淺談對群眾路線學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-05-28   來源:本站編輯


  群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。當(dāng)前,以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,自上而下在全黨深入開展,教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點(diǎn),弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),解決突出問題,保持清廉本色,使黨員干部思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干群關(guān)系進(jìn)一步密切,為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立,基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)?;顒?dòng)開展以來,通過學(xué)習(xí)調(diào)研、自我剖析、自我反思,使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),錘煉了工作作風(fēng),主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、傳承三灣改編精神,鑄就堅(jiān)強(qiáng)過硬堡壘

  看先輩故事,學(xué)先輩精神。3月12日—13日,黃金埠公司黨委組織40名黨員干部赴永新縣三灣鄉(xiāng)開展以“講民主、強(qiáng)教育、樹新風(fēng)”為主題的革命傳統(tǒng)教育活動(dòng),在楓樹坪前舉行敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞儀式,參觀了三灣改編紀(jì)念館和革命舊址,使廣大黨員干部受到一次思想和心靈的洗禮。

  一是憶苦思甜,爭做時(shí)代創(chuàng)業(yè)先鋒。1927年9月9日,毛澤東親自領(lǐng)導(dǎo)了湘贛邊鏡的秋收起義,由于敵強(qiáng)我弱和缺乏經(jīng)驗(yàn),起義部隊(duì)屢遭挫折,經(jīng)連續(xù)作戰(zhàn)和疲勞、饑餓、疾病的襲擾,原來五千多人的隊(duì)伍,只剩下不足千人。當(dāng)時(shí),部隊(duì)沒有建立基層黨組織,黨不能完全掌握部隊(duì),加之作戰(zhàn)失利,連續(xù)行軍,斗爭艱苦,一些意志不堅(jiān)定的人開始動(dòng)搖,黨面臨生死考驗(yàn)。面對巨大困難,毛主席審時(shí)度勢、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行了著名的“三灣改編”,為建立打不垮的紅一方面軍積累了經(jīng)驗(yàn),最終取得了革命的勝利。當(dāng)前,黃金埠公司面臨生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全基礎(chǔ)不牢靠、機(jī)組可靠性不高、主要經(jīng)營指標(biāo)不良等諸多急需解決的問題,但這些與革命先輩面對的困難相比,顯得微不足道,要以革命先輩為鏡,向區(qū)域典型看齊,細(xì)照篤行,夯實(shí)安全基礎(chǔ),做實(shí)三年對標(biāo)工作,多措并舉確保公司良性發(fā)展。

  二是強(qiáng)化黨建,以“支部建在連上”指導(dǎo)黨組織建設(shè)。1927年9月30日,秋收部隊(duì)到達(dá)三灣村,在毛澤東住的“協(xié)盛和”雜貨鋪里召開了前敵委會(huì)議。毛澤東首先分析了第一次革命失敗的原因在于共產(chǎn)黨沒有掌握自己的軍隊(duì),提出了“黨建在連上”重大主張?!爸Р拷ㄔ谶B上”是一條極具價(jià)值的歷史經(jīng)驗(yàn)。黨要有自己牢固的根基,而根基在基層。“支部建在連上”使得基層有了堅(jiān)強(qiáng)的政治核心,這是黨團(tuán)結(jié)聯(lián)系群眾、教育引導(dǎo)群眾、幫助服務(wù)群眾的重要組織保證。企業(yè)黨組織是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工和諧發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”,切實(shí)加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè),保持黨的先進(jìn)性,充分發(fā)揮公司黨員的先鋒模范作用,對推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展,具有重要意義。首先,加強(qiáng)支部班子建設(shè)?!爸Р拷ㄔ谶B上”使黨的組織網(wǎng)絡(luò)得到了全面延伸,使黨的領(lǐng)導(dǎo)牢固建立在嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)至上。隨著中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的力度進(jìn)一步加大,國有企業(yè)市場化改革不斷深入,對公司支部建設(shè)提出更高要求,對此要加強(qiáng)各支部班子建設(shè),按照集團(tuán)公司要求逐步配齊專職黨支部書記,打造出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、運(yùn)行規(guī)范、運(yùn)作高效、有威信的班子隊(duì)伍。其次,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?!爸Р拷ㄔ谶B上”從根本加強(qiáng)了黨員與戰(zhàn)士的緊密聯(lián)系,強(qiáng)化了黨員在戰(zhàn)士中的表率作用、帶頭作用。在公司艱難創(chuàng)業(yè)、市場轉(zhuǎn)型之時(shí),新形勢、新任務(wù)、新問題等需要有人管理、組織和調(diào)處,要使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,以“安全生產(chǎn)的引路人、挖潛增效的帶動(dòng)人、文明和諧的倡導(dǎo)人、民主管理的促進(jìn)人”四種人身份,緊密聯(lián)系周圍職工群眾,投身公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作中。最后,完善組織管理體系。“支部建在連上”是黨的群眾路線在軍隊(duì)建設(shè)中的有力探索,設(shè)立了黨代表制度,從而確立了“黨指揮槍”的原則,它從根本上把握了當(dāng)時(shí)黨的工作重心。在當(dāng)前的教育實(shí)踐活動(dòng)中,黨建的根本任務(wù)就是要圍繞公司中心工作,改進(jìn)工作作風(fēng),查擺問題,創(chuàng)新黨組織工作方法,構(gòu)建管理制度和考核體系,以組織凝聚力切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

  三是注重民主,以“官兵平等”思想開展教育實(shí)踐活動(dòng)。三灣改編的另一項(xiàng)重要內(nèi)容就是在軍隊(duì)內(nèi)實(shí)行民主主義。實(shí)行民主主義的具體表現(xiàn)是紅軍連以上都設(shè)立了士兵委員會(huì),解決存在的軍閥主義作風(fēng)嚴(yán)重的問題。當(dāng)前,中央針對“四風(fēng)”問題,在全黨深入開展為民務(wù)實(shí)清廉為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)密切聯(lián)系群眾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為此,黃金埠公司科學(xué)部署,扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng),成立生活委員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步密切聯(lián)系職工,在工作生活待遇方面與職工同吃同住,以普通黨員和普通職工身份融入群眾,與職工群眾打成一片。通過“四講四看”基層宣講、民意問卷調(diào)查、座談訪談、講黨課等活動(dòng),帶頭深入基層、深入一線,與班組“零距離”接觸,與員工“面對面”交流,多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解基層的實(shí)際情況,暢通職工訴求渠道,切身感受基層員工的冷暖。

二、對照黨章“照鏡子”,查找差距正己身

  以黨章為“鏡”,補(bǔ)理想信念之“鈣”,堅(jiān)決克服“四風(fēng)”。黨章是黨的根本黨規(guī)和黨法。認(rèn)真學(xué)習(xí)和履行黨章,是每個(gè)黨員必須遵守的責(zé)任和必須履行的義務(wù)。習(xí)總書記指出,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章,是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作,也是全黨同志的應(yīng)盡義務(wù)和莊嚴(yán)責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)黨章作為必修課。對此,黃金埠公司黨委組織觀看中國共產(chǎn)黨黨章的歷程《八集歷史文獻(xiàn)專題片——永遠(yuǎn)的旗幟》,學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神 踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求》讀本,逐條對照黨章里面黨員干部六條基本條件,嚴(yán)格履行黨員八條義務(wù),以正己身。

  一是學(xué)習(xí)理論。第一條:具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,帶頭貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神、黨的十八屆三中全會(huì)精神和十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神及規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,帶頭踐行群眾路線,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,夯實(shí)理論思想基礎(chǔ)。

  二是堅(jiān)定信念。第二條:具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念,堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,立志改革開放,獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè),在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),樹立正確政績觀,做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。為此,我牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念,樹立正確業(yè)績觀,求真務(wù)實(shí)做好自身工作,克服當(dāng)前一切困難,實(shí)現(xiàn)公司逆境突圍,促使生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展。

  三是求真務(wù)實(shí)。第三條:堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,認(rèn)真調(diào)查研究,能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際相結(jié)合,卓有成效地開展工作,講實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,反對形式主義。為此,穩(wěn)步開展教育實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)決反對形式主義,深入一線認(rèn)真調(diào)查研究,把黨的方針、政策和公司的實(shí)際相結(jié)合,卓有成效地開展工作,重點(diǎn)查擺自身存在問題,查擺管理短板,解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)和經(jīng)營管理瓶頸問題,學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志凡事探求就里、“吃別人嚼過的饃沒味道”的求實(shí)作風(fēng),認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

  四是強(qiáng)化能力。第四條:有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。作為政工人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志“敢教日月?lián)Q新天”、“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神,學(xué)習(xí)黨務(wù)管理知識(shí)和文化知識(shí),為實(shí)踐提供強(qiáng)力的智力支持,指導(dǎo)實(shí)踐;以實(shí)踐積累工作經(jīng)驗(yàn),提升理論,培養(yǎng)強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感,時(shí)常對實(shí)踐和理論進(jìn)行雙重反省,從而實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的相互靠攏,做好各項(xiàng)工作。
五是廉潔自律。第五條:正確行使人民賦予的權(quán)力,堅(jiān)持原則,依法辦事,清正廉潔,勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持黨的群眾路線,自覺地接受黨和群眾的批評和監(jiān)督,加強(qiáng)道德修養(yǎng),講黨性、重品行、作表率,做到自重、自省、自警、自勵(lì),反對官僚主義,反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。為此,深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時(shí)候都不搞特殊化”的道德情操,把“三嚴(yán)三實(shí)”作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的一把尺子,把焦裕祿精神作為一面鏡子,從里到外、從上到下反復(fù)照一照自己,深入查擺自己“四風(fēng)”方面存在的突出問題,努力向焦裕祿同志看齊,在深學(xué)、細(xì)照、篤行上下功夫,以實(shí)際行動(dòng)踐行焦裕祿精神,永葆人民公仆的本色。

  六是講求民主。第六條:堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。為此,我團(tuán)結(jié)同事,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,組織開展好民主生活會(huì)。深化民主管理,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,協(xié)調(diào)利益矛盾,做到運(yùn)作制度化,公開重點(diǎn)化,講求實(shí)效化。把廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)管理、提高效益相結(jié)合,提高企業(yè)競爭力;與安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理組結(jié)合,提升企業(yè)管理水平;與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作相結(jié)合,進(jìn)一步落實(shí)民主參與和民主監(jiān)督,堅(jiān)持抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的重點(diǎn)和廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大三中全會(huì)精神,結(jié)合實(shí)際推進(jìn)工作

  3月中下旬,按照集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擴(kuò)展培訓(xùn)范圍的要求,黃金埠公司組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部及以上人員分兩批參加了集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神”集中培訓(xùn),并圍繞“改進(jìn)作風(fēng)怎么辦,群眾路線怎么走,五篇文章怎么做,六個(gè)堅(jiān)持怎么抓”這個(gè)主題進(jìn)行了思考。

  一是準(zhǔn)確把握新起點(diǎn)全面深化改革的本質(zhì)要義。黨的十八屆三中全會(huì)研究全面深化改革問題并作出決定,明確指出要深化電力市場化改革,勢必要“實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競爭性業(yè)務(wù),推進(jìn)公共資源配置市場化”。這就要按照扎實(shí)做好“五篇文章”的總體部署,緊扣市場化運(yùn)作方向,更加注重質(zhì)量效益,堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路。以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)和“紅”色黨建為抓手,以人為本,建立健全人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制,加大政策宣貫力度,轉(zhuǎn)變職工生產(chǎn)經(jīng)營理念,樹立職工市場意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。強(qiáng)化內(nèi)功,低成本競爭求發(fā)展,抓緊抓好電力、煤炭、資金三大市場,深入挖潛增效,圍繞三年對標(biāo)工作提升公司競爭力,切實(shí)增強(qiáng)公司市場“免疫力”。

  二是以開展教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在深化經(jīng)濟(jì)改革及電力體制改革宏觀條件下,為積極促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展提供組織保證和思想保證,必須加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,整體推進(jìn)公司黨建和思想政治工作的發(fā)展。在集團(tuán)公司和江西公司黨組指導(dǎo)下,對改革精神宣貫到位,找出應(yīng)對市場變化的對策,為公司應(yīng)對改革帶來的影響提供思想保證。面對新一輪深化改革,作為基層企業(yè),直接面對改革帶來的具體問題,以及這些問題帶出的黨建方面新問題,這要求領(lǐng)導(dǎo)干部用實(shí)際行動(dòng)踐行宗旨意識(shí),把眼睛往“下”看、身子往“下”沉、勁頭往“下”使,掌握了解職工群眾的所思所盼,征求各方意見,真正做到把問題找準(zhǔn)、把現(xiàn)象摸透,恪守為民之責(zé),解民難、排民憂、順民意,面對電力市場化改革,做到即知即改、立行立改,克服公司暫時(shí)存在的困難,構(gòu)建起公司持續(xù)發(fā)展的大好格局。

   三是全線發(fā)力練好“七個(gè)強(qiáng)化”硬功助推“雙提升”。面對當(dāng)前公司內(nèi)部存在的諸多問題,黃金埠公司必須深入宣貫十八大三中全會(huì)、集團(tuán)公司“雙提升”座談會(huì)和江西公司“六個(gè)堅(jiān)持”、“六實(shí)”精神,圍繞“七個(gè)強(qiáng)化”,科學(xué)制定實(shí)施“5+1”目標(biāo)責(zé)任制考核制度,構(gòu)建全方位量化考核管理模式。強(qiáng)化安全管理,提高設(shè)備可靠性,深入開展能效對標(biāo)工作,盡快縮小能耗指標(biāo)差距,適應(yīng)新的排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)清潔環(huán)保運(yùn)行。強(qiáng)化市場營銷,做好開源工作,科學(xué)爭取發(fā)電計(jì)劃,提高機(jī)組負(fù)荷率,減少扣罰電量,積極應(yīng)對大用戶直供電政策。強(qiáng)化燃料管理,加強(qiáng)煤炭市場分析研判水平,加速推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鐵路、水路、公路三位一體燃料供應(yīng)布局,合理控制煤炭庫存,細(xì)化配煤摻燒,做好煤場管理,降低熱值差和儲(chǔ)損,規(guī)范燃料成本核算,摘掉采購標(biāo)單區(qū)域“第一”帽子。強(qiáng)化資金管控,緊跟市場政策變化,積極開展科學(xué)理財(cái),實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序經(jīng)營。強(qiáng)化企業(yè)管理,健全完善績效考核制度,進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力;綜合運(yùn)用監(jiān)察和審計(jì)手段,切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);健全完善法律工作體系,提高依法治企能力。強(qiáng)化人力資源管理,進(jìn)一步做好教育培訓(xùn)工作,提高員工隊(duì)伍素質(zhì);優(yōu)化公司人力資源,大力培育各類人才,千方百計(jì)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化物資管理,規(guī)范采購流程,杜絕浪費(fèi)和廉政風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化庫存管理,切實(shí)做到規(guī)范高效。(陳國亮)

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