和不勝任退出機制，通過實現人員合理流動、激發(fā)企業(yè)活力動能，為完成經營發(fā)展目標提供有力保障。
以實干為依托，取得經營發(fā)展良好成效
調研工作完成后，電建保理公司召開專題會議，將調研成果孵化為一系列創(chuàng)新產品和管理舉措，經實踐推廣后，在經營業(yè)績上取得了良好反饋。
供應鏈金融業(yè)務壓降融資成本、降低帶息負債作用愈加明顯。2024年1-9月，電建保理公司供應鏈金融業(yè)務銀行通道融資占比達到75%。銀行通道融資成本年化綜合融資成本降至歷年最低，為成員企業(yè)降低帶息負債支出做出貢獻。
在當前市場環(huán)境下，相比商業(yè)銀行貸款利率的普遍水平，電建保理公司提供的供應鏈金融產品利率，實現了最低成本的融資通道服務，降低了供應鏈上的融資成本，極大地減輕了企業(yè)財務負擔，促進了企業(yè)資金的良性循環(huán)。
資產證券化業(yè)務促進股份資產合理有效流通。為更好落實股份公司各項管控要求，電建保理公司主動求變，積極創(chuàng)新，基于底層資產的質量開展無增信及結構化增信產品發(fā)行模式，有效節(jié)約了股份公司擔保資源。2024年1-9月，公司已收集資產規(guī)模達到17億元，規(guī)模較往年有了較大提升。借助自身資源優(yōu)勢，電建保理公司為成員企業(yè)提供免費增值服務，助力成員企業(yè)取得市場上主流評級公司AA+主體評級。在成員企業(yè)發(fā)行永續(xù)中票時積極引薦優(yōu)秀投資人，為成員企業(yè)低成本發(fā)行永續(xù)中票貢獻力量。
以卓越為目標，打造業(yè)績優(yōu)秀、服務領先、行業(yè)一流綜合性商業(yè)保理公司
公司內控管理及科技強企取得新成效。電建保理公司嚴格按照國資委、股份公司的管控和授權開展經營，業(yè)務范圍僅限于電建股份產業(yè)鏈上下游，審慎開展各類保理業(yè)務。按月接受地方金融局、人民銀行監(jiān)管檢查，各項指標符合監(jiān)管要求，資產質量良好，并在歷年監(jiān)管評價中獲A級認證。電建保理公司始終重視打造科技實力，通過科技賦能提升金融服務能力。公司搭建的“中國電建供應鏈金融共享服務平臺”，實現供應鏈金融業(yè)務全線上一體化操作，率先與集團財務共享體系和司庫體系深度融合，為成員企業(yè)提供更加緊密的“業(yè)財資稅一體化”供應鏈金融服務體驗。
在平臺的智能化應用方面，通過機器學習與模式識別，形成以供應鏈貿易場景關鍵要素智能識別技術，提升供應鏈金融審核效率超過30%，該項技術獲得了公司首個發(fā)明專利。電建保理公司金融科技子公司獲得國家高新技術企業(yè)認定，獲得北京市“創(chuàng)新型”中小企業(yè)稱號以及北京“專精特新”中小企業(yè)認證，每年節(jié)約費用百萬元。
電建保理公司堅持市場化選人用人。完善崗位任職資格評估，建立了覆蓋全員的績效考核體系，契約化管理機制，對部門負責人實施量化考核，將考核結果作為人員“能上能下”、末等調整和不勝任退出的條件。實現了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，有效激發(fā)公司內生動力。
調研是成事之道，實干為興業(yè)之本。2024年，電建保理公司以調研為第一步，踏上推進金融高質量發(fā)展新的征程。公司將貼近集團產業(yè)鏈上下游需求，統(tǒng)籌把握時勢要求和經營實際，堅持“夯實基礎”“嚴守合規(guī)”“提升質效”“防控風險”“守正創(chuàng)新”五大方面，努力創(chuàng)造出經得起實踐、歷史檢驗的實績，為集團公司戰(zhàn)略轉型和高質量貢獻蓬勃力量。
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