國(guó)電電力:讓夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)

2016-01-29 來源:本站編輯

  2015年,通過職業(yè)發(fā)展通道,國(guó)電電力系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升,其中36名基層才俊獲評(píng)國(guó)電電力第一屆首席師與高級(jí)專家,7人成為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司首席師。
  國(guó)電電力創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制,在現(xiàn)有以行政職務(wù)為主體的職業(yè)發(fā)展通道之外,架設(shè)專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理三條新通道,引導(dǎo)員工崗位成才。職業(yè)發(fā)展通道打通后,一批批青年才俊順勢(shì)脫穎而出,為充滿活力的人才隊(duì)伍再添新動(dòng)力。

緣起 “讓千軍萬馬不再只走行政晉升一條路”

  2013年,國(guó)電電力控股裝機(jī)容量超過4000萬千瓦,公司發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。
  一方面,公司資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升,人才資源亟待進(jìn)一步充實(shí)。另一方面,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
  為全面挖掘人力資源潛力,確保公司在未來發(fā)展中保持領(lǐng)先地位,國(guó)電電力提出:“要通過暢通各類人才發(fā)展渠道,通過建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道,解決千軍萬馬只走行政晉升一條路的問題。”
  同年11月,員工職業(yè)通道建設(shè)在大同二廠(公司)試水,效果良好。2014年5月,在總結(jié)完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,國(guó)電電力啟動(dòng)了專家及以下層級(jí)的評(píng)審,通道建設(shè)工作在公司系統(tǒng)全面鋪開。
  國(guó)電電力員工職業(yè)發(fā)展通道中,專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理通道設(shè)置中級(jí)師、高級(jí)師、專家、高級(jí)專家四個(gè)等級(jí)。專業(yè)技能通道則與集團(tuán)公司“首席制”相銜接,設(shè)置中級(jí)師、高級(jí)師、基層單位首席師、國(guó)電電力首席師、集團(tuán)公司首席師五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)均采取聘任制,任期三年。
  獲聘的首席師和專家們,獲得了對(duì)自己能力水平的認(rèn)可,也可享受相應(yīng)的待遇。各級(jí)職業(yè)發(fā)展通道讓員工人適其位、人盡其用,同時(shí),根據(jù)年度考核結(jié)果,合格的首席師和專家可享受相應(yīng)津貼待遇。首席師每人4000元/月,高級(jí)專家3000元/月,基層企業(yè)首席師和專家待遇分別相應(yīng)遞減。
  與此同時(shí),首席師和專家們也需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和壓力。在任期內(nèi),他們須按要求,履行為企業(yè)解決技術(shù)難題、培養(yǎng)青年人才、推廣和應(yīng)用前沿技術(shù)知識(shí)等責(zé)任義務(wù)。
  在首席師和高級(jí)專家的管理上,國(guó)電電力采取能上能下、不進(jìn)則退的原則,對(duì)各等級(jí)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)任期目標(biāo)分解情況,圍繞工作業(yè)績(jī)、崗位勝任素質(zhì)、職業(yè)操守三方面內(nèi)容,國(guó)電電力每年一次年度考核,三年一次任期考核。以“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)為依據(jù),“優(yōu)秀”同等條件下可優(yōu)先續(xù)聘,“基本稱職”退出下一輪次評(píng)選,年度考核結(jié)果“不稱職”即直接解聘,且不得申報(bào)下一輪次評(píng)選。

評(píng)審 側(cè)重一線 公平公正

  2013年,從烏克蘭國(guó)際焊工職業(yè)技能開放賽上,邯鄲熱電廠工人張濤拔得手工電弧焊項(xiàng)目頭籌,載譽(yù)而歸,隨即被破格被聘任為國(guó)電電力第一位首席技能專家。
  從基層企業(yè)磨煤機(jī)班副班長(zhǎng)到國(guó)電電力首席技能專家,張濤借助員工職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)了從一線員工到人才榜樣的完美跨越。
  一石激起千層浪。張濤的成長(zhǎng)經(jīng)歷,開啟了一線員工職業(yè)晉升的全新模式,激起了無數(shù)基層員工內(nèi)心的漣漪。國(guó)電電力職業(yè)發(fā)展通道開辟之后,借助通道,崗位成才,夢(mèng)想已不再遙遠(yuǎn)。
  為滿足各類人員的成長(zhǎng)需要,國(guó)電電力加快了員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì),將通道覆蓋公司所有行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)范圍。其中,專業(yè)技能職業(yè)發(fā)展通道為直接承擔(dān)生產(chǎn)操作、設(shè)備維修崗位和生產(chǎn)操作指揮、技術(shù)管理崗位的人員設(shè)計(jì);專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道為直接承擔(dān)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)研究、開發(fā)、應(yīng)用與管理工作人員設(shè)計(jì);專業(yè)管理發(fā)展通道傾向于直接承擔(dān)政策研究、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理與文化建設(shè)工作的人員。
  國(guó)電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的開辟,在員工中引起強(qiáng)烈反響。一線員工在平凡艱苦的工作崗位上,在周而復(fù)始的日常工作中,通過職業(yè)發(fā)展通道,通過張濤的成長(zhǎng)故事,找準(zhǔn)了方向,鎖定了目標(biāo),看到了前景和希望。大家紛紛對(duì)照條件要求,積極通過通道推薦申報(bào)。
  評(píng)選過程,國(guó)電電力全程公平、公正、公開,堅(jiān)持“解決關(guān)鍵問題,發(fā)揮突出作用,干部群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn),注重人選的業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)和職業(yè)操守,明確限定各級(jí)首席師和專家名額。
  國(guó)電電力首席師和高級(jí)專家的數(shù)量與其技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng),每個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域人數(shù)一般不超過2人?;鶎訂挝皇紫瘞熀蛯<覕?shù)量與其技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng),各單位每個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域人數(shù)原則上不超過1人,對(duì)于技術(shù)雄厚的大型企業(yè)每個(gè)專業(yè)一般不超過2人。
  經(jīng)過自愿申報(bào)、資格審查、評(píng)審、審定、公示、報(bào)批、聘任7個(gè)環(huán)節(jié),2015年,公司系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升。其中,7人成為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司首席師, 10人被聘為國(guó)電電力首席師, 17人成為國(guó)電電力高級(jí)技術(shù)專家, 2人為國(guó)電電力高級(jí)管理專家。
  國(guó)電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的首批“幸運(yùn)兒”,或是深耕本職、身懷絕技的一線先鋒;或是身經(jīng)百戰(zhàn)、屢獲殊榮的砥柱中流。他們?cè)跐M足崗位需要的同時(shí),得到了鍛煉和提高,產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和個(gè)人的成就感,真正實(shí)現(xiàn)了人適其位、人盡其用。

未來 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 播種希望

  人才強(qiáng)企,播種在當(dāng)下,希望在未來。
  2015年是國(guó)電電力首次開展員工職業(yè)發(fā)展通道評(píng)聘工作,按規(guī)定,今后,國(guó)電電力將每年組織一次年度考核,每?jī)赡杲M織一次評(píng)聘。
  對(duì)于員工,職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè),拓寬了員工成長(zhǎng)成才渠道。不同潛質(zhì)的優(yōu)秀一線員工可通過三條通道實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,為專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好的氛圍,增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才的歸屬感。
  對(duì)于企業(yè),建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道,有助于留住核心專業(yè)人才,發(fā)揮人才引領(lǐng)作用,形成愛崗敬業(yè)、人盡其才的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上,人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,人才資源轉(zhuǎn)化為智力資本,為國(guó)電電力發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。
  暢通職業(yè)發(fā)展通道,從機(jī)制建設(shè)上,為國(guó)電電力“十三五”人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ),更多一線人才將會(huì)走上寬廣的平臺(tái),人盡其才,從而產(chǎn)生巨大合力和強(qiáng)大動(dòng)力,助推國(guó)電電力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流。(侯榮)

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