2月14日，國網內蒙古東部電力有限公司啟動“本部作風建設年”活動。該公司提出通過抓好6項工作，切實提升本部履職盡責、敢于擔當、破解難題、服務基層的能力和水平，打造紀律嚴明、管理高效、執(zhí)行有力、服務優(yōu)質的優(yōu)秀省級電力公司。
國網蒙東電力“本部作風建設年”活動以解決突出問題為重點，以“四位一體考核”為抓手，包括堅持嚴格管理，轉變工作作風；堅持能力建設，提升綜合素質；堅持服務基層，樹立良好形象；健全考核機制，提高管理水平4方面內容12項任務。通過為期1年的活動，促進該公司本部轉作風、提素質、樹形象，切實強化本部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調控中心、電網調度中心職能，有效發(fā)揮出本部管理、指導、監(jiān)督、協調、服務的重要作用。
為切實達到建成優(yōu)秀省級機關本部的目標，國網蒙東電力提出要重點抓好健全激勵約束1個機制，轉變思想和行為2個方式，樹立大局、責任和服務3個意識，提升領導力、穿透力、執(zhí)行力、影響力4種能力，做好5個表率（勤于學習、善于思考的表率，忠于職守、敢于擔當的表率，勇于創(chuàng)新、重于實干的表率，甘于奉獻、樂于服務的表率，嚴于律己、葆于清廉的表率），在“嚴、細、實、新、高、快”6個方面下功夫，以更過硬的作風，更高的素質推動“十三五”開局之年取得開門紅。
國網蒙東電力“本部作風建設年”活動分為學習教育、查擺問題，統籌推進、整改落實，考核評議、總結提升3個步驟梯次進行。為保障活動有序開展，順利推進，該公司要求定期開展本部作風建設成效綜合分析，結合經驗交流、督辦督察等形式，及時發(fā)現新情況、新問題，提出改進措施，固化經驗成果，形成推進本部作風建設的長效機制。
