平臺經(jīng)濟模式已經(jīng)重新定義了當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)模式。無論是以蘋果為代表的個人計算機行業(yè)，還是像亞馬遜一樣的電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，甚至連自動取款機和信用卡等普遍的金融服務(wù)，都在從過去單向輸送系統(tǒng)轉(zhuǎn)向多邊平臺系統(tǒng)，在這一新型平臺上，信息與服務(wù)能夠在參與者之間任意傳達。
這一多邊平臺系統(tǒng)概念也應(yīng)用在了電力部門，也就是我們通常提到的“配電網(wǎng)運營商”（Distribution System Operator, DSO）。在應(yīng)對當(dāng)今電網(wǎng)面臨的各種挑戰(zhàn)時，如一些主要來自分布式能源資源（Distributed Energy Resources, DERs）及相關(guān)商業(yè)挑戰(zhàn)，平臺市場概念有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。除此之外，平臺市場還能提供創(chuàng)新模式以及能夠重新構(gòu)想生產(chǎn)者與消費者之間的關(guān)系，但這些被引進到電網(wǎng)的速度則相對緩慢。
這一情況的產(chǎn)生是有原因的：電力系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的龐大體系。在實現(xiàn)完整DSO或平臺設(shè)計之前，需要考慮系統(tǒng)中各個參與者的角色、規(guī)章制度以及實體系統(tǒng)等。然而，就此斷定DSO平臺設(shè)計在電力系統(tǒng)內(nèi)不可行或難以實現(xiàn)是錯誤的。事實上，在一些意想不到的地方，DSO創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)生。而且也許DSO也并不如我們所想，但這并不影響其在電力部門的應(yīng)用。
去年年底，落基山研究所舉辦了eLab峰會。該峰會是落基山研究所電力創(chuàng)新實驗室研討會的一部分。而前文探討的問題以及許多其他結(jié)論與建議都是在那次峰會討論中得出的。在得克薩斯州奧斯汀舉辦的為期兩天的峰會上，研討會成員深度研究了“DSO模式：各參與方角色、收入與激勵措施”這一話題。雖然，與會者并沒有“解決”DSO的問題，但會議上的討論及結(jié)論還是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提供了有價值的建議。
眾多DSO建議不斷涌現(xiàn)
關(guān)于DSO系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以什么樣的形式出現(xiàn)，產(chǎn)生了眾多意見與建議。至少在美國，最引人注目的是紐約REV模式。在該模式下，監(jiān)管部門決定加強“配電系統(tǒng)平臺”（Distributed System Platform, DSP）供應(yīng)商的實用性。這一DSO概念的變化突出了通過整合分布式能源資源來實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。其中包括網(wǎng)絡(luò)效率、新型用戶服務(wù)增長以及溫室氣體減排等。正如紐約公共服務(wù)委員會主席Audrey Zibelman近期所說：
“如果是一家配電公司，你的職責(zé)將不僅僅是為消費者提供電纜，你需要成為一種平臺，將消費者與供應(yīng)商連接起來，降低交易成本，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，幫助消費者更高效地獲取所需商品。你必須成為分布式能源資源的整合者以及此類市場的推動者?！?/p>
在美國的另一邊——加利福尼亞州，電力公司被要求提交“分布式能源資源規(guī)劃（Distribution Resource Plans, DRPs）”。為了更好地整合新的分布式能源資源技術(shù)以及能力，他們將采用其自己的方式來實現(xiàn)電力公司和配電系統(tǒng)的現(xiàn)代化。與此同時，在伊利諾伊州，公用事業(yè)公司ComEd率先開始推廣這一理念——將電力公司轉(zhuǎn)化為平臺商業(yè)模式。該公司CEO以及高級管理層已經(jīng)公開表達了將運營模式發(fā)展為智能能源平臺的愿景。
不僅僅是監(jiān)管部門和電力公司秉承這一愿景。為了實現(xiàn)更大的發(fā)展?jié)摿?，許多太陽能企業(yè)和其他第三方服務(wù)供應(yīng)商也看好多交易平臺在銷售拓展和與用戶連接等方面提供的機遇。其中蘊含的想法賦予了電力公司更廣泛的角色。正如智能電力聯(lián)盟近期發(fā)表的文章所示，電力公司能夠利用平臺角色為智能城市創(chuàng)意項目提供基礎(chǔ)設(shè)施支持。
眾多問題亟待解答
隨著眾多討論和建議的出現(xiàn)，以及對特定種類DSO系統(tǒng)的需求被更廣泛認可，建立一套DSO系統(tǒng)的復(fù)雜性也逐漸浮出水面。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他平臺市場并沒有采用資本密集型商業(yè)模式（如愛彼迎和優(yōu)步），而且無需依靠歷史遺留的投資和監(jiān)管系統(tǒng)。但事實證明，將配電網(wǎng)絡(luò)改造成多邊平臺是非常困難的。同樣地，一些數(shù)字業(yè)務(wù)市場上出現(xiàn)的同類價值機遇也可以被電網(wǎng)系統(tǒng)所利用，在這里它們能夠在重新分配的資本支出和經(jīng)濟效率提高中，實現(xiàn)可觀的成本節(jié)約。
由于市場的壟斷性質(zhì)和極大的準入障礙（一些是真正的障礙，另一些則是由于根深蒂固的市場機制導(dǎo)致的），電力產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管比大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都更加嚴格。因此，需要通過公開和機構(gòu)性質(zhì)論壇來處理具有針對性的專業(yè)問題，如公共事業(yè)公司委員會訴訟或政策辯論。
下文列出了DSO開發(fā)時所面對的主要問題中的一部分：
·誰來承擔(dān)DSO的主要職責(zé)？對于現(xiàn)有電力公司是否是DSO最自然、最合適的主導(dǎo)者，各方觀點不一：是否應(yīng)當(dāng)像此前成立獨立系統(tǒng)運營商市場一樣，成立新型的獨立機構(gòu)？還是DSO應(yīng)該是營利還是非營利性的實體？
·DSO的收益模式是怎樣？平臺市場有著多樣的營收方法，包括交易費模式、廣告推廣和增值服務(wù)等。此外，我們還應(yīng)在以供應(yīng)商為主導(dǎo)和以消費者為主導(dǎo)的營收方式之間做出選擇，這關(guān)系到市場雙方的支付意愿和所能提供的相對價值等重要問題。
·在DSO市場中應(yīng)當(dāng)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進行交易？是否用消費者熟悉的能源和容量產(chǎn)品來作為市場基礎(chǔ)？是否應(yīng)該開發(fā)配電相關(guān)的特定產(chǎn)品如當(dāng)?shù)刈枞徑饣驘o功功率？對此我們有一系列觀點看法。有人認為DSO市場應(yīng)更注重服務(wù)而不是大宗商品交易，比如提供用戶導(dǎo)向服務(wù)，如賬單波動性風(fēng)險管理，或能夠減輕用戶對其能源決策產(chǎn)生直接責(zé)任的項目等。
·如何協(xié)調(diào)配電市場與批發(fā)系統(tǒng)運行之間的關(guān)系？這里的問題包括如何在協(xié)調(diào)時間安排和調(diào)度機制的同時，確保不會出現(xiàn)二次收費或其他財務(wù)糾紛問題。
正如這些問題所展示，監(jiān)管部門、電力公司和產(chǎn)業(yè)專家發(fā)現(xiàn)，雖然DSO概念在一開始顯得相對簡單且極具吸引力，但隨著研究的深入，會發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)遠比想象中復(fù)雜。
DSO創(chuàng)新正在發(fā)生
然而，我們并不會因為這些問題而退縮。事實上，要想在一開始就搞清楚所有DSO設(shè)計問題是不現(xiàn)實的，也是一個錯誤的方向。雖然，以上設(shè)計決策十分重要并會影響后續(xù)發(fā)展，但與開展工作前的抽象討論相比，實踐和示范項目才能讓我們從中學(xué)到更多經(jīng)驗。在去年12月的eLab峰會上，我們就研究了一些值得關(guān)注的案例，均對DSO設(shè)計的發(fā)展有很重要的指導(dǎo)意義。
紐約州則是孕育這一想法的試驗地之一。當(dāng)?shù)氐碾娏驹赗EV模式推動下已開始落實DSP概念。例如，ConEdison公司在紐約市的300個家庭中設(shè)立了“虛擬電廠”（Virtual Power Plant, VPP），并正在測試新方法來整合包括太陽能與能源存儲在內(nèi)的分布式能源資源網(wǎng)絡(luò)，以此替代對傳統(tǒng)設(shè)備投資的需求。虛擬電廠在試驗中顯示了巨大的技術(shù)潛力，但要規(guī)?；茝V這類項目還面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何使虛擬電廠與現(xiàn)存電費設(shè)計機制并存，以及如何將整合資源納入紐約獨立系統(tǒng)運營商市場。
另一個令人興奮的項目來自于地球另一端。澳大利亞可再生能源局（The Australian Renewable Energy Agency, ARENA）贊助了分散式能源轉(zhuǎn)換（Decentralized Energy Exchange, deX）項目中的一個結(jié)合技術(shù)與競爭性市場結(jié)構(gòu)的計劃：deX項目的核心在于用軟件服務(wù)的方式提供DSO功能，根據(jù)不同服務(wù)供應(yīng)商的資源儲備與報價，響應(yīng)并滿足獨立家庭的需求及相關(guān)服務(wù)要求。這套由GreenSync提供的軟件以最低成本為基礎(chǔ)選擇報價，然后向配電網(wǎng)絡(luò)運營商（也就是電力公司）提供所需的能源或需求削減。雖然，項目規(guī)模較小，但它為DSO的爭論提供了一個有趣的發(fā)展方向：與其考慮電力公司還是第三方供應(yīng)商，某些DSO功能是否可以通過簡單的編程被直接納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)？
對DSO未來的設(shè)想也可能出現(xiàn)于傳統(tǒng)電力部門之外。例如，革命性的機遇可能出現(xiàn)在區(qū)塊鏈系統(tǒng)。這里不僅能夠改變數(shù)據(jù)收集與分享的方式，還能夠影響付款和其他合同的執(zhí)行方法。包括Linux基金會的Hyperledger項目和落基山研究所的能源網(wǎng)絡(luò)基金會（Energy Web Foundation）在內(nèi)的許多組織和機構(gòu)都正在積極探索這一領(lǐng)域，希望從中發(fā)現(xiàn)能夠定義新型應(yīng)用的技術(shù)與商業(yè)結(jié)構(gòu)。
下一步工作
這些工作的意義是什么？顯然，要實現(xiàn)DSO愿景，我們還有許多工作要做。并且關(guān)于DSO身份、營收結(jié)構(gòu)以及更多重要問題尚待解決。電力部門必須面對的一個現(xiàn)實就是，不管從實體還是制度上來看，電力部門都擁有龐大的遺留系統(tǒng)，而且這對經(jīng)濟和國家安全都至關(guān)重要。
但隨著討論地繼續(xù)，我們不斷的試驗和經(jīng)驗積累將至關(guān)重要。領(lǐng)先的各州和電力公司，尤其是市場新晉企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，正在逐步揭開平臺型電力系統(tǒng)的神秘面紗。這些工作應(yīng)該被進一步加速和規(guī)模化。到那時，文中探討的這些問題就將被逐一破解。
Dan Cross-Call，落基山研究所電力部門總監(jiān)
