本網(wǎng)訊 5月11日，中國能建黨委書記、董事長宋海良致各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信發(fā)布后，公司人力資源部在第一時間組織傳達(dá)，并于5月12日上午召開視頻電話會議，研究落實(shí)具體措施，安排下一階段工作，以“六個強(qiáng)化”助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。
會議指出，宋海良董事長致各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信，分析了公司當(dāng)面生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，提出了下一階段工作要求，人力資源部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一段時期的工作重點(diǎn)，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的安排部署上來，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)宋海良董事長的要求。
會議要求，人力資源部要深刻領(lǐng)會宋海良董事長指示精神，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合部門職能職責(zé)，細(xì)化落實(shí)各項激勵措施，做好“六個強(qiáng)化”，助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。一是強(qiáng)化“剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出”原則，加快對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2019-2021任期和2021年度考核工作。二是強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí)，按照公司2022年工作會議部署，加快推進(jìn)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子新的任期制和契約化管理工作，切實(shí)把今年的責(zé)任目標(biāo)分解傳導(dǎo)穿透到位。三是強(qiáng)化高目標(biāo)導(dǎo)向，會同戰(zhàn)略與運(yùn)控部制定今年對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專項獎勵方案，以高目標(biāo)導(dǎo)向激勵穩(wěn)增長。四是強(qiáng)化總部部門績效與所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動，突出總部部門價值創(chuàng)造功能，持續(xù)加強(qiáng)“六型總部”建設(shè)。五是強(qiáng)化全員績效管理，盡快出臺“3+2”激勵機(jī)制工作方案，充分激發(fā)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)意識，動態(tài)跟蹤所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以實(shí)干實(shí)績對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行客觀評價。
會議強(qiáng)調(diào)，人力資源部全體員工要強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識，抓好當(dāng)前和下一階段工作，除做好“六個強(qiáng)化”工作以外，在所屬企業(yè)高級管理人員公開招聘、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、部分企業(yè)班子優(yōu)化調(diào)整、年輕干部選拔、總部部門職能職責(zé)優(yōu)化、“四庫一平臺”建設(shè)、人才能建工程實(shí)施方案、人才工作會籌辦、海外引才等重點(diǎn)工作上細(xì)化工作措施，及時盤點(diǎn)工作進(jìn)度，分析存在的問題，努力克服疫情帶來的不利影響，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效”要求，真抓實(shí)干，努力完成各項重點(diǎn)工作，助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。
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