仰望山接天，俯看江如線。
“疆電入渝”貫穿南北、“隴電入魯”聯(lián)通東西、陜北電力輸送延至華北……從高空俯瞰中國西部，一張四通八達、內(nèi)暢外聯(lián)的電力輸送網(wǎng)加速編織，折射出新時代中國電建踐行使命擔當，推動電力建設(shè)蝶變升級，砥礪奮進的發(fā)展篇章。
蝶變的巨大能量，破繭而出的是新時代“綠色”“低碳”示范先行的高質(zhì)量發(fā)展“樣本”。浴火重生、破繭成蝶的背后，走過了怎樣的非凡歷程？
國運興，則電力興。電力興，助國運興。山東電建一公司西北公司把加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為助推西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，緊跟市場發(fā)展腳步，牢牢把握行業(yè)發(fā)展脈搏，統(tǒng)籌市場、生產(chǎn)、安全三件大事，強有力地牽引著一批火電、光伏、風電、儲能重大工程啟動建設(shè)，在西部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中留下堅實足印，彰顯“電建鐵軍”責任擔當，構(gòu)建火電和新能源業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展新格局。
堅守戰(zhàn)略定力 繪就發(fā)展藍圖
“待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲?！?/p>
“長安”是西安的古稱、也稱“鎬京”。2021年4月29日，山東電建一公司西北公司在西安正式掛牌成立。自成立以來，西北公司積極貫徹公司“履約為先，管理為重，效益為本”的管理理念，認真落實各項工作部署要求，鉚足干勁抓落實，提升“四自”能力，深化“兩場兩部”建設(shè)，以服務客戶、高效履約、數(shù)智管理、專業(yè)發(fā)展為工作方針，明確“2+n”業(yè)務類型，聚焦主責主業(yè)，構(gòu)建西北商務體系，內(nèi)強管理，外拓市場，重點電力建設(shè)工程施工項目有序推進，服務保障水平不斷提高，全面推進公司區(qū)域化戰(zhàn)略實施。
三年，砥礪奮進；三年，櫛風沐雨。
富縣百萬機組、清水川三期百萬機組項目堅持深耕細作，在陜北大地唱響了一段激昂旋律；華能正寧百萬機組項目扎根革命老區(qū)，在砥礪奮進中譜寫了一曲紅色贊歌；“全球最大”煤制烯烴寶豐動力站項目從荒漠崛起，在毛烏素沙漠豎起了一座榮耀豐碑。
回看這三年，西北公司深入貫徹公司“均衡綠色施工，創(chuàng)建雙優(yōu)工程”的項目執(zhí)行理念，緊抓重大項目、重要節(jié)點，優(yōu)化資源配置，強化過程監(jiān)督，新中標項目均實現(xiàn)快速響應，宜川、喀什、商洛等重點項目有序推進；吐魯番、富縣、潞安、清水川等火電機組順利投產(chǎn)移交，金潤綠原、塔城、瓜州寶豐等新能源項目成功并網(wǎng)發(fā)電。
這份來之不易的答卷承載著期冀，凝結(jié)著西北公司所有員工的辛勞與汗水。在加快推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，西北公司旗幟鮮明講政治、聚精會神抓生產(chǎn)、全力以赴促發(fā)展，勇?lián)尽盎痣姌I(yè)務發(fā)展第一排頭兵”的責任使命，加快推進發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變，繪就火電新能源高質(zhì)量發(fā)展藍圖，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
聚焦主責主業(yè) 開創(chuàng)高端市場新局面
西北公司以順應時代、勇立潮頭的歷史擔當，緊抓火電“三個八千萬”、九大清潔能源基地和“沙、戈、荒”大型風光基地的“紅利期”機遇,響應國家“西電東送、北電南送”國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略能源布局要求，結(jié)合公司“522”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，積極研究國家和行業(yè)政策，形成“1個中心+3個分支+多點輻射”的市場布局。
2023年中標新疆華電哈密2×100萬千瓦煤電項目，傳統(tǒng)火電業(yè)務持續(xù)鞏固；2023年中標內(nèi)蒙古寶豐動力站項目，為西北公司嘗試開展化工業(yè)務創(chuàng)造條件。2024年成功中標陜西商洛、華電喀什煤電、華潤宜昌熱電聯(lián)產(chǎn)項目，鞏固了傳統(tǒng)火電業(yè)務，同時也為后續(xù)與陜投、華電的深入合作奠定了堅實基礎(chǔ)。通過華電宜川、陜西精益化工、立新三塘湖、渭南產(chǎn)投、華電清澗風電、海西州等新能源項目，堅持以客戶為中心的服務理念，發(fā)揚“電建鐵軍”精神，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，推動西北公司市場營銷工作持續(xù)發(fā)展，強化梳理、評判項目的過程管控能力，保障高質(zhì)量訂單平穩(wěn)落地，助力集團公司加快建設(shè)世界一流電力建設(shè)企業(yè)，貢獻“電建鐵軍”力量。
深化創(chuàng)新融合 積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能
舟大者任重，馬駿者遠馳。
自成立伊始，西北公司便被賦予引領(lǐng)西部地區(qū)火電業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務。重任在肩，西北公司始終以創(chuàng)新賦能發(fā)展，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力促進發(fā)展升級，前行動力汩汩不息，開放發(fā)展動能澎湃。
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。西北公司科技項目立項穩(wěn)步推進，組織參加山東電力企業(yè)協(xié)會QC成果競賽。其中，華能正寧項目《提高“五塔合一”吸收塔壁板焊接合格率》、韓城西莊項目《提高光伏電站預制樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量合格率》獲山東省電力行業(yè)協(xié)會QC成果三等獎，《基于BIM技術(shù)的塔式鍋爐穿墻管焊接及檢測技術(shù)研究與應用》參加集團、安裝協(xié)會和中施企協(xié)科技進步獎申報。西北公司參加中國建筑材料協(xié)會BIM“新基建杯”并取得一等獎。
兩場兩部 保障項目高質(zhì)量履約
西北公司積極推進“兩場兩部”建設(shè)。在啟動階段抓開工組織，找準“切入點”：成立火電和新能源項目管理策劃工作小組，由本部組織編制和評審管理策劃方案，深入指導項目開工組織。編制并下發(fā)臨建標準手冊、新能源項目標準化管理手冊、典型項目體系文件模板等指導性文件，彌補管理力量薄弱和人員短缺問題，保障項目快速啟動。
在履約階段抓重要節(jié)點，著眼“關(guān)鍵點”：建立預警機制，班子成員分業(yè)務、矩陣式管控，定期梳理所屬項目里程碑及關(guān)鍵路徑，強化資源統(tǒng)籌，提升管理效能；建立督導機制，針對各項目不同階段，按季度進行全要素、精細化履約檢查，及時查擺糾偏，指導項目履約；建立交叉互檢機制，搭建學習交流平臺，進一步提升項目整體履約水平；建立新能源兩部聯(lián)動機制，實行班子成員“包?！?，本部各部門設(shè)專人對接小微項目，實現(xiàn)全過程跟蹤管控，保障小微項目高質(zhì)量履約。
在收尾階段強化計劃管控，注重“落腳點”：成立尾工工作小組，倒排尾工、資料、結(jié)算等工作計劃，制定工作清單，明確責任人員。成立專項工作組，根據(jù)現(xiàn)場施工進度檢查所屬各項目過程結(jié)算資料、竣工資料管理情況并及時糾偏，確保各項目按計劃有序?qū)嵤?。開展竣工資料項目駐點培訓，推動項目資料跟進。以清水川項目為示范標桿，歷時43天完成各專業(yè)組卷，為其他項目提供了經(jīng)驗和做法。通過考核、激勵等手段促進尾工管理，全面實現(xiàn)“兩個同步”落地。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠。西北公司聚焦“西部地區(qū)電力輸送網(wǎng)絡(luò)搭建”功能定位，不斷規(guī)范治理，優(yōu)化資源配置，市場競爭力、創(chuàng)新力、影響力全面增強，從而為推動公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。
一張底色鮮明的高質(zhì)量發(fā)展畫卷徐徐展開—萬里長空，從沙土荒蕪到機器轟鳴、建設(shè)者日夜奮戰(zhàn)的蝶變升級，綠色成為電建“調(diào)色板”；并網(wǎng)送電，低碳清潔生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能持續(xù)釋放……山東電建一公司西北公司在奮進歷程中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為全國電力行業(yè)、中國電建交出了一份精彩答卷。
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