現(xiàn)階段，加快技術(shù)創(chuàng)新業(yè)已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。王炳華強調(diào)，下半年，要著力推動三方面工作，向創(chuàng)新要核心競爭力。一是確保核電專項里程碑成果落地，推動自主化平臺轉(zhuǎn)型升級。二是加強重燃專項組織實施體系建設(shè)，明確創(chuàng)新模式和技術(shù)路線。三是以市場化為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)化為目標，深化集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
打鐵還需自身硬。在黨的十九大即將召開的關(guān)鍵時期，王炳華對干部隊伍建設(shè)提出新要求。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，講政治規(guī)矩，強黨建基礎(chǔ)，守黨規(guī)黨紀，講責任擔當，堅持以上率下，切實擔起保增長保安全保穩(wěn)定的責任，堅定不移推進改革創(chuàng)新，把壓力傳遞到位，把員工勁頭鼓足，全力以赴完成各項工作任務(wù)。
孟振平向大會作工作報告。報告從維護安全穩(wěn)定發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新、促進新舊動能轉(zhuǎn)換、落實"改革四十條"、瘦身健體提質(zhì)增效、加強黨的建設(shè)六方面，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作開展情況以及取得的新成果。
上半年，國家電投克服煤價高位運行、電價下調(diào)、煤電利用小時數(shù)下降、棄風(fēng)棄光等多重不利因素疊加影響，生產(chǎn)實現(xiàn)增長，經(jīng)濟效益符合預(yù)期。上半年收入940.54億元，利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤和凈利潤均位居五大發(fā)電集團前列。剔除煤價上漲因素，實現(xiàn)利潤同比增長60%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局持續(xù)優(yōu)化。新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機。電力裝機規(guī)模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發(fā)電集團繼續(xù)保持大幅領(lǐng)先。國家重大專項任務(wù)取得新進展。AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階段。CAP1400核電示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設(shè)計通過集團專家審查。重型燃機重大專項全面啟動，完成了300MW F級燃機總體及若干分系統(tǒng)概念設(shè)計。安全生產(chǎn)保持"六不發(fā)生"，設(shè)備事故和人身傷害事故雙下降。積極推進陽光央企和誠信合規(guī)體系建設(shè)，發(fā)布了集團公司重組以來首份完整年度的社會責任報告?？鐕?jīng)營取得新進展，境外業(yè)務(wù)已涵蓋40個國家和地區(qū)。
報告回顧了黨的十八大以來，特別是合并重組以來，國家電投在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀創(chuàng)新、促改革、強黨建等方面取得的成績，同時坦承當前工作中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。孟振平強調(diào)，要進一步提高貫徹落實集團公司各項決策部署的能力和水平。保持目標任務(wù)的連續(xù)性，堅定完成全年任務(wù)目標不動搖，推動工作向縱深發(fā)展。突出問題導(dǎo)向，深化各項改革措施。對外部經(jīng)營形勢可能發(fā)生的變化保持高度警覺，堅持底線思維，應(yīng)對可能出現(xiàn)的困難局面。
對于下半年重點工作，孟振平提出五項具體要求。一是抓安全保效益，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是貫徹能源技術(shù)革命，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。努力實現(xiàn)三代核電自主化重大成果，按計劃實施重型燃機重大專項。三是貫徹能源消費、供給革命，培育轉(zhuǎn)型升級新動力。四是繼續(xù)深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革，增強發(fā)展活力。五是發(fā)揮政治優(yōu)勢，開創(chuàng)黨建工作新局面。
會上，國家核電、集團公司總部7部門以及9家所屬二級單位圍繞各自工作進行了專題發(fā)言。
會議以視頻形式召開。國家電投助總、總師、總監(jiān)王樹東、李樹雷、郭宏波、胡建東、王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、王鳳學(xué)、劉立新、王志平，國家核電領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國家電投總部部門主要負責人，國家核電本部部門主要負責人，各二級單位主要負責人在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員，各二、三級單位相關(guān)人員在323個分會場參加會議。
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