11月17日，中國安能集團(tuán)舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，旨在深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革部署，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)落實(shí)落地。集團(tuán)公司黨委書記、董事長周國平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事曹厚琪主持簽約儀式，并就子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)情況作了說明。集團(tuán)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議以視頻方式召開，集團(tuán)總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各二三級(jí)單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。
周國平指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性動(dòng)作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”工程。根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案和國資委部署要求，必須緊密聯(lián)系中國安能深化改革實(shí)際，加快推進(jìn)和落實(shí)力度，確保在企業(yè)和人員范圍上應(yīng)推盡推，全面覆蓋。
周國平強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革的剛性任務(wù)，各級(jí)要準(zhǔn)確把握核心要義，嚴(yán)格按照方案和辦法扎實(shí)開展。一要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是國有企業(yè)健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的重要抓手，是激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的關(guān)鍵手段，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二要錨定目標(biāo)任務(wù)，緊緊扭住推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)力攻堅(jiān)。各級(jí)要以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為契機(jī)，充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化改革要求。三要堅(jiān)定信心決心，高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地見效。當(dāng)前，中國安能改革轉(zhuǎn)企已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，各級(jí)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，抓好任期管理、目標(biāo)設(shè)置、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升中國安能改革的綜合成效。
會(huì)上，5家二級(jí)子企業(yè)在分會(huì)場(chǎng)簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
集團(tuán)總部和二三級(jí)單位全體干部參加了會(huì)議。
供稿：中國安能集團(tuán)人力資源部
評(píng)論