大唐湖南分公司在管理提升的過程中，通過開展專項行動、優(yōu)化工作機制和深化軟科學研究，讓管理提升有效覆蓋到工作的方方面面，確保了該公司機組利用小時持續(xù)區(qū)域領(lǐng)先，燃料價格環(huán)比持續(xù)下降，供電煤耗同比降低顯著，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢。
專項行動筑牢管理基礎(chǔ)
年初開始，結(jié)合集團公司“158”戰(zhàn)略和“1126”總體要求，湖南分公司號召全體員工以“心憂天下，敢為人先”的豪氣，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，努力把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)不斷推向前進。
為切實將年度工作分解、細化于行動之中，該公司黨委經(jīng)過一再研討、分析，并通過歷史、集團和區(qū)域三個維度的全面對標，最終確定開展20項專題行動，內(nèi)容涵蓋深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、電量營銷等領(lǐng)域。這20項專題行動既與集團公司思路一脈相承，是深入貫徹落實集團公司“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”工作理念的深刻實踐，也是該公司年度戰(zhàn)略在各基層企業(yè)的具體落地，結(jié)合了企業(yè)自身實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制等各個方面找關(guān)鍵短板并尋求突破。
該公司系統(tǒng)深入推進20個專項行動
20個專項沒有簡單的為行動而行動，高標準、嚴要求、能落地是該公司提出的“硬要求”。為推進專題行動，該公司總經(jīng)理徐永勝、黨委書記王萬春親自牽頭專題研究領(lǐng)導小組，傾力謀劃頂層設(shè)計并各自領(lǐng)有專題任務(wù)。其他專題工作組則多次召開會議，確定了專題研究方向、目標及范圍。各組通過分析指標和數(shù)據(jù)，全方位開展對標，認真起草實施方案。在方案審核過程中，該公司黨委提出要求：內(nèi)容上要提升高度，揭示本質(zhì)；任務(wù)要分析現(xiàn)狀，說清問題；目標思路要清晰明確，起到引領(lǐng)作用；舉措要最大限度聚焦、濃縮，可量化，易操作……各項“硬指標”的監(jiān)督下，各專題反復(fù)修改，數(shù)易其稿，有的甚至到了19稿才審核通過。最終，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排兩項專題率先通過終審，并在全系統(tǒng)展開行動。隨后，各專題方案陸續(xù)完善并行文下發(fā)，各基層企業(yè)紛紛響應(yīng)，在湖南分公司專題行動基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際進一步細化舉措，切實將專題落實在行動中。
20個專題行動始終貫穿全年，沒有硬性要求按照時間節(jié)點推出了事，而是以專題是否完善，是否有指導性，是否真實具備操作性為標準。標準達到了，即下發(fā)全系統(tǒng)按要求執(zhí)行，達不到寧可滯后推出，不斷地再修改、再完善也絕不隨意行文下發(fā)，一切以實用、可用為前提，切實將全年戰(zhàn)略部署分解到位，確保出實招，見實效。
優(yōu)化工作機制促進業(yè)務(wù)提升
全力推進管理提升，需要將每一項任務(wù)從細節(jié)入手，流程與機制是關(guān)鍵。針對中心工作，該公司提出了日匯報、周調(diào)度、月考評、季總結(jié)、年部署的工作機制，促使流程不斷規(guī)范。
針對燃料、電量等核心關(guān)鍵，該公司要求各專題部門對口進行每日情況匯報；每周各專業(yè)部門與基層企業(yè)召開視頻會議部署具體工作；每月公司對各項工作成果進行考評，績效與成效掛鉤；每個季度召開全系統(tǒng)總結(jié)會議，說問題，講原因，提舉措；年初則提出工作思路，部署全年工作重點。日匯報、周調(diào)度、月考評、季總結(jié)、年部署的工作機制，確保了各要求、信息、指令的及時上傳下達，建立了完善的溝通渠道，讓工作部署、梳理、分析、回顧都能及時閉環(huán)，有效促進了工作的開展。
特別是今年以來實施的視頻“周調(diào)度”機制，是該公司一項創(chuàng)新之舉，備受基層企業(yè)好評。6月初開始，該公司從會議形式、內(nèi)容上進一步提升質(zhì)量，確定今后起每周生產(chǎn)經(jīng)營會以視頻形式召開，范圍擴大，覆蓋、貫穿到全部基層企業(yè)，通過及時的匯報、溝通、反饋，實現(xiàn)系統(tǒng)上下步調(diào)一致，思想認識一致，確保各部門、各企業(yè)都成為爭創(chuàng)一流、全面提升的主體。同時，給予基層企業(yè)發(fā)言匯報時間，及時雙向了解工作進展。至此，“周調(diào)度”機制誕生，各基層企業(yè)也有了第一時間了解資訊的平臺。
周視頻調(diào)度會覆蓋全部三級企業(yè)
周調(diào)度會議從實質(zhì)上解決了體制機制的問題，亦是對系統(tǒng)兩級管理主體履職工作的一個檢驗。為推進周調(diào)度機制，該公司強調(diào)會上點評通報要有的放矢、“刺刀見紅”；盯住最突出的關(guān)鍵問題，循環(huán)反復(fù)地抓落實；聚焦問題，深入剖析，最大限度地避免通報一些常規(guī)性的、泛泛性的事情，切忌面面俱到；面對問題層層深入，層層剖析，找到主要因素著力研究解決。
“周調(diào)度”的新機制在大家的認可中有了“生命力”，為全系統(tǒng)及時統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓信息無障礙溝通，實現(xiàn)全系統(tǒng)“縱向貫通，橫向聯(lián)動，齊抓共管，同頻共振”提供了有效渠道。之后的周調(diào)度會上，各部門、各企業(yè)匯報抓住關(guān)鍵、簡明扼要，并通過不斷的自我反省、自我批評，找出工作的不足，分析問題存在的原因，深刻剖析，查找差距，有效實現(xiàn)了提升和進步。
軟科學研究推動企業(yè)發(fā)展
“在將來的工作中，通過無線定位、智能感知和數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場多維感知預(yù)警，對誤操作、危險區(qū)域作業(yè)、人員闖禁、高危作業(yè)等情況提前發(fā)出報警提示，最大限度確保人身安全，讓走錯帶電隔間的事件不再上演……”這是在湖南分公司軟科學研究階段性成果發(fā)布會上最吸引人的一個項目《電廠作業(yè)安全智能管控研究》，此項目也憑借其極具使用價值的創(chuàng)新和良好的可發(fā)展前景一舉獲得發(fā)布會成果第一名。
軟科學階段性成果發(fā)布會現(xiàn)場
今年9月份，該公司召開2017年軟科學研究項目階段性成果發(fā)布會。湖南分公司強調(diào)，全系統(tǒng)要深刻認識到軟科學研究工作的重要意義，緊盯主題，體現(xiàn)研究，抓住創(chuàng)新，突出指導，注重實效，要圍繞中心工作，進一步梳理研究課題，運用“外腦”，堅定建立“大政研”工作體系，打破壁壘形成工作合力，把軟科學研究作為企業(yè)健康發(fā)展的硬支撐。
此次發(fā)布的《電力體制改革形勢下公司市場營銷體系建設(shè)研究》《集團公司二級企業(yè)節(jié)能降耗研究與實踐》《建立以外購煤為主體的燃料調(diào)運管理體系研究》等12個課題，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，實用性、可操作性強，思路寬廣，成功刷新了人們常認為“軟科學”固有的認知。該公司沒有把“軟科學”目標定在常規(guī)的幾篇論文，而是切切實實廣開思路，研究如何有效提升工作，促進企業(yè)發(fā)展。3月份，該公司初步擬定38個項目，經(jīng)過嚴格審核，12個當前最為關(guān)注、最為迫切、最與實際工作緊密結(jié)合的項目最終入選。各項目負責人也從立項那天開始，就積極著手研究，夜燈長明，深入進行分析、討論，最終提出了可行性方案。
發(fā)布會上，12個項目逐一亮相，從發(fā)現(xiàn)問題到分析政策背景，到敘述理論依據(jù)，再到闡釋研究思路，然后提出結(jié)論和成果，最后落腳于下一步工作計劃。每個項目都實實在在，沒有“虛架子”，不搞“花套路”。節(jié)能降耗研究與實踐、財務(wù)管理探索、巧用資本運作、審計集中區(qū)域管理、新能源發(fā)展研究……一個個課題直指中心工作，面向企業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)了以軟科學作為企業(yè)健康發(fā)展的硬支撐。
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