2015年12月3日，中國能建江蘇電建三公司中標巴基斯坦卡拉奇2號、3號核電機組兩個子項建筑、安裝工程。繼中標卡拉奇K-2/K-3核電項目常規(guī)島項目后，該公司的國際經(jīng)營實力再次贏得總包方的青睞。

　　成立4年來，中國能建“走出去”海闊天空，國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略成果顯著。截至目前，國際業(yè)務(wù)新簽合同、營業(yè)收入和利潤大幅增長，較2011年均實現(xiàn)了翻一番；國際項目簽約復(fù)合增長率超過21%，在建筑類央企中名列前茅；2014年境外電力項目簽約金額106億美元，占中國公司承接海外同類項目市場份額的35.6%，排名第一。

　　中國能建國際化戰(zhàn)略和國際經(jīng)營正換擋提速，平穩(wěn)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

練就打鐵硬身板　　

　　國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展是中國能建遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律而確定的重要戰(zhàn)略之一。堅定不移地推進國際經(jīng)營，中國能建練就了打鐵硬身板。

　　根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要，中國能建研究發(fā)布了《關(guān)于加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的若干意見》，制定了國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了短期和中長期奮斗目標。2015年，中國能建正式組建了國際分公司，為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的支撐。目前，中國能建所屬企業(yè)已基本實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)專業(yè)化管理。

　　面對復(fù)雜多變的環(huán)境和激烈競爭的市場，中國能建克服重重困難，加快“走出去”步伐，國際業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍不斷擴大。截至目前，169個境外分支機構(gòu)分布在亞洲、非洲、拉美、歐洲等地70多個國家和地區(qū)，基本覆蓋全球主要承包工程市場，國際分工按照統(tǒng)一規(guī)劃有序推進。

　　4年中，中國能建搶抓機遇，奮力開拓國際市場，國際項目簽約額大幅增長，在我國企業(yè)海外電力項目直接簽約中排名第一，形成了電力項目和非電項目協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。

　　目前，中國能建總承包項目已成為國際業(yè)務(wù)的重要支撐。中電工程投資+總承包建設(shè)的越南海陽火電站、廣東火電總承包的約旦油頁巖電站等都是近年來業(yè)內(nèi)的標志性項目。

　　投融資能力關(guān)乎國際業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，中國能建融資類項目開發(fā)取得較大進展。葛洲壩集團承攬的阿根廷基塞水電項目成為中國公司在境外融資建設(shè)的最大水電項目;華北院成功利用我國政府優(yōu)惠買方信貸，承攬白俄羅斯項目，積累了經(jīng)驗；廣東火電和廣東院聯(lián)營體在孟加拉聯(lián)合循環(huán)電站項目上，積極利用出口信貸推動項目，目前進展順利。

不斷提升“軟實力”　　

　　國際市場有“硬實力”的比拼，也有“軟實力”較量。中國能建不斷加強項目管理、協(xié)同經(jīng)營、風(fēng)險防控和品牌形象等“軟實力”建設(shè)，保證了國際業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

　　積極探索和研究國際工程項目管理，確保項目履約。葛洲壩國際公司在加納凱蓬供水項目中發(fā)揮總部管控優(yōu)勢，深化合同商務(wù)管理；葛洲壩一公司將設(shè)計、供貨和現(xiàn)場施工結(jié)合為一個整體，形成對國際總包項目的有效管理；中南院在印度KVK電廠BTG供貨項目執(zhí)行中，規(guī)避外匯風(fēng)險；廣東院在越南沿海一期電廠總包項目上推行精細化、標準化和信息化管理；東電一公司加強菲律賓美薩美斯總包項目的設(shè)計管控，快速扭轉(zhuǎn)了工期延誤的局面。

　　在國際業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)營中，一方面設(shè)計、施工企業(yè)通過聯(lián)營與聯(lián)合等方式承攬總承包項目。西北院與天津電建在巴基斯坦胡布可火電項目組成聯(lián)營體投標；華北院與廣電工程局聯(lián)營體連續(xù)簽約蒙古國兩個火電項目，實現(xiàn)了突破。另一方面總包單位貫徹協(xié)同經(jīng)營理念，加強優(yōu)勢互補。葛洲壩集團發(fā)揮海外布局和融資優(yōu)勢，與廣東院、西北電建合作分別在波黑和馬拉維簽訂了火電項目合同；華北院選取兄弟單位，實施白俄羅斯核電送出項目施工分包和設(shè)備采購。

　　針對國際業(yè)務(wù)的高風(fēng)險性，中國能建逐步建立起總部、主體企業(yè)和海外項目部三級風(fēng)險管理架構(gòu)，明確各級次風(fēng)險管理職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，通過規(guī)范分級授權(quán)、優(yōu)化管理流程、明確控制重點等措施，強化對國際業(yè)務(wù)的制度約束。中國能建成立以來，對81個國際項目投（議）標進行了抽查，對58個重大項目進行了風(fēng)險復(fù)評，反饋風(fēng)險意見870余條，對印度尼西亞、越南、土耳其、菲律賓、馬來西亞、白俄羅斯、波黑等國的境外項目進行了專項檢查、會診，帶動中國能建國際市場品牌形象不斷提升。

構(gòu)建發(fā)展新格局　　

　　“充分發(fā)揮國際業(yè)務(wù)管理部門的統(tǒng)籌作用、國際經(jīng)營平臺公司的引領(lǐng)作用和龍頭骨干企業(yè)的帶動支撐作用，通過差異化定位和專業(yè)化發(fā)展，打造國際業(yè)務(wù)航母編隊，構(gòu)建目標清晰、上下聯(lián)動、協(xié)同有序的國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。”在中國能建2015年國際業(yè)務(wù)工作會上，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理于剛談到國際業(yè)務(wù)的發(fā)展目標時表示。

　　2016年是“十三五”開局之年，中國能建也將迎來跨越式發(fā)展階段。構(gòu)建國際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，成為順利實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段發(fā)展目標的關(guān)鍵之一。

　　為此，中國能建將圍繞建設(shè)具有國際競爭力工程公司的總目標，加強信息線、評估線、引資線、推進線、保障線共五條關(guān)鍵線路建設(shè)，突出優(yōu)先理念、統(tǒng)一思想認識；加強頂層設(shè)計，加快國際經(jīng)營平臺建設(shè)，繼續(xù)培育和打造國際業(yè)務(wù)龍頭骨干企業(yè)；電力規(guī)劃先行、占據(jù)業(yè)務(wù)前端；發(fā)揮渠道優(yōu)勢、加強信息甄別；創(chuàng)新商業(yè)模式、參與高端項目；加強高端營銷、廣聯(lián)社會資源；借力產(chǎn)融結(jié)合、廣泛引資聯(lián)資；發(fā)揮各自優(yōu)勢、加大合作力度，強化協(xié)同經(jīng)營意識和合作共贏意識，積極開展對外戰(zhàn)略合作；規(guī)范品牌使用、加強品牌宣傳；加強項目管控、完善流程體系；加強制度建設(shè)、強化監(jiān)督服務(wù)，不斷提高保障水平。

　　通過構(gòu)建國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，搭建全球市場營銷網(wǎng)絡(luò)，提升國際業(yè)務(wù)經(jīng)營層次，擴大國際業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，樹立品牌形象，中國能建將繼續(xù)鞏固中國最大海外電力承包商地位，成為國際電力建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。