2月25日，南方電網(wǎng)公司召開2016年物資工作會(huì)議，貫徹落實(shí)公司2016年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司“十二五”期間的物資工作，部署2016年重點(diǎn)工作。會(huì)議通報(bào)了2015年物資域重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)完成情況，表彰了2015年度物資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。公司副總經(jīng)理陳允鵬出席會(huì)議并講話。公司副總工程師么虹主持會(huì)議。
建立“供應(yīng)鏈”物資管理體系有力保障“十二五”物資供應(yīng)
會(huì)議肯定了公司“十二五”期間的物資工作。過去五年，公司物資管理堅(jiān)持一體化、集約化的管理思路，以質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳為目標(biāo)，基本建成以供應(yīng)鏈理論為指導(dǎo)的南網(wǎng)特色物資管理體系;實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)省兩級(jí)集中采購(gòu)，創(chuàng)造了規(guī)模效益;構(gòu)建了以WHS品控點(diǎn)為核心，覆蓋物料生產(chǎn)和使用全生命周期的品控體系;整合要素資源，建立了現(xiàn)代“大物流、大配送”管理體系;有力保障了南方五省區(qū)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維物資供應(yīng)。2015年，公司物資系統(tǒng)通過科學(xué)計(jì)劃，為基建、生產(chǎn)部門提供了300多億元的物資，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
面對(duì)新形勢(shì)，會(huì)議要求公司物資系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)今年公司工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)公司“十三五”改革發(fā)展思路，以創(chuàng)新意識(shí)和思維去謀劃“十三五”期間物資工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，同時(shí)要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。
2016年是“十三五”開局之年，會(huì)議指出,今年物資工作要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以創(chuàng)先工作要求為抓手，持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步提升物資工作規(guī)范化、科學(xué)化、精益化管理水平，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供更好的服務(wù)。
抓好電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)推廣深入推進(jìn)供應(yīng)商管理工作
會(huì)議要求公司物資部門強(qiáng)化集團(tuán)思維，做好對(duì)公司系統(tǒng)的服務(wù)，保障物資及時(shí)供應(yīng)。具體從縱向貫通和橫向協(xié)同兩方面出發(fā)，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、設(shè)備質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)配送和廉政建設(shè)等水平。
提升招標(biāo)管理規(guī)范化方面，當(dāng)務(wù)之急是抓好電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用，在全網(wǎng)建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，做到事事可監(jiān)督、可追朔，提升采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和規(guī)范化水平。這也是公司巡視整改工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，抓緊、抓好推廣實(shí)施工作。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理方面，要繼續(xù)推進(jìn)“一體化”供應(yīng)商管理工作，深入推進(jìn)實(shí)施供應(yīng)商資質(zhì)能力評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理信息共享，更加公平、公正選擇供應(yīng)商。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)合同履約管控和履約評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到采購(gòu)中，形成閉環(huán)機(jī)制。
繼續(xù)提升設(shè)備質(zhì)量方面，首先要完善品控體系建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)造、送樣檢測(cè)、到貨抽檢、專項(xiàng)抽檢等工作在采購(gòu)過程的質(zhì)量監(jiān)督作用，加強(qiáng)品控管理，把好質(zhì)量“入口關(guān)”。不斷總結(jié)品控工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析好質(zhì)量問題的原因。
做好倉(cāng)儲(chǔ)配送管理方面，清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)已列入今年公司工作要點(diǎn)，公司物資部已給出明確的目標(biāo)和計(jì)劃，各單位要抓好實(shí)施工作，也要督促相關(guān)部門解決閑置物資和賬外物資的問題。要按照倉(cāng)庫(kù)建設(shè)“十三五”規(guī)劃，結(jié)合各分子公司區(qū)域差異開展倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，嚴(yán)防“一刀切”，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步提高物流配送的運(yùn)作效率，做好配送服務(wù)。
在抓好設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)方面，要研究進(jìn)一步建立、完善長(zhǎng)效機(jī)制的措施，提高全公司物資系統(tǒng)的規(guī)矩意識(shí)，依法依規(guī)辦事。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，盡最大努力防范設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域權(quán)力尋租。
