一年之計在于春。中國能建2017年工作會議召開后，所屬企業(yè)高度重視，迅速行動，及時傳達學習會議精神，緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長這個中心任務，牢牢把握“三個毫不動搖”，研究貫徹落實措施，對今年工作作出安排部署。同時，把學習貫徹工作會議精神，作為當前各項工作的重中之重抓緊抓好，不斷引向深入。
認真?zhèn)鬟_學習 明確工作思路
會議召開后，葛洲壩集團、中電工程、電規(guī)總院、中能裝備以及所屬設計、施工企業(yè)，通過工作會議、專題會議等多種形式，及時傳達學習會議精神，迅速掀起學習宣傳貫徹的熱潮。
葛洲壩集團從11個方面明確了今年的重點工作。提出要將思想和行動統(tǒng)一到中國能建2017年工作會議精神上來，統(tǒng)一到葛洲壩提升發(fā)展質(zhì)量、加快升級步伐的總體部署上來，上下一心、凝心聚力，共同維護來之不易的改革發(fā)展局面，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。中電工程要求盡快將會議精神傳達到基層部門和職工，安排部署宣貫工作。明確從4大方面抓好落實，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，加快建設世界一流跨國工程公司。電規(guī)總院推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施，堅定不移穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、提能力、強黨建，重點做好9項工作，推動能源智囊、國家智庫建設再上新臺階。中能裝備明確今年必須向破解難題持續(xù)聚焦，向突破瓶頸精準發(fā)力，重點做好8個方面工作。
設立平臺公司是中國能建完善企業(yè)功能的重大戰(zhàn)略部署。會后，中國能建投資公司、國際分公司、科技發(fā)展公司等召開工作會議，宣貫會議精神，為充分發(fā)揮導向、引領(lǐng)和推動作用，加快能力提升，實現(xiàn)快速發(fā)展，拿出工作要求和目標任務。
浙江火電制定具體方案，通過層層傳達和微信轉(zhuǎn)發(fā)，將會議精神原原本本告訴每一位干部職工，在公司上下形成統(tǒng)一思想、貫徹執(zhí)行的濃厚氛圍。江蘇院圍繞建設國內(nèi)知名的科技型、管理型、現(xiàn)代化工程公司，做好5項工作，全面開展“能力建設深化年”主題活動。天津電建從5個方面全面提質(zhì)增效，永爭能建工程板塊第一。西北電建做好“五篇文章”，壓實五方面工作，打好主營業(yè)務“持久戰(zhàn)”，國際業(yè)務“攻堅戰(zhàn)”，非電市場“開拓戰(zhàn)”，多元發(fā)展“立體戰(zhàn)”。黑龍江火電三公司推進改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、強基固本、提質(zhì)增效，制定8項目標措施。遼寧院對標先進、追趕先進，以5項工作要求提升能力，加快發(fā)展。東電三公司堅持問題導向，找準發(fā)展短板，加強激勵、協(xié)同經(jīng)營。黑龍江院鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，大力開拓非電、國際市場，由設計咨詢向工程建設全過程服務轉(zhuǎn)型升級。云南院抓好“四個市場”開拓、落實兩個保障措施，做好7項重點工作，工作核心概括為外抓市場、內(nèi)抓管理、確保安全。
結(jié)合企業(yè)實際 落實重點工作
所屬企業(yè)認真貫徹“五項重點工作”，結(jié)合企業(yè)實際，聚焦突出問題，逐條對標找差距，一項一項抓落實，推進重點工作任務目標落實落地。
全力以赴提質(zhì)增效穩(wěn)增長。葛洲壩集團提出堅持健康可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，抓住“發(fā)展質(zhì)量”和“轉(zhuǎn)型升級”兩個重點，處理好六大關(guān)系。中電工程加強國家政策研究及形勢研判，做好整體布局和戰(zhàn)略部署，提高市場開發(fā)針對性，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務份額，全力推進市場布局和業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。投資公司圍繞帶動工程主業(yè)發(fā)展，搶抓優(yōu)質(zhì)項目，積極穩(wěn)妥推進境外投資。國際分公司搶抓“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略機遇，協(xié)同經(jīng)營，做優(yōu)集團國際業(yè)務增量?？萍及l(fā)展公司以建設四個功能性平臺為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)電力試驗上水平、發(fā)電生產(chǎn)起好步、電子商務大發(fā)展、科研及成果轉(zhuǎn)化有價值。江蘇電建一公司跟蹤好省內(nèi)外火電、新能源等項目，力爭實現(xiàn)國際業(yè)務和PPP業(yè)務的突破。安徽電建一公司堅定不移推進區(qū)域國際化、業(yè)務多元化、模式高端化進程和人力資源集約化管控。浙江院圍繞“加快轉(zhuǎn)型、加快改革、加快發(fā)展”3大任務和“經(jīng)營范圍、業(yè)務領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)功能、發(fā)展模式”4個轉(zhuǎn)型，努力躋身設計企業(yè)前列。
深化改革為發(fā)展提供新動力。電規(guī)總院做到“三個必須”中，提出必須要解放思想、銳意改革，大力推動體制機制改革、發(fā)展模式創(chuàng)新，加快企業(yè)換擋升級。中能裝備持續(xù)深化改革，著力瘦身健體，加快改革措施落地。西北電建力爭2018年底完成“三供一業(yè)”分離移交。安徽院嚴格市場化模式運行，強化業(yè)績考核，“人人肩上有擔子、千斤重擔大家挑”。甘肅院全面做好“三去一降一補”重要任務，落實標準化、程序化、信息化管理要求。
規(guī)范運作促進管理再上新臺階。天津電建努力提高集約化、精益化管理水平，向加強管理要質(zhì)量、要效益、要增長。安徽電建二公司創(chuàng)新提升項目管理、技術(shù)管理、業(yè)務拓展、信息化管理、人力資源管理。廣電工程局出臺依法治企、規(guī)范管理指導意見，推進強企富民。山西院全面深化制度體系建設，完善管理運營、監(jiān)督控制體系。湖南院保持EPC項目全過程體系先進高效。
常抓不懈加強改進安全生產(chǎn)。工作會議期間，中國能建專門召開2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作會議，切實做好安質(zhì)環(huán)工作。葛洲壩集團指出，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全隱患排查，堅決杜絕各類事故發(fā)生。中電工程按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，進一步強化安全生產(chǎn)責任意識和紅線意識；切實加強項目現(xiàn)場檢查，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。安徽電建二公司落實安全質(zhì)量責任書和安全質(zhì)量施工承諾書考核制度，全面實施安全質(zhì)量紅線制度和安全質(zhì)量績效考核。西北電建進一步強化“三基”管理，加強安全生產(chǎn)標準化建設，強化分包安全管理。
從嚴加強黨建和黨風廉政建設。所屬企業(yè)認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，學習領(lǐng)會習近平總書記系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨在企業(yè)落實落地。葛洲壩集團充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，把公司改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。中電工程堅持全面從嚴治黨，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定，深入推進企業(yè)民主管理，調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。西北電建加強人才建設，樹立人才意識，加快人才強企。江蘇電建三公司狠抓黨建工作，堅決打好從嚴治黨“持久戰(zhàn)”。天津電建發(fā)揮黨委政治核心作用，切實推進反腐倡廉，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
一分部署，九分落實。學習貫徹中國能建2017年工作會議精神，所屬企業(yè)切實增強責任感和緊迫感，凝心聚力，奮發(fā)進取，明確目標，狠抓落實，為加快建設具有國際競爭力的工程公司貢獻力量。
