3月10日至11日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐江西分公司及所屬新余發(fā)電公司、撫州發(fā)電公司調(diào)研。
在聽取了江西分公司工作匯報后，胡繩木對江西分公司取得的成績給予充分肯定。他指出，江西分公司成立五年以來，從單一的火電到火電、風電并舉，走出了一條“注重發(fā)展質(zhì)量、注重發(fā)展效率、快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的具有大唐特色的發(fā)展道路，隨著新余二期核準、新能源的滾動開發(fā)，江西分公司將成為集團公司新的盈利增長點。
針對江西分公司下一階段工作，胡繩木強調(diào)，要把握發(fā)展機遇，提升發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展步伐，打造大唐效益贛電，把“價值思維，效益導向”核心理念深入貫徹到發(fā)展之中，走一條質(zhì)量效益之路、創(chuàng)新發(fā)展之路、可持續(xù)發(fā)展之路。要從嚴管理、規(guī)范運作，全面提升分公司管理水平，成為大唐集團在贛的窗口。
在江西大唐國際新余發(fā)電公司調(diào)研時，胡繩木一行先后到集控室、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解機組運行情況和燃料管理工作，并聽取了新余發(fā)電公司工作匯報。針對新余發(fā)電公司下一階段工作，胡繩木從確保全年任務目標完成、安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、燃料管理、物資管理等方面提出了要求。
在江西大唐國際撫州發(fā)電公司調(diào)研時，胡繩木一行到集控室、汽機平臺、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，看望、慰問了生產(chǎn)一線的員工，詳細詢問了1號機組投產(chǎn)后的運行情況，重點了解了燃料管理相關(guān)問題。就撫州公司下一步工作，胡繩木從高標準完成2號機組建設、加強燃料管理、積極探索中法合作企業(yè)管理模式等方面提出了要求。
集團公司燃料管理部、中國水利電力物資集團有限公司和大唐國際發(fā)電股份有限公司相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。
