水電八局“九大工程”推動“雙引雙建”落實落地

　　“雙引雙建”號角吹響以來，水電八局炎陵項目黨支部圍繞以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，以實施“九大工程”為抓手，把“雙引雙建”工作成果轉(zhuǎn)化為項目中心發(fā)展強(qiáng)勁動力，助力項目中心工作在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中提質(zhì)增效，推動黨建和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量雙提升。

　　實施“強(qiáng)根鑄魂”工程，筑牢思想政治根基。在“學(xué)”上下實功。支部始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，開展黨支部書記講黨紀(jì)、黨的二十屆三中全會精神專題黨課，以“線上+線下”“陣地+場景”立體化學(xué)習(xí)模式，通過“第一議題”學(xué)習(xí)會、支部“三會一課”、推出微信推文以及知識競賽等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討;在“做”上求實效。通過成立黨員突擊隊，設(shè)立硐室開挖、施工綜合保障、提質(zhì)增效創(chuàng)效黨員先鋒工程，全體黨員做出崗位承諾，主動把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐;建立安全文明施工青年突擊隊，號召青年突擊隊在“急難險重”任務(wù)面前，積極作為、主動作為。

　　實施“責(zé)任清單”工程，推動項目提質(zhì)增效。扣緊“責(zé)任紐扣”，曬出“責(zé)任清單”。各部門、工區(qū)依據(jù)“量體裁衣、私人定制”的原則，列出責(zé)任清單，對標(biāo)工作要求，細(xì)化具體責(zé)任，明確完成時限，回答了“誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣”的問題，真正將履職責(zé)任管在日常、落到細(xì)處。通過“清單管理”模式，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，推動精細(xì)化管理，有效提升隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　實施“安全守護(hù)”工程，構(gòu)建堅實防護(hù)屏障。實施黨員安全目標(biāo)管理，做實“黨建+安全”。成立以項目黨支部書記為組長、班子成員和黨員骨干為成員的“創(chuàng)崗建區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，實行網(wǎng)格化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動管理，認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理“四個一”制度，執(zhí)行“項目領(lǐng)導(dǎo)安全包保責(zé)任制”、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，開展“安全生產(chǎn)黨員帶頭”活動，讓項目黨建成為看得見的生產(chǎn)力;開辦質(zhì)量安全積分超市，讓工人們通過自己質(zhì)量安全行為獲得的獎勵積分換取自己所需生活用品，以最接生活地氣的方法來傳遞安全，促進(jìn)工人們從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動參與”，有效遏制和減少施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患，提高全體施工人員參與質(zhì)量安全的積極性和主動性，實現(xiàn)“小超市”、大成效，小投入、大回報的項目管理目標(biāo)。

　　實施“人文關(guān)懷”工程，營造和諧企業(yè)文化。項目部在前方農(nóng)民工宿舍區(qū)前均設(shè)有農(nóng)民工維權(quán)告知牌及公示牌的宣傳欄，用于張貼農(nóng)民工每月工資單、考勤表、重要通知文件及建設(shè)方、監(jiān)管方、施工方各方管理人員的聯(lián)系方式，幫助其了解維權(quán)渠道，撐起維權(quán)“保護(hù)傘”。不定時采用電話抽查回訪，詢問農(nóng)民工工資發(fā)放情況，接待處理農(nóng)民工來訪，排查是否含有弄虛作假、變相克扣農(nóng)民工工資，以及虛報、謊報、瞞報、漏報農(nóng)民工信息等隱患，消除農(nóng)民工工資支付過程中的“絆腳石”，做到事事有回音，用實際行動為“薪”護(hù)航。

　　實施“團(tuán)隊賦能”工程，提升員工綜合素質(zhì)。項目黨支部做實黨建帶團(tuán)建，主動適應(yīng)新形勢，不斷迎接新挑戰(zhàn)，打造新媒體引領(lǐng)、青年志愿服務(wù)、青年突擊隊等一系列“青”字號品牌活動，擦亮“青”字招牌。把團(tuán)員、群眾納入崗區(qū)之內(nèi)，“黨、工、團(tuán)”聯(lián)創(chuàng)共建，組織青年開展“強(qiáng)管理 重實干 樹新風(fēng)”主題研討會，勉勵全體青年要珍惜八局平臺，以青春的智慧和汗水，澆灌出絢麗的人生之花;組織青年員工開展為當(dāng)?shù)亓羰乩先说奶伊?ldquo;春耕之出‘桃’計劃”志愿服務(wù)活動，以實際行動弘揚新時代雷鋒精神;開展“清明追思 緬懷先烈”主題團(tuán)日活動，重溫歷史文化，傳承紅色基因;開展“燃燒激情 共赴青春盛宴”團(tuán)日活動、舉行“砥礪奮進(jìn)十周年，逐夢同行建新功”演講比賽引導(dǎo)青年員工繼承和發(fā)揚先輩們的光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)項目員工向心力、凝聚力，以更飽滿熱情的精神投入生產(chǎn)工作中。

　　實施“新星啟航”工程，加速人才梯隊建設(shè)。扎實做好“選苗、育苗、壯苗”工作，為每位新員工都精心挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的導(dǎo)師，通過“建立體系、做好臺賬、搭建平臺、嚴(yán)格考核”四個維度來加強(qiáng)新員工思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。師傅們結(jié)合實際，以身作則、言傳身教，帶思想、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全，幫助徒弟培養(yǎng)扎實、勤儉、嚴(yán)謹(jǐn)、好學(xué)、協(xié)作的良好作風(fēng)，讓新員工經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　實施“一體筑廉”工程，營造廉潔從業(yè)氛圍。在項目開展從上至下的談心談話活動，引導(dǎo)員工主動辨識崗位的廉潔風(fēng)險點，全體黨員干部還一起簽訂廉潔承諾書，承諾以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、清廉的處事原則認(rèn)真做好本職工作。同時，用活載體接“廉”不斷倡清風(fēng)。拍攝“萌娃說廉”視頻，加強(qiáng)親屬互動，用實際行動給孩子們樹立榜樣，家企同心守好“廉潔門”;利用項目公眾號推送廉潔提醒微信，提前打好“預(yù)防針”;發(fā)放廉潔鼠標(biāo)墊，充分利用辦公“小文化”，做好廉潔教育“大文章”;自導(dǎo)自演《清正廉潔記心間》三句半節(jié)目，將廉潔文化融入黨員干部的日常工作。

　　實施“技能精進(jìn)”工程，打造工匠型隊伍。項目積極響應(yīng)工程局、公司提出“聚焦自營施工需要，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)”號召，成立“方建華創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、創(chuàng)新攻關(guān)、帶徒傳技等方面的積極作用，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，切實解決項目運行中的實際問題，努力將成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的動能;為做好工人質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)工作，讓日常零散的培訓(xùn)課程更加系統(tǒng)化，確?，F(xiàn)場操作人員提升業(yè)務(wù)水平，項目開設(shè)了“建設(shè)者夜校”，進(jìn)行“手把手”教學(xué)，來增強(qiáng)一線人員解決現(xiàn)場重大技術(shù)難題的能力，提升項目團(tuán)隊整體專業(yè)技術(shù)水平，為努力成為工程局、水電公司地下硐室開挖技術(shù)人才培養(yǎng)基地打下堅實的基礎(chǔ)。

　　實施“黨建融合”工程，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。“黨建+共建”，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位，開展黨建共建活動，建立了資源共享、難題共解、發(fā)展共謀的工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“支部融合共建、黨群互帶共促”模式落地落實，將央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)實實在在地展現(xiàn)在地方群眾眼中，提高八局的社會信譽(yù)度，有效促進(jìn)施工效率的提升，保障工程安全與質(zhì)量，為深入推進(jìn)工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　項目黨支部將持續(xù)貫徹落實公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)，全面提升黨建工作成效，更加注重補(bǔ)齊短板，使支部黨建工作更加規(guī)范、務(wù)實、有效，組織力和戰(zhàn)斗力顯著提升，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”得到進(jìn)一步發(fā)揮，奮力譜寫項目品牌高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(肖遠(yuǎn)青)