近年來(lái)，電建新能源公司貴州分公司黨總支切實(shí)聚焦年度“四個(gè)百萬(wàn)”中心工作，持續(xù)強(qiáng)化政治上引領(lǐng)、工作上支持、生活上關(guān)懷，引導(dǎo)干部職工把全部精力用在想干事、能干事、干成事上，提振隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。
政治激勵(lì)有盼頭。政治引領(lǐng)，培根鑄魂。公依托當(dāng)?shù)丶t色教育資源積極開展教育實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)干部職工政治學(xué)習(xí)全覆蓋，在工作中彰顯革命擔(dān)當(dāng)。黨員“小積分”撬動(dòng)“大黨建”。公司積極探索實(shí)施黨員積分制管理，將個(gè)人綜合表現(xiàn)量化為積分，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，營(yíng)造奮斗有為良好氛圍。探索能上能下渠道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。出臺(tái)相關(guān)等制度，全面考察干部德能勤績(jī)廉與職位匹配度和勝任度，加強(qiáng)分析研判，加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。
工作支持有勁頭。組織培訓(xùn)，提升能力。合理制定“培訓(xùn)菜單”。結(jié)合公司實(shí)際，靶向施策，制定公司年度培訓(xùn)方案，采取多樣化的培訓(xùn)形式，對(duì)受眾面廣、參與人員較多的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程，采用邀請(qǐng)專家授課、業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)講業(yè)務(wù)的集中授課形式;對(duì)實(shí)踐操作的技術(shù)類培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩和實(shí)操演練相結(jié)合的形式。截至目前，生產(chǎn)技術(shù)部門組織開展36期技術(shù)培訓(xùn)，年度內(nèi)公司累計(jì)開展培訓(xùn)800余次次，培訓(xùn)人次達(dá)7000多人次。搭建平臺(tái)，激發(fā)活力。急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練干部，重要崗位錘煉干部，倒逼年輕干部“墩苗壯骨”。成立臨時(shí)黨支部，成立黨員、團(tuán)員突擊隊(duì)，搭建干事創(chuàng)業(yè)良好平臺(tái)。做實(shí)監(jiān)督，涵養(yǎng)定力。認(rèn)真落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，用好提醒談話等措施，對(duì)干部苗頭性、傾向性問題及時(shí)咬耳扯袖。
人文關(guān)懷暖心頭。密切交流，暢通渠道。通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)理信息”“工會(huì)主席接待日”“合理化建議”暢通反映渠道，落實(shí)談心談話、座談?wù){(diào)研制度，深入了解干部職工現(xiàn)實(shí)訴求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容開展調(diào)研，為干部職工營(yíng)造健康成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持健康體檢制度，每年組織干部職工開展1次健康體檢活動(dòng)。積極與公司工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織適時(shí)開展各類活動(dòng)，進(jìn)一步豐富干部職工文體生活。(羅桂瓊)
評(píng)論