1月15日，從國電電力全面風險管理暨審計工作會議傳來消息，2016年，全面風險管理開始在國電電力系統(tǒng)各單位試行。
國電電力自2014年12月啟動全面風險管理體系建設工作以來，通過實施風險識別、風險評估、風險應對等風險管理流程，編制全面風險管理操作手冊和制度，建立了涵蓋戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五大風險的四級風險框架體系，初步形成了包含火電、水電、新能源、煤炭、化工等公司主要業(yè)務板塊的風險管理體系。
國電電力要求各單位成立組織機構，明確責任分工，扎實推進全面風險管理工作，持續(xù)優(yōu)化完善體系內容；把全面風險管理緊密融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，通過開展全面風險管理，梳理企業(yè)短板，查找管理漏洞和盲點，促進業(yè)務流程和管理制度完善，有效提升企業(yè)管理水平；探索風險管理與內部審計有機結合，以完善的風險管理促進內部審計提升公司價值能力。
